《MTP之精英儲干管理角色認知》

  培訓講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓師山東大學全日制MBA澳門城市大學客座教授漢碩管理學院MBA導師曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理擅長領域：MTP系列、人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗：馬一鳴老師，擁有1 詳細>>

馬一鳴
    課程咨詢電話：

《MTP之精英儲干管理角色認知》詳細內(nèi)容

《MTP之精英儲干管理角色認知》

MTP之精英儲干管理角色認知
課程背景：
管理在發(fā)展，時代在進步。企業(yè)總在動態(tài)中向前運行，每年都會有一大批技術(shù)骨干、行政人員等紛紛走上了管理崗位，這更要求他們迅速完成職務角色的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)的掌握管理技能，快速的進入管理角色，圍繞當下管理者的能力短板，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實需求，新穎而實戰(zhàn)的MTP之精英儲干課程經(jīng)精心設計，應運而生。
本課程從管理入門、工作管理、團隊管理及文化管理的角度進行了核心技能的提煉與充分展現(xiàn)，并綜合運用多種培訓工具，以期通過本課程的學習，使管理者快速掌握所需技能，完成華麗蛻變，成為出色的職業(yè)經(jīng)理人。
課程收益：
了解管理者的角色定位與使命職責，以迅速進入管理角色；
了解管理的基本知識，以及未來的管理要求；
掌握管理的PDCA全流程管理重點與管理技能；
了解提高個人領導力的修煉；
掌握團隊建設與團隊領導的路徑方法；
掌握與靈活運用提高管理效能的18個工具；
通過參與和練習，可端正精英儲干的管理態(tài)度，提高管理認知，提升工作績效；
通過學習實用的技巧及管理工具，可迅速提升儲備精英、及新任經(jīng)理的管理水平；
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：新任經(jīng)理、儲備干部
授課方法：內(nèi)容講解+提問互動+現(xiàn)場練習+案例剖析+小組PK+情景模擬
課程大綱
課前預熱
1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定
第一講：管理入門—正確認知
一、管理的角色認知與定位
1．從專業(yè)走向管理的常見困惑
2．管理者的角色定位
3．管理者的任務
4．管理者應具備的能力素質(zhì)
角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬
二：對組織管理應有的認識
1．組織的使命與目標
2．組織結(jié)構(gòu)與部門職能
3．職能分解與目標體系
4．崗位職責描述法
5．組織管理的基本原則
參考模板：崗位說明
第二講：步入正軌—有效管理“四部曲”
一、目標與計劃
1．認識制定目標的重要性
2．應用目標SMART原則
3．制定計劃的步驟與方法
4．對下屬安排工作時應考慮的原則
二、組織與分工
1．常見的組織結(jié)構(gòu)及特點
2．集權(quán)與分權(quán)
3．解決問題的步驟方法
4．合理分工與授權(quán)
5．四種授權(quán)風格
6．授權(quán)對象的四種分類
7．風格-分類匹配策略
8．授權(quán)控制技巧
三、激勵與領導
1．認識激勵5大原理及啟示
2．尋找金錢外的動力
3．如何激發(fā)下屬的責任心
4．馬斯洛需求理論
5．掌握人格類型特點的識別方法
6．對不同人格特點下屬的管理和溝通方式
7．認識四種領導風格
8．員工成長的四個階段與領導風格匹配
四、控制與提高
1．控制的意義和目的
2．控制與糾偏的方法
3．PDCA管理法
4．什么是績效考核與績效管理？
5．KPI與BSC有什么不同？
案例分析：某著名企業(yè)績效管理操作的全過程分析
6．如何制定下屬的績效目標？
案例分析：如何制定員工的績效考核項目及目標？
7．績效考核流程說明
8．如何進行績效面談？
第三講：漸入佳境—自我的高效修煉
1．自我診斷：我的時間分析
2．時間管理四象限法則
3．80/20原則—識別輕重緩急
4．讓ABC工作法成為習慣
5．如何化繁為簡--WBS分解法
6．管理者可使用的溝通方式有哪些？
7．基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美
8．識別不同的溝通風格與技巧
9．如何與上司進行有效的溝通？
10．如何與下屬進行有效的溝通？
11．如何與同級部門進行有效溝通與協(xié)調(diào)？
第四講：完美蝶變—做個出色的領導者
1．管理與領導的區(qū)別
2．如何提高個人領導力
3．員工培育的方式方法
4．情景領導力
5．正確認識企業(yè)文化的作用
6．個人與團隊價值觀的統(tǒng)一
7．提高下屬執(zhí)行力的方法
8．團隊建設與執(zhí)行力提升
第五講：出神入化—18般武器精彩紛呈
MTP工具精萃：18個管理工具的解析與應用

