《九型人格與識人用人》

  培訓講師:羅樹忠

講師背景:
導師簡介:羅樹忠導師創(chuàng)業(yè)者私董會發(fā)起人深圳創(chuàng)業(yè)大賽鋪導老師海爾海創(chuàng)匯創(chuàng)輔老師工信部小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目輔導老師天使和風險投資人,輔導了幾十家創(chuàng)業(yè)企業(yè)課程背景:從08年開始,羅老師開始做創(chuàng)業(yè)輔導和投資業(yè)務,先后參與了多個風險投資基金。輔導的項目中 詳細>>

羅樹忠
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《九型人格與識人用人》詳細內容

《九型人格與識人用人》

九型人格與管理者識人用人
課程價值:
九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學課程,十分符合中國文化的儒家內觀自信省的
個人成長特點,課程能使管理者充分了解自己的個性特點,領導力中的強項和弱項,強
項得以充分發(fā)揮,弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合.了解團隊核心骨干的性格特
點,使團隊成員之間更加信任,更加凝聚,更有戰(zhàn)斗力。

課程特點:
羅樹忠老師在10多年的教練和投資工作中,每個性格都有3到5名長期輔導跟蹤的學員,
這些學員已經都是成功者,很多企業(yè)已成行業(yè)先鋒,課程中的內容完全是這些實踐的總
結,完全實戰(zhàn)。

課程目標:
1. 認識自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢;
2. 認識到自身的不足并知道怎樣克服;
3. 識別下屬員工個性特征的方法;
4. 如何形成高戰(zhàn)斗力的團隊:動力、激勵、協(xié)同;
5. 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質的

課程對象:企業(yè)的中高層管理者
課程時數:兩天,6小時/天
課程人數:人數不限
課程風格:完全實戰(zhàn)、全部是企業(yè)具體的領導情景;風趣幽默,有很強的啟發(fā)性。

課程大綱
第一講:管理者如何用人
1.企業(yè)家團隊應有什么人組成
2.審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3.什么是高執(zhí)行力的團隊,性格與心理對執(zhí)行力的影響。
4.案例討論

第二講:知己篇:識別九種不同智慧的人才
1.心理學與性格的關系
2.性格的產生
3.性格與工作環(huán)境的影響
4.工作壓力下的性格變化
5.自我認識自我調試自我成長
6.九型人格描述
1)標準型
2)助人型
3)成就型
4)創(chuàng)意型
5)理智型
6)警覺型
7)活躍型
8)領袖型
9)和諧型
7.九型人格的心理分析:
1)每種性格的主要價值取向
2)每種性格的主要主要激勵方法
3)每種性格的主要工作瓶頸
4)每種性格的最強項和弱點
8.每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
1)管理風格中的心理因素
2)管理者的激勵偏好
3)管理者的用人偏好
3)偏好對團隊的影響

第三講:識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎
1.通過外部特征識別:眼神面容手勢神態(tài)
2.通過語言模式識別:常用辭語氣語句長短
3.通過管理中的典型矛盾識別

第四講:善任篇:揚長避短
1.九種人才的的優(yōu)勢
1)營銷隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍
2)在每個團隊中每種性格的最佳崗位
3)在每個團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法
2.案例練習:為團隊搭配人員
3.避短:每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題
1)如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

第五講:有效激勵
1.每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點
2.日常的激勵模式
3.重要關口的制約與突破方法
4.幫助人才渡過高原期的方法

第六部分:性格與成長
1.性格與環(huán)境的互動
2.性格的進步路徑
3.有效的進步手段和技巧

 

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