《點(diǎn)時(shí)成金——高效時(shí)間管理 》

  培訓(xùn)講師：古靈

講師背景：
古靈老師人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家18年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)家一級(jí)人力資源管理師國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)關(guān)系處理專(zhuān)家國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師廣東省人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)特聘講師現(xiàn)任：某地產(chǎn)集團(tuán)（世 詳細(xì)>>

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《點(diǎn)時(shí)成金——高效時(shí)間管理 》

時(shí)間管理

課程背景：
一天下來(lái)總是覺(jué)得忙忙活活挺累，卻又覺(jué)得意義不大。自己也有自己的日程表，但是
嚴(yán)格執(zhí)行卻好像挺難，充其量只能算是一個(gè)一天的ToDoList，談不上時(shí)間管理。日程表
上的事情稍微大一點(diǎn)就無(wú)法在自己計(jì)劃的時(shí)間里真正完成，總是到最后的時(shí)刻才想起來(lái)
做，到那時(shí)候已經(jīng)來(lái)不及了。突發(fā)事件太多？自己的目標(biāo)不明確？有了目標(biāo)，怎么做的
事情大多數(shù)和目標(biāo)沒(méi)關(guān)系？自己太隨心所欲？應(yīng)該約束？還是應(yīng)該不事情劃分得更?。?br /> 你是否曾經(jīng)被這些困擾著而不知道怎么解決呢？我們究竟怎么樣才能善用時(shí)間呢？
時(shí)間是金錢(qián)，時(shí)間是效率，世界上唯一對(duì)每個(gè)人最公平的資源就是時(shí)間。能不能做好
時(shí)間管理，往往也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)。事業(yè)有成的人，可能成功原因有很多種，但是
，他們的共同之處就是，他們往往都是時(shí)間管理的專(zhuān)家。不善于管理時(shí)間的人，會(huì)經(jīng)常
都感到時(shí)間不夠用，經(jīng)常忙于雜事、瑣事，主次不次，真正重要的工作沒(méi)有時(shí)間去做，
導(dǎo)致勞而無(wú)功……該課程核心闡述時(shí)間管理的方法和運(yùn)用技巧，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，快速掌
握時(shí)間管理的技巧，并與執(zhí)行力珠聯(lián)合壁，有效提升執(zhí)行力，通過(guò)時(shí)間管理來(lái)規(guī)劃好人
生。

課程收益：
1．全新認(rèn)識(shí)不只是管理時(shí)間，而是在管理自己的思想、意識(shí)、觀念、和行為習(xí)慣；
2．有效識(shí)別浪費(fèi)時(shí)間的征兆，分清輕重緩急，把好鋼用在刀刃上；懂得進(jìn)行目標(biāo)管理；

3．掌握時(shí)間管理的方法和技巧，進(jìn)一步提升執(zhí)行力；
4．學(xué)習(xí)如何高效地處理各類(lèi)事務(wù)，做到事半功倍；
5．真正做時(shí)間管理的主人，做到事半功倍，成就美好人生。

課程時(shí)間：2天,6小時(shí)/天。（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整）
授課對(duì)象：企業(yè)中高管理人員、部門(mén)主管、核心骨干成員等
授課方式：系統(tǒng)理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練

課程大綱
開(kāi)篇導(dǎo)言
學(xué)習(xí)的五層境界
高效團(tuán)隊(duì)分組組建
第一講：用心理解時(shí)間管理
1．用心體會(huì)時(shí)間的無(wú)限價(jià)值
2．時(shí)間的種種癥狀
3．時(shí)間管理的四項(xiàng)特性
4．四代時(shí)間管理
5．速度競(jìng)爭(zhēng)：深層次的內(nèi)涵
6．個(gè)體生命的有限性

第二講：管理時(shí)間就是管理自己
案例：許經(jīng)理繁忙的一天
1．時(shí)間管理能力的自我評(píng)估
2．事件管理對(duì)時(shí)間管理的影響
3．你過(guò)的是線(xiàn)上人生還是線(xiàn)下人生呢？
4．神奇的法則——帕累托原則
5．如何通過(guò)目標(biāo)的達(dá)成增強(qiáng)自我認(rèn)知

第三講：分清緩急，好鋼用在刀刃上
1．把最重要的工作放在高效時(shí)間去做
2．應(yīng)對(duì)浪費(fèi)時(shí)間之道
1）應(yīng)對(duì)訪客之道
2）應(yīng)對(duì)電話(huà)之道
3）應(yīng)對(duì)郵件之道
4）應(yīng)對(duì)等候之道
5）應(yīng)對(duì)會(huì)議之道
3．跨越時(shí)間陷阱的方法
工作重要性和緊急性分析

第四講：高效時(shí)間管理的訣竅
1．阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法
2．目標(biāo)原則與四象限原則
3．目標(biāo)體系的SMART原則
4．提高時(shí)效的七大技巧
5．贏得時(shí)間的十大錦囊妙計(jì)
6．七個(gè)時(shí)間管理包

第五講：團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理
1．時(shí)間去哪了？團(tuán)隊(duì)存在哪些管理問(wèn)題
2．團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則
3．走出觀念上的誤區(qū)
4．團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的八大法寶
案例分析：華為的時(shí)間管理

第六講：工作計(jì)劃的制定與實(shí)施
1．如何分解目標(biāo)
2．工作任務(wù)的分類(lèi)及不同的處理方式
3．長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)的有效處理
4．周計(jì)劃的制定與回顧
5．每日計(jì)劃的合理安排與實(shí)施
6．如何高質(zhì)量地做重要的事
7．計(jì)劃簿的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第七講：時(shí)間管理與工作執(zhí)行力
1．統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)
2．計(jì)劃在前，要事第一
3．優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作
4．事不宜遲，速度制勝
5．鎖定目標(biāo)，結(jié)果第一
6．管理高手,從我做起

第八講：總結(jié)篇
1．人生平衡十項(xiàng)轉(zhuǎn)盤(pán)
2．知行合一,內(nèi)行兼修
3．力行力改做時(shí)間管理高手

 

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戰(zhàn)略性人力資源管理——全面贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程背景：戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)！在一個(gè)組織中，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式來(lái)配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財(cái)力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的

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業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?jī)效管理與操作實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績(jī)效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對(duì)績(jī)效管理是既愛(ài)又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)時(shí)績(jī)效管理勞苦功高，而當(dāng)績(jī)效考核出了問(wèn)題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO

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新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略課程背景：《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺(tái)，對(duì)企業(yè)用工管理、簽訂勞動(dòng)合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來(lái)越嚴(yán)格，違法的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，違法成本也越來(lái)越大，企業(yè)如何在新法如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關(guān)、制定規(guī)章制度、加強(qiáng)過(guò)程管理呢？勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)

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識(shí)人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門(mén)經(jīng)常奔波于人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來(lái)優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)

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