 

馬一鳴老師的其它課程

一網(wǎng)打盡—實戰(zhàn)會議營銷——最透徹的實質(zhì)解讀，最詳盡的執(zhí)行方案——最科學的要點分析，最實用的落地課程——十年磨一年，會議營銷專家精心打造——不是行動手冊，勝似行動手冊課程背景：你還在為銷量走低而發(fā)愁嗎？你還在為如何提高銷售能力而不得其解嗎？你還為銷售成本居高不下而一籌莫展嗎？你還在為尋找目標客戶大海撈針嗎？會議營銷在國內(nèi)起端于保險行業(yè)、保健品行業(yè)，歷經(jīng)二十多年

 講師：馬一鳴詳情

如何讓團隊走向卓越？少點管理，多點領導。其實并不是那么簡單。請選擇：—互聯(lián)網(wǎng)時代的風靡課程—21世紀管理者必備技能卓越團隊領導力課程背景：團隊問題無時不在，層出不窮；團隊領導也要與時俱進、任重道遠。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對團隊的管理方式及管理者的領導風格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們不斷創(chuàng)新我們的領導手段才能順應這一變革，保持團隊健康的發(fā)展。在企業(yè)深層改

 講師：馬一鳴詳情

天天主持會，效果怎么樣？免談！天天在開會，問題依舊在，難辦！文山會海，開會，開會，一點也不會！費時、勞神、傷感情，真累！真該學學——如何開好會（實戰(zhàn)、實用、實效）課程背景：公司的經(jīng)營目標需要在會議中落實、經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊?，如何開成準備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗

 講師：馬一鳴詳情

向時間要效益—時間管理——現(xiàn)代管理者必備的核心技能——提高管理效率與效益的利器——讓您事半功倍、走向卓越課程背景：有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應該有很多事情或者業(yè)績可能會做的更好，特別是時間的安排分配上面！”，這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時間管理已經(jīng)變成很多領導者需要思考的問題。本課

 講師：馬一鳴詳情

企業(yè)文化建設瓶頸突破—文化落地“七步成詩”——順應發(fā)展潮流，聚焦管理需求——企業(yè)走向百年的必然選擇——后制度管理時代的任督二脈——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)課程背景：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無用功。沒有無文化的組織，只有不同文化

 講師：馬一鳴詳情

——國際企業(yè)界追捧的流行課程——直擊中國管理者的最大短板——提升個人領導力的核心技能讓員工動起來—有效授權(quán)課程背景：管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領導”，這符合新時期簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復制自己，就是讓管理者解放

 講師：馬一鳴詳情

互聯(lián)網(wǎng)時代領導力提升課程背景：這是個注重領導的時代，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)的管理方式及管理者的領導風格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新我們的管理手段才能順應這一變革，保持組織健康的發(fā)展。隨著95后新一代涌入職場、隨著組織扁平化的發(fā)展，都要求管理者提高領導力。少一點管理，多一點領導是管理發(fā)展的要求，本課程經(jīng)過充分的市場調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)

 講師：馬一鳴詳情

天天談目標，并不是每個企業(yè)都適合目標管理，只有你學了才知道。天天在考核，并不是每個管理者都有科學的方法，只有你學了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效

 講師：馬一鳴詳情

打造高效團隊——直擊團隊建設核心問題的實效解決方案——緊扣管理者必備技能的經(jīng)典暢銷課程——歷久彌新華麗綻放課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數(shù)是團隊內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團隊精

 講師：馬一鳴詳情

《高效溝通》   04.18

高效溝通——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)久不衰的實用課程——經(jīng)理人必備的核心技能課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動越來越豐富，越來越復雜，溝通也更加頻繁，溝通的價值不斷彰顯，如何進行高效溝通，減少不必要的誤會與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對資源整合的不斷重視，溝通這項基本技能已成為關乎企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。溝通力就是營銷力，

 講師：馬一鳴詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有