《情商人力資源管理》

  培訓講師：古靈

講師背景：
古靈老師人力資源管理實戰(zhàn)專家HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設實戰(zhàn)專家18年人力資源實戰(zhàn)管理經驗國家一級人力資源管理師國內權威勞動關系處理專家國際職業(yè)認證標準聯合會高級企業(yè)培訓師廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師現任：某地產集團（世 詳細>>

    課程咨詢電話：

《情商人力資源管理》詳細內容

《情商人力資源管理》

情商人力資源管理

課程背景：
在人力資源管理中，人力資源經理花了近70%的精力在人力資源的招聘、培訓、績效
、薪酬、勞動管理的具體事務和策略性的工作，人力資源經理經常成了真正的消防員（
HR），哪里著火就先救哪里，當人員流失時奔波于人才市場、網絡招聘、校園招聘等形
式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當績效考核出了問題時在糾結使用MB
O或BSC、KPI哪個環(huán)節(jié)出了問題如何改進才不出問題，而當員工關系緊張或出現勞資糾紛
時，HR們更加焦頭爛耳奔波于勞動仲裁庭、法院中……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波
狀態(tài)，雖然也經常使用性格測試、EQ測試等工具，但處理凌散的使用工具狀態(tài)，依然無
法解決上述諸多難題，消防員的角色依然日復一日，年復一年，HR們想成為企業(yè)的HRBP
即戰(zhàn)略合作伙伴只是個夢。
情商人力資源管理基于心理學與管理學的夸界新研究，開創(chuàng)了人力資源管理的3．0新
時代，本課程讓你學會如何在人力資源管理中充分地使用情商管理，通過新開發(fā)出使用
EQMD、情商勝任資質模型等工具及方法，教你如何看到真實的人性，如何看透管理障礙
墻，如何激發(fā)員工內驅力，提升企業(yè)正能量，達到四兩拔千金的效果，快速促進企業(yè)人
力資源總體質量提升，有效發(fā)揮人力資本的更大效能，讓你真正成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
。

課程收益：
1．收獲對應聘人員或在職人員有關EQ系統測試專業(yè)測試卷；
2．將情商管理有效運用于人力資源管理各大模塊，溝通更順暢，提升工作效率；
3．掌握最新EQMD模型，破解招人難、培訓落地難、績效考核難見成效、員工滿意度不高
等難題；
4．改變思維模式，以戰(zhàn)略思維思考HR轉型。

課程特色：
本課程屬獨創(chuàng)的情商人力資源管理跨界新研究成果，并在培訓過的企業(yè)中取得好成果，
以全新思維開啟情商人力資源管理的3.0時代。

課程模型：
[pic]

課程時間：2天，6小時/天。（課根據企業(yè)所需調整）
課程對象：企業(yè)高層、HRBP、HR總監(jiān)、HR經理、HR專員或相關管理人員
授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地

課程大綱
第一講：情商遇上人力——情商管理與人力資源管理的千絲萬縷
一、情商遇上規(guī)劃——情商在人力資源規(guī)劃中的完美結合
案例：執(zhí)行不下去的規(guī)劃
1．人力資源管理工作的三重境界
2．你還在為獨自做人力資源規(guī)劃而冥思苦想嗎？
3．從獨木橋走向陽光大道——規(guī)劃匹配流程再造
4．溶解冰點：挖掘真實的人性
5．提煉EQMD的靈丹妙藥
6．黃金鎧甲—企業(yè)如何靈活運用EQMD

第二講：情商修煉法則——情商管理在招聘與培訓中的應用
一、情商大咖教你如何與千里馬相伴長長久久
案例：吃力不討好—招聘經理的艱辛歷程
1．為什么勤勞的伯樂找不到合適的千里馬
2．讓你成為“連連看”高手—分析職位的匹配性格
3．你真的知道誰是你的MR\MRSRIGHT嗎？--讓我來教你吧
4．一拍即合，心心相應的招聘妙招
5．構建情商勝任資質模型的黃金法則
二、EQMD讓你和員工的職業(yè)成長之路走得更高更快更遠
案例：部門經理的抱怨和要求你真的聽懂了嗎？
1．如何讓業(yè)務熟練的刺頭和勤快聽話的新人樂于工作
2．他們成功了，你想知道他們是怎么做到的嗎？
3．了解和認識心理特質，成就各類人才的事業(yè)高度
4．七步法教你如何成為人才培育專家

