《品牌柜員——從優(yōu)秀到卓越》
《品牌柜員——從優(yōu)秀到卓越》詳細(xì)內(nèi)容
《品牌柜員——從優(yōu)秀到卓越》
《品牌柜員——從優(yōu)秀到卓越》
【課程背景】
柜面前臺是銀行工作的第一窗口,這個窗口的工作質(zhì)量,直接關(guān)系到整個銀行的服務(wù)形
象。大部分銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)已開展多年的,一線柜員了解柜面服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),但在
實(shí)際工作中,他們很難將服務(wù)和營銷自然的融入到實(shí)際工作中,往往顧此失彼。
其次,柜面營銷講究“短平快”,高效、精準(zhǔn)的營銷需要柜員高超的識別、溝通能力和話
術(shù)技巧,但大部分柜員并不具備,導(dǎo)致柜面營銷效率不佳。所以,本課程旨在傳授柜面
服務(wù)營銷使用技巧,有效提升柜面服務(wù)營銷效率和產(chǎn)出。
【授課時長】
1天,6小時/天
【課程收益】
1、引導(dǎo)柜員將自身發(fā)展與銀行發(fā)展結(jié)合。
2、掌握銀行工作流程中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范及行為舉止,樹立正面的銀行形象。
3、掌握工作中必備的客戶溝通、抱怨處理、營銷技巧及服務(wù)知識,提升柜員營銷和維護(hù)
水平,提升客戶忠誠度。
4、通過場景案例教學(xué),提高現(xiàn)場應(yīng)變能力和實(shí)際應(yīng)用能力。
【授課對象】
銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)中層、高層
【課程特色】
理論聯(lián)系實(shí)際,將知識點(diǎn)提煉成為簡單的口訣,內(nèi)容全而不雜,有的放矢突出重點(diǎn),結(jié)
合講師多年的經(jīng)驗(yàn),在符合職業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范的基礎(chǔ)上,衍生出更加實(shí)用的提升業(yè)務(wù)辦理
效率和服務(wù)質(zhì)量的流程優(yōu)化技巧和方法。通過溝通、營銷、客戶維護(hù)等技能技巧的講解
和現(xiàn)場訓(xùn)練,配合講師的深度點(diǎn)評,使學(xué)員在實(shí)踐中成長。
【課程大綱】
第一部分:樹立卓越的意識 —— 為什么需要卓越的柜員
1、銀行所面臨的挑戰(zhàn)
2、這是一個品牌=口碑的世界
3、影響品牌的重要因素
第二部分:什么是優(yōu)秀的柜員
1、職業(yè)化的服務(wù)形象
2、嫻熟的業(yè)務(wù)知識
3、標(biāo)準(zhǔn)、高效的服務(wù)流程
4、熱情專業(yè)的服務(wù)態(tài)度
第三部分:如何成為卓越的柜員
1、自我職業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃
2、站在客戶的角度看待服務(wù)
1) 如何與客戶高效溝通
傾聽的技巧
提問的技巧
復(fù)述的技巧
2) 如何應(yīng)對客戶的抱怨
抱怨是與顧客溝通的生命線
客戶抱怨應(yīng)對的原則及方法
客戶抱怨案例分析
如何與同事良好溝通
3、站在銀行的角度看待營銷
1) 營銷不是賣產(chǎn)品,是給客戶提供更好的服務(wù)
2) 如何給客戶更好的營銷體驗(yàn)
如何識別客戶需求
如何引導(dǎo)客戶需求
如何進(jìn)行客戶營銷
如何結(jié)束服務(wù)
4、如何建立長期的客戶關(guān)系
如何留住客戶
如何建立和維護(hù)客戶群
如何提高營銷技能
宋子博老師的其它課程
《廳堂營銷管理目標(biāo)》 04.25
飛躍大堂——從執(zhí)行者到管理者【課程背景】營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行的展示廳,一個有序、友好、高效的營業(yè)廳體驗(yàn)是客戶對銀行的第一印象,同時,大堂也是客戶停留的重點(diǎn)區(qū)域,是發(fā)現(xiàn)機(jī)會并營銷的重要場所,所以一個優(yōu)秀的大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)廳堂工作中的核心人物、是廳堂管理、營銷、服務(wù)的骨干。很多年輕的大堂經(jīng)理不同程度存在個人服務(wù)和營銷技能不成熟,對流程不熟悉,難以預(yù)見及應(yīng)付突發(fā)狀況,缺乏
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《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)訓(xùn)顧問師訓(xùn)練營》——打造農(nóng)行自己的顧問師農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的輔導(dǎo)變革五大類網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型每類轉(zhuǎn)型給農(nóng)行員工帶來的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)-營銷效能提升-軟轉(zhuǎn)型不同網(wǎng)點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給農(nóng)行帶來的變化不同的網(wǎng)點(diǎn)不一樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和營銷側(cè)重點(diǎn)案例:南寧農(nóng)行、杭州農(nóng)行、石家莊農(nóng)行尋找重點(diǎn)、充分準(zhǔn)備收集問題業(yè)務(wù)流程柜面申請信用卡-手機(jī)申請信用卡農(nóng)行10年版五項(xiàng)申請業(yè)務(wù)書操作流程
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智能化網(wǎng)點(diǎn)管理新模式與客戶營銷新策略第一單元、對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識——利潤中心打造1、未來銀行的發(fā)展趨勢1、客群深耕型——我的銀行2、渠道創(chuàng)新型——便捷的銀行3、產(chǎn)品專家型——專業(yè)的銀行4、全面制勝型——全面的銀行5、生態(tài)整合型——不僅是銀行?。?、打造智能化人機(jī)協(xié)同營銷流程 1)智能化設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)的理念 2)智能化設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動作 3)智能化銀行分崗位
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《異業(yè)聯(lián)盟和特色營銷》 03.08
