《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)與財務(wù)報表解讀》

《向管理要效益—新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務(wù)與財務(wù)報表解讀》
主講：趙春國老師
【課程背景】
在當今全球化經(jīng)濟的大背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價格波動頻繁、勞動力成本持續(xù)上升、市場需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。
從企業(yè)自身發(fā)展來看，成本管控直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。有效的成本管控不僅能夠幫助企業(yè)降低運營成本，提高利潤空間，還能增強企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)在價格戰(zhàn)或市場不景氣時更具抗風險能力。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視成本管控，導(dǎo)致成本失控，最終陷入財務(wù)困境。
什么是財務(wù)報表?財務(wù)報表是導(dǎo)航儀，是指南針，是儀表盤，是駕駛艙，是行軍地圖，也是考試的成績單。財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。
此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，組織架構(gòu)日益復(fù)雜，成本管理的難度也隨之增加。傳統(tǒng)的成本管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)迫切需要一套科學(xué)、系統(tǒng)且實用的成本管控體系。因此，本課程旨在為企業(yè)相關(guān)人員提供全面、深入的成本管控知識和技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決這些實際問題，提升企業(yè)成本管理水平，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過豐富的案例和形象的講解把財務(wù)報表各個重要科目及其背后蘊含的價值和意義傳達給管理者，讓學(xué)員掌握通過財務(wù)視角看待如何提升公司利潤和價值的能力。
【課程收益】學(xué)員能夠全面掌握企業(yè)成本管控的理論知識，構(gòu)建起系統(tǒng)的成本管理知識框架，彌補自身在成本管控領(lǐng)域知識的不足。
學(xué)會運用多種成本管控工具和方法，提升在實際工作中分析和解決成本問題的能力，能夠準確識別成本控制點，制定有效的成本控制措施。
將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中，企業(yè)能夠有效降低各項成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，從而提升企業(yè)的利潤空間，增強企業(yè)的盈利能力。
推動企業(yè)建立科學(xué)、完善的成本管控體系，規(guī)范成本管理流程，加強成本監(jiān)控與預(yù)警機制。
在成本得到有效控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以在市場中以更具優(yōu)勢的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何解讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
掌握如何制定和調(diào)整財務(wù)政策來實現(xiàn)公司利潤和價值最大化
【課程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決，真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風險防范中的實際問題。
【課程對象】
成本人員、財務(wù)人員、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
沒有大財務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？
有些人認為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲。
小財務(wù)思維與大財務(wù)思維的區(qū)別
為什么企業(yè)發(fā)展需要大財務(wù)思維？
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
成本管理對于中小企業(yè)重要性
案例：阿里巴巴的CFO、華為的成長
二、大財務(wù)思維下的成本如何管理？
1. 成本管理中常見的誤區(qū)
成本管理是財務(wù)人員的事
認為成本管控就削減成本
控制成本就不需要關(guān)注質(zhì)量
控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略目標
重視有形成本忽視無形成本
控制成本就是把成本與人分離
小組演練：你們的企業(yè)成本差距？原因？
成本體系思維
成本飛輪體系
成本管理體系
成本分類方法
老板必知的成本有哪些？
目標成本-牽住牛鼻子
標準成本-棗核不膨脹
機會成本-成本不哭
