《非現(xiàn)金激勵與輔導》1D課綱

  培訓講師:陳琦

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陳琦
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《非現(xiàn)金激勵與輔導》1D課綱詳細內(nèi)容

《非現(xiàn)金激勵與輔導》1D課綱

非現(xiàn)金激勵與輔導
【課程背景】
你可以花錢買到一個人的時間,你可以花錢雇用一個人到你指定的崗位工作,你可以用優(yōu)厚的待遇換取一個人的技術、經(jīng)驗和知識。但是,你買不到他的熱情,買不到他的創(chuàng)造性,買不到他全身心的投入,買不到他對你的忠誠……
談到激勵,我們通常采用的是一些物質(zhì)手段,而物質(zhì)激勵只能解除員工對公司、對工作的不滿,卻無法真正調(diào)動他們工作的積極性。非現(xiàn)金激勵是激勵的最高的手段,它秉承"激勵從心開始"的理念,給員工激勵注入了更多體現(xiàn)人性關懷的新思路,去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質(zhì)上豁然開朗,在激勵的執(zhí)行上簡潔輕松,在激勵的能力上突破升級,并在不增加經(jīng)濟成本的前提下更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。
【課程收益】
1、認識非現(xiàn)金激勵的重要性
2、掌握非現(xiàn)金激勵的影響氛圍
3、掌握非現(xiàn)金激勵的四件法寶
4、學會非現(xiàn)金激勵的具體方法以及操作工具
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程老師】
陳琦老師
【課程內(nèi)容】
破冰:請把燈打開!
第一講 非現(xiàn)金激勵的“兩大”認識
非現(xiàn)金激勵VS現(xiàn)金激勵
非現(xiàn)金激勵的可行性探討(必要條件)
非現(xiàn)金激勵的正確認知
案例:一場成功的激勵事件
4、非現(xiàn)金激勵與管理者的領導力
第二講 非現(xiàn)金激勵的“三項”氛圍
選準對象
研討:誰是激勵對象?
了解需求
分享:期待的選擇
滿足需求
案例:馬斯洛需求理論新解
第三講 非現(xiàn)金激勵的“四件”法寶
信任
工具:信任金字塔
尊重
案例:積極的反饋
關懷
工具:七新關懷圈
榮譽
工具:三卡一本
測試:現(xiàn)場測試學員在日常工作中的非現(xiàn)金激勵的能力
第四講 非現(xiàn)金激勵核心的“五種”輔導案例:非現(xiàn)金激勵大全
自我激勵——最高境界
目標激勵——職業(yè)規(guī)劃
授權激勵——管理“猴子”
參與激勵——注重過程
情感激勵——日常工作
經(jīng)典案例及工具方法分享

 

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