《銀行異業(yè)聯(lián)盟及特色營銷》一、網(wǎng)點(diǎn)為依托的發(fā)展特點(diǎn)和存在的問題1、客戶參與程度高低不一,自發(fā)性參與的特點(diǎn)較多。1.1批量性的客戶訴求,如何做好異業(yè)聯(lián)盟和特色營銷案例:廣西農(nóng)行上林縣支行的“金礦人生”無錫中行“醫(yī)療旅行”1.2支柱行業(yè)對網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展是機(jī)遇也是一種考驗(yàn)案例:廣西農(nóng)行武鳴支行《東盟開發(fā)片區(qū)》2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不一,直觀感受大于效益2.1發(fā)展主動性異業(yè)
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《銀行客戶開發(fā)及識別技巧》 03.08
銀行客戶開發(fā)及識別技巧【課程收益】1、發(fā)現(xiàn)客戶、篩選客戶的技巧2、獲取客戶信息的方法與技巧3、與客戶溝通和需要探詢技巧4、顧問式營銷技巧5、構(gòu)建銀行客戶競爭優(yōu)勢策略6、客戶異議處理技巧7、掌握客戶購買決策過程,構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)的方案與行動8、促進(jìn)成交交易的手段與技巧本課程將給您傳授卓越銷售實(shí)用技巧,幫助客戶經(jīng)理尋找丟單根本原因,有效提升業(yè)績,教您從容面對一切銷售
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《信用卡發(fā)卡團(tuán)隊(duì)管理及營銷活動策劃》【課程收益】一、學(xué)習(xí)信用卡業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理方法二、掌握選拔、培訓(xùn)成員,打造高質(zhì)素業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技能三、了解優(yōu)秀的信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的核心知識與專業(yè)技能四、掌握基本管理技能,提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理能力和效果五、掌握策劃營銷活動技巧,提高活動質(zhì)量及品牌推廣度六、發(fā)卡風(fēng)險(xiǎn)案件防控及催收管理【課程方式】案例分析40+課堂講授50+互動環(huán)節(jié)1
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《信用卡分期業(yè)務(wù)營銷提綱》 03.08
《信用卡分期業(yè)務(wù)》【課程背景】隨著信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,積極探索信用卡分期付款業(yè)務(wù)的合作領(lǐng)域和范圍、不斷創(chuàng)新服務(wù)方式、持續(xù)改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、不斷開發(fā)信用卡中間業(yè)務(wù)收入新的增長點(diǎn)等,也為各家商業(yè)銀行進(jìn)一步提高信用卡的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求,成為各家商業(yè)銀行關(guān)注的重點(diǎn)之一。【課程方式】案例分析40+課堂講授50+互動環(huán)節(jié)10【課程大綱】信用
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《信用卡精準(zhǔn)外拓營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》第一章:一、團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)l、團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)1)團(tuán)隊(duì)管理者的角色—引導(dǎo)者轉(zhuǎn)變2)團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)2、團(tuán)隊(duì)管理者面對的壓力3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者的應(yīng)具備的心態(tài)4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者具備的核心技能二、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的管理策略1、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分解2、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練重點(diǎn)3、發(fā)卡團(tuán)隊(duì)的管理思路三、信用卡市場的了解與開拓1、信用卡市場信
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《信用卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷與話術(shù)整合》【課程大綱】第一部分:信用卡業(yè)務(wù)的特點(diǎn)1、信用卡業(yè)務(wù)特性2、信用卡業(yè)務(wù)推廣方式(1)人員推廣(2)媒介推廣(3)渠道批量化推廣3、如何高效地尋找目標(biāo)客戶4、制訂信用卡差異化推廣的策略5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成業(yè)績的原則6、信用卡銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)遵循的原則第二部分:信用卡客戶營銷策略1、精確市場細(xì)分2、有效挖掘目標(biāo)客戶方法3、團(tuán)辦流程管理4、
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《穩(wěn)存增存《存款營銷技巧》 03.08
商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)營銷技巧引言:1.銀行面臨的“新常態(tài)”及現(xiàn)有競爭下對未來的要求2.從金融競爭中看利益為先還是“內(nèi)容”為王。第一單元:老客戶的穩(wěn)存新增1.從理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新看客戶維護(hù)及挖潛a)人力成本及時間成本下客戶分類維護(hù)的意義b)顧客和客戶的區(qū)別、批量化作業(yè)的重要作用c)銀行網(wǎng)點(diǎn)及人員的雙軌營銷案例:蘇州某農(nóng)行定投類、約定存款類如何讓客戶對號入座。2.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有
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