資金成本-玩轉(zhuǎn)智慧
客戶成本-不丟客戶
沉沒成本-功勞？苦勞？
邊際成本-飛機票很便宜
大成本主義：利潤 = 成本－浪費
4.“成本樹”的設(shè)計
案例：寧德時代——基于產(chǎn)業(yè)鏈的精益成本管理
三、 怎么算準成本及如何管控成本？
怎么算準成本
成本不準確引起的抱怨
算準成本7個關(guān)鍵點54個字
生產(chǎn)過程材料成本控制2要點
成本怎么管
成本管控的5個錯誤方法建立成本管理組織體系流程選擇成本核算方式6原則成本管理3重層次用約束理論改進成本
成本控制11法成本控制8策略企業(yè)難以控制的12個隱形成
成本的7項浪費
成本8大費用管控
生產(chǎn)成本控制
采購成本控制
物流成本控制
質(zhì)量成本控制
銷售費用控制
管理費用控制
財務(wù)費用控制
人力資源成本控制
案例：某光伏企業(yè)的成本管控案例
成本領(lǐng)先思維, 利潤倍增
本量利思維的應(yīng)用
“保本點”與“保利點”
控制成本的三項秘訣
ABC 成本分析
“邊際貢獻”的應(yīng)用
工具：成本分析常用表格
案例：某新能源企業(yè)盈虧平衡點的應(yīng)用
五、成本改善，降本增效
1. 如何砍掉企業(yè)的人工成本
通過股權(quán)激勵，與員工分享未來的公司價值
通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本
如何對兼職人員進行人工成本籌劃？
如何砍掉企業(yè)固定成本
如何砍掉企業(yè)財務(wù)成本
定額作業(yè)法降低原材料消耗成本
基礎(chǔ)額定
主料消耗額定
輔料消耗額定
成本不準，可能是庫房盤點出了問題
標準成本法
凈作業(yè)時間
凈準備時間
寬放時間
目標成本法
計算成本差異
計劃壓縮成本
生產(chǎn)過程控制
人、機、料、法、環(huán)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項管控
案例分析與實戰(zhàn)演練：
固德威：光儲充能量管理專利降低能耗成本，分析其成本管控的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。
模擬企業(yè)成本管控場景實戰(zhàn)演練：介紹實戰(zhàn)演練的場景和要求。
學(xué)員分享與經(jīng)驗交流：展示學(xué)員分享和交流的環(huán)節(jié)安排。
六、如何認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財務(wù)數(shù)字打交道
1.“底子”——資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
高風險還是低風險？
重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
專業(yè)化還是多元化？
2.“面子“——利潤表
盈利從何而來？
盈利能否持續(xù)？
盈利歸誰所有？
盈利質(zhì)量如何？
3.“日子“——現(xiàn)金流量表
收入有無現(xiàn)金保障？
利潤有無現(xiàn)金保障？
投資的錢從何而來？
企業(yè)的根生命周期？
現(xiàn)場演練：請根據(jù)新能源行業(yè)特點說出3家新能源上市公司的財務(wù)報表可能有什么特點？
七、如果構(gòu)建企業(yè)自己的財務(wù)報告系統(tǒng)
1. 經(jīng)營需要管理會計
財務(wù)報表系統(tǒng)
管理報表系統(tǒng)存在的問題
管理報表系統(tǒng)組成方案
管理報表設(shè)計的幾個原則
管理報表系統(tǒng)設(shè)計
財務(wù)分析系統(tǒng)
應(yīng)當對財務(wù)人員提出什么樣的要求
管理會計報表三板斧
管理會計報表三種型態(tài)
各種管理報表舉例
案例：新能源企業(yè)財務(wù)管理報表模版
八．戰(zhàn)略剖析財務(wù)管理的決策
1. 投資決策——杜邦分析
經(jīng)營角度解讀杜邦分析
企業(yè)賺錢模型是什么？
決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？
如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
案例討論：滴滴與快滴的燒錢
2. 營運資本管理決策
傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題
現(xiàn)代營運資本管理的三重境界
三控政策現(xiàn)代資本管理
OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值
如何管理運營資金？
缺運營資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
賒銷決策
賒銷的SWOT分析
賒銷的3個核心問題
應(yīng)收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設(shè)計
客戶信用評價模版
案例：比亞迪新能源汽車成本管理案例
九、如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
1. 現(xiàn)金重要還是利潤重要
2. 讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
3. 提高企業(yè)資金效率的方法
【課程總結(jié)與回顧】

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