第三講：EQMD激勵——讓績效和薪酬管理變得簡單高效
一、考出好心情，情商魔法棒助推績效管理
案例：掀開“偽績效”的面紗
1．EQMD貫穿于PDCA全過程
2．如何跨越績效管理障礙墻
3．四兩拔千斤——提取績效管理的EQMD核心
分享故事：午休時換娛樂頻道
4．將心比心為績效管理錦上添花
5．點石成金—盤活績效管理
二、運用情商管理，讓薪酬成為管理的尚方寶劍
案例：年終如何分豬肉：HR們難打開的心結
1．心有多大，薪酬就有多高
2．你的情商高不高，決定著員工的心情和薪情好不好
3．教你十分鐘內做出情商360度薪酬模型
4．十六字口訣：讓情商真正發(fā)揮雙激勵指揮棒
5．武林秘訣讓企業(yè)和員工雙贏

第四講：心安向往——EQMD讓員工快樂工作快樂生活
六、讓你和員工擁有強大的內心，共同守護精神家園
案例：想知道他們是怎么不吵架就可以解決爭議的？
1．影響和諧勞動關系的四大障礙
2．如何才能有足夠強大的正能量去對付不良情緒？
3．潤物細無聲：如何防患于未然，讓員工開心工作和生活的5大秘訣
4．讓我如何來幫助你，我的同事
5．眾人拾柴火焰高——如何打造員工心靈的歸宿

 

古靈老師的其它課程

無領導小組面試與勝任素質模型構建課程背景：招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠是HR們的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，需要采用哪些高效的方法？筆試？面試？心理測評？無領導小組討論？依據勝任素質模型選拔……針對招聘不同類型的人才需要匹配最高效的招聘方法及面試技巧。本課程重點講述無領導小組面試的特點及相關技能、操作流程、評估要點等，通過構建崗位勝

 講師：古靈詳情

職業(yè)導航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程簡介:在人生幾十年的生涯當中，我們有經常思索過人生將要到哪里去嗎？什么職業(yè)才是最合適自己的呢？每個人都應該認真思考：一生最高層次的追求是什么？怎樣才能更好的實現自身人生價值？需要通過什么途徑來實現……職業(yè)生涯規(guī)劃作為決定員工工作和人生高度的指南針，企業(yè)從系統出發(fā)為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道和解決方法，指導員工實現個人人生價值，

 講師：古靈詳情

戰(zhàn)略性人力資源管理——全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢課程背景：戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢！在一個組織中，戰(zhàn)略管理的目標就是以一種能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。21世紀，企業(yè)的競爭，歸根結底為人才的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結為人的

 講師：古靈詳情

業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務課程背景：當今國內外經濟競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現逆勢飛揚？如何實現企業(yè)核心競爭力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結使用MBO

 講師：古靈詳情

新法下的人力資源管理應對策略課程背景：《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調崗調薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規(guī)章制度、加強過程管理呢？勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)

 講師：古靈詳情

薪酬管理體系設計課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達成企業(yè)的發(fā)展目標，完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工

 講師：古靈詳情

識人妙術——高效招聘面試秘訣課程背景：當今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。可是很多老板經常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經常奔波于人才市場、網絡招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個月內離職，招聘又回到原點

 講師：古靈詳情

勞動用工風險管理課程背景：《勞動合同法》實施9年以來，珠三角地區(qū)的勞動爭議依然有增無減，當中大部分案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數的敗訴案件均與企業(yè)在勞動者入職前后沒有嚴格把關有著必然的關聯性。對于勞動爭議，事前預防比事后應對更加重要！要做到有效預防勞動爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期等各大環(huán)節(jié)中嚴格把關，否則日后的用工過程必然危機四伏、風險重重！

 講師：古靈詳情

勞動派遣解讀與應對策略課程背景：《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》實施多年以來，全國各地勞動用工、簽訂合同、薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭議依然有增無減，對于有關勞動或勞務爭議，事前預防比事后應對更加重要！要做到有效預防爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴格把關，否則日后的用工過程必然危機四伏、風險重重！勞務派遣爭議案件的

 講師：古靈詳情

工作分析與崗位職責設計課程簡介:為什么不少企業(yè)人越來越多，企業(yè)組織效能卻不升反降呢？為什么很多企業(yè)做大了卻沒有做強呢？很多企業(yè)經常在招人，卻不清楚到底需要招多少員工，企業(yè)經常出現有些員工累死，有些員工閑死的局面，每個員工的工作量多少合適？互聯網時代，材料、價格、環(huán)境、資本等資源透明化，取決于企業(yè)核心競爭力的根本在于人力資源，而在企業(yè)中只有因需設崗、人崗匹配才

 講師：古靈詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有