《勝者為王》--企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程

《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程
美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程
國際ACI注冊沙盤講師：魏濱
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：
36-42人為宜三、授課時(shí)間：
一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年
四、認(rèn)識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是 紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成若干相互競爭的“公司”，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行模擬演練，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層經(jīng)理的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力提升的首選課程。
五、課程目標(biāo)
本課程是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理活動(dòng)的一種“演練”，課程將向您呈現(xiàn)如下的生動(dòng)場景：
課程中，學(xué)員被分組成立若干模擬公司，然后親自演練各自“公司”的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)過程。他們“獨(dú)自”面對激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，制定適合自己團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，在高強(qiáng)度市場競爭中，“遭遇”各種危機(jī)、困難、壓力，并應(yīng)對挑戰(zhàn)；同時(shí)也承擔(dān)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的結(jié)果（或成功或失敗）。
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。
六、課程形式
沙盤模擬
學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理等職位。
分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點(diǎn)評
七、課程大綱
第一部分：課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識
2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
第二部分 模擬企業(yè)正式運(yùn)營
1879602743202727325284480 （1）模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時(shí)代
講師點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……
（2）模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時(shí)代
講師點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合、市場費(fèi)用效益分析的作用……
（3）模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時(shí)代
講師點(diǎn)評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理、管理工具對運(yùn)營決策的重要性……

第三部分 課程講解知識點(diǎn)：
1.整體戰(zhàn)略方面：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2.決策管理方面產(chǎn)品研發(fā)決策
必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定3.生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能庫存管理及產(chǎn)銷配合4.市場營銷與銷售方面市場開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程5.財(cái)務(wù)方面制定投資計(jì)劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評估決策效益6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
備注：課程中所涉及的講解知識點(diǎn)，根據(jù)客戶需求，引導(dǎo)講解，此課綱為全面運(yùn)營管理內(nèi)容僅供參考，高端體驗(yàn)沙盤課程支持專屬定制。

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