《勞動派遣解讀與應(yīng)對策略》
《勞動派遣解讀與應(yīng)對策略》詳細(xì)內(nèi)容
《勞動派遣解讀與應(yīng)對策略》
勞動派遣解讀與應(yīng)對策略
課程背景：
《勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施多年以來，全國各地勞動用工、簽訂合同、
薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭議依然有增無減，對于有關(guān)勞動或勞務(wù)爭議，事前預(yù)
防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用
工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險(xiǎn)重
重！
勞務(wù)派遣爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，要求用人單位“精細(xì)化
”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工
成本等。
本課程根據(jù)講師過往在大型外企、民企、國企18年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾三天內(nèi)
處理325名員工解除勞動關(guān)系，妥善處理不合規(guī)的勞務(wù)派遣人員等，無發(fā)生任何糾紛，多
次為企業(yè)在勞動仲裁庭、廣州市中級人民法院贏得勝訴，長期兼任廣州市勞動法律保障
監(jiān)督員，熟悉國家及地方法律法規(guī)，處理勞動用工風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)特見解和方法，獨(dú)家分享
有效防范勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)和化解爭議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高效率、
高效益的企業(yè)目標(biāo)。
課程模型：
[pic]
課程收益：
1．快速熟悉勞動合同法、勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的核心條款；
2．全面認(rèn)識勞務(wù)派遣用工對企業(yè)的重大影響；
3．掌握在“三性、同工同酬、人數(shù)限制”等關(guān)鍵點(diǎn)的靈活用法策略；
4．預(yù)防和應(yīng)對用工過程的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（可根據(jù)企業(yè)所需調(diào)整）。
授課對象：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管等
授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地
課程大綱
第一講：法大于企——勞務(wù)派遣立法解讀
一、勞務(wù)派遣立法背景
1．勞動合同法頒布后勞動爭議新趨勢
2．勞動合同法對勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
3．勞務(wù)派遣立法的迫切要求
4．修正案（勞務(wù)派遣）的立法背景
5．勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的出臺
二、勞務(wù)派遣的深度解讀
案例：勞務(wù)派遣為何引發(fā)勞資糾紛不斷
1．勞務(wù)派遣的“三性”界定
1）臨時(shí)性
2）替代性
3）輔助性
2．勞務(wù)派遣的比例限制
3．勞務(wù)派遣的訂立、履行、解除
第二講：舉步維艱——勞務(wù)派遣規(guī)定對企業(yè)的影響
一、勞務(wù)派遣新規(guī)定對企業(yè)造成的直接影響
1．經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)門檻提高引發(fā)的問題
2．用工單位承擔(dān)舉證責(zé)任
3．違法處罰加重
1) 對擅自經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的處罰
2) 對勞務(wù)派遣單位、用工單位違反本法的處罰
二、勞務(wù)派遣新規(guī)定對企業(yè)造成的間接影響
1．跨地區(qū)勞務(wù)派遣難度加大
2． 一不小心變成“勞動關(guān)系”
1) 用工單位未盡“盡職調(diào)查”之責(zé)、
2) 違反“三性”用工規(guī)定使用勞務(wù)派遣的
3) 超比例使用勞務(wù)派遣的
現(xiàn)場研討：企業(yè)有存在勞務(wù)派遣的黑洞嗎
第三講、新招應(yīng)對——勞務(wù)派遣的應(yīng)對策略
一、勞務(wù)派遣用工模式轉(zhuǎn)型
1．派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2．用工單位籌劃用工模式
3．合法有效的用工模式籌劃與人力成本
二、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防控
1．派遣與外包的區(qū)分
2．轉(zhuǎn)變流程
3．轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險(xiǎn)
4．轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計(jì)技巧
三、新法下如何有效降低用工成本
1．如何巧妙處理“同工同酬”問題
2．派遣工的工時(shí)、休假、工傷、社保、福利問題
3．派遣合同有“無固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎
4．如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任
5．勞務(wù)派遣合同個(gè)性化定制與風(fēng)險(xiǎn)防范
第四講：精準(zhǔn)實(shí)操——盤點(diǎn)勞務(wù)派遣優(yōu)化點(diǎn)
一、 盤點(diǎn)企業(yè)勞務(wù)派遣現(xiàn)狀
1． 盤點(diǎn)現(xiàn)行勞動派遣人數(shù)
2．梳理現(xiàn)行勞務(wù)派遣崗位
3． 檢視勞務(wù)派遣管理制度
4．勞務(wù)派遣需要塑造派遣文化嗎
現(xiàn)場研討：提出勞務(wù)派遣合理化建議
二、優(yōu)化勞務(wù)派遣管理
案例：物業(yè)公司如何提高工作效率和企業(yè)效益
1．無縫對接用人單位制度與勞務(wù)公司制度
2．調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)
1) 轉(zhuǎn)為直接雇傭
2) 借調(diào)
3) 繼續(xù)使用勞務(wù)派遣
4) 清退勞務(wù)派遣
5) “外包”的應(yīng)對處理
3．新法下如何實(shí)現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
4．勞動派遣爭議處理技巧
5．人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣不同用工模式選擇
古靈老師的其它課程
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程背景：招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠(yuǎn)是HR們的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，需要采用哪些高效的方法？筆試？面試？心理測評？無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？依據(jù)勝任素質(zhì)模型選拔……針對招聘不同類型的人才需要匹配最高效的招聘方法及面試技巧。本課程重點(diǎn)講述無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及相關(guān)技能、操作流程、評估要點(diǎn)等，通過構(gòu)建崗位勝
講師：古靈詳情
職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程簡介:在人生幾十年的生涯當(dāng)中，我們有經(jīng)常思索過人生將要到哪里去嗎？什么職業(yè)才是最合適自己的呢？每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真思考：一生最高層次的追求是什么？怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值？需要通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)……職業(yè)生涯規(guī)劃作為決定員工工作和人生高度的指南針，企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道和解決方法，指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，
講師：古靈詳情
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 04.19
戰(zhàn)略性人力資源管理——全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢課程背景：戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢！在一個(gè)組織中，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財(cái)力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。21世紀(jì)，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底為人才的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的
講師：古靈詳情
業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績快速增長時(shí)績效管理勞苦功高，而當(dāng)績效考核出了問題時(shí)，則在糾結(jié)使用MBO
講師：古靈詳情
《新法下的人力資源管理應(yīng)對策略》 04.19
新法下的人力資源管理應(yīng)對策略課程背景：《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴(yán)格，違法的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴(yán)峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關(guān)、制定規(guī)章制度、加強(qiáng)過程管理呢？勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)
講師：古靈詳情
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》 04.19
薪酬管理體系設(shè)計(jì)課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工
講師：古靈詳情
《識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣 》 04.19
識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當(dāng)今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個(gè)月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)
講師：古靈詳情
《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管理》 04.19
勞動用工風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：《勞動合同法》實(shí)施9年以來，珠三角地區(qū)的勞動爭議依然有增無減，當(dāng)中大部分案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與企業(yè)在勞動者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。對于勞動爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防勞動爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險(xiǎn)重重！
講師：古靈詳情
《情商人力資源管理》 04.19
情商人力資源管理課程背景：在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動管理的具體事務(wù)和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當(dāng)人員流失時(shí)奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當(dāng)績效考核出了問題時(shí)在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI哪個(gè)環(huán)節(jié)出
講師：古靈詳情
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