《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》
薪酬管理體系設(shè)計(jì)
課程背景：
薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過
薪酬吸引、保留與激勵員工，以達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善的薪酬管理機(jī)制是合理控制
企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：
1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企
業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工還是不滿意；
2．企業(yè)無法科學(xué)地設(shè)定薪酬水平、合理地設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)薪酬管理體系不能與管理
體系很好地對接，企業(yè)薪酬無法起長遠(yuǎn)的激勵作用。
課程收益：
1．樹立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運(yùn)營，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；
2．薪酬體系構(gòu)建、薪酬管理控制的核心技能；
3．掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬
應(yīng)用效果。
課程特點(diǎn)：
講師通過在過往大型外企、民企、國企18年工作經(jīng)驗(yàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、
崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)、崗位評價技術(shù)、績效考評、薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法
、操作技巧，讓學(xué)員能快速的掌握薪酬管理的技巧與方法。
課程模型：
[pic]
課程時間：2天，6小時/天。（可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整）
授課對象：中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理
從業(yè)者
授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地
課程大綱
第一講：認(rèn)知薪情——全方位認(rèn)知薪酬管理體系
一、薪酬管理概述
1．薪酬與薪酬管理的定義
2．影響薪酬的三大因素
1）個人因素
2）內(nèi)部因素
3）外部因素
3．薪酬管理常見的弊病
4．薪酬管理的目的
1）最佳人力保障
2）企業(yè)均衡發(fā)展
3）勞資關(guān)系和諧
5．薪酬管理的發(fā)展趨勢
二、薪酬體系設(shè)計(jì)原則
1．設(shè)計(jì)薪酬體系需考慮的四種因素
1）企業(yè)特征
2）經(jīng)營策略與目標(biāo)
3）企業(yè)利潤
4）其他
2．薪酬體系設(shè)計(jì)的七大法則
1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性
2）外部競爭性
3）合法性
4）公平性
5）經(jīng)濟(jì)性
6）激勵性
7）補(bǔ)償性
3．相輔相成的薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
現(xiàn)場實(shí)操：企業(yè)自身如何優(yōu)化設(shè)計(jì)
第二講：構(gòu)建模型——薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評估
一、薪酬體系設(shè)計(jì)七步驟
案例：這樣設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬合理嗎？
1．確定薪酬策略
1）低成本戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）高品質(zhì)戰(zhàn)略
2．做好工作分析
1）對工作內(nèi)容的分析
2）對工作崗位特性的分析
3）對崗位任職要求分析
4）工作分析常用方法
5）編制崗位說明書
現(xiàn)場演練：編制其中一個崗位說明書
3．崗位價值評估
4．員工能力評定與定位
5．薪酬調(diào)查與定位
6．薪酬預(yù)算與控制
7．確定薪酬結(jié)構(gòu)
8．實(shí)施薪酬體系
二、崗位價值評估的方法與步驟
1．梳理崗位
2．崗位值價評估理念
3．崗位評估原則
4．崗位評估流程
5．崗位評估工具應(yīng)用
管理工具（實(shí)操）：崗位評估
第三講：按需所設(shè)——薪資結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計(jì)
一、薪酬體系制作與管理
案例：某企業(yè)薪酬等級分布表
1．依據(jù)企業(yè)所城制作薪資等級表
2．寬帶薪酬模型
3．寬帶薪酬設(shè)計(jì)要訣
4．薪酬等級表與崗位等級表的匹配
5．具體確定員工個人薪資水平
現(xiàn)場研討：3E理論在薪資設(shè)計(jì)中的成果體現(xiàn)
二、按企業(yè)需求設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
1．360度薪酬模型
2．通用型薪酬結(jié)構(gòu)
1）基本薪酬：結(jié)構(gòu)工資制
2）績效獎金：占比合理分配
3．經(jīng)營管理人員的薪酬模型
4．銷售人員的薪酬模型
5．專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模型
6．生產(chǎn)人員的薪酬模型
三、員工福利體系構(gòu)建
1．員工福利體系設(shè)計(jì)
1）法定福利
2）非法定福利
3）福利的影響因素
4）福利體系發(fā)展趨勢
第四講：薪心相印——薪酬預(yù)算與日常管理
一、薪酬預(yù)算
案例：某企業(yè)薪酬預(yù)算做得好嗎？
1．薪酬預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要意義
2．薪酬預(yù)算編制的組織分工
3．薪酬預(yù)算編制的方法
4．薪酬控制的主要途徑
二、薪酬日常管理
1．薪酬溝通管理
2．薪酬管理制度體系
3．薪資水平調(diào)整
4．薪酬留人之道
1）待遇留人
2）事業(yè)留人
3）感情留人
4）機(jī)制留人
5．薪酬保密的利與弊
6．薪酬變革
案例研討：如何看待“提出離職”作為升薪手段的員工
三、薪酬談判策略
1．高薪激勵在這家公司為何失敗
2.薪酬談判策略選擇的合適時機(jī)
3.因人而異采用不同的薪酬談判策略
4．薪酬談判N種技巧大放送
現(xiàn)場實(shí)操：采用不同薪酬談判策略征服優(yōu)秀員工
四、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬發(fā)展趨勢
1．互聯(lián)網(wǎng)+時代的薪酬變化
2．企業(yè)生命周期與薪酬管理
3．薪酬長遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點(diǎn)
古靈老師的其它課程
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程背景：招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠(yuǎn)是HR們的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才，需要采用哪些高效的方法？筆試？面試？心理測評？無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？依據(jù)勝任素質(zhì)模型選拔……針對招聘不同類型的人才需要匹配最高效的招聘方法及面試技巧。本課程重點(diǎn)講述無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的特點(diǎn)及相關(guān)技能、操作流程、評估要點(diǎn)等，通過構(gòu)建崗位勝
講師：古靈詳情
職業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程簡介:在人生幾十年的生涯當(dāng)中，我們有經(jīng)常思索過人生將要到哪里去嗎？什么職業(yè)才是最合適自己的呢？每個人都應(yīng)該認(rèn)真思考：一生最高層次的追求是什么？怎樣才能更好的實(shí)現(xiàn)自身人生價值？需要通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)……職業(yè)生涯規(guī)劃作為決定員工工作和人生高度的指南針，企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道和解決方法，指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個人人生價值，
講師：古靈詳情
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 04.19
戰(zhàn)略性人力資源管理——全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢課程背景：戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢！在一個組織中，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。21世紀(jì)，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底為人才的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的
講師：古靈詳情
業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實(shí)務(wù)課程背景：當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細(xì)化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實(shí)行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當(dāng)績效考核出了問題時，則在糾結(jié)使用MBO
講師：古靈詳情
《新法下的人力資源管理應(yīng)對策略》 04.19
新法下的人力資源管理應(yīng)對策略課程背景：《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴(yán)格，違法的風(fēng)險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴(yán)峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關(guān)、制定規(guī)章制度、加強(qiáng)過程管理呢？勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)
講師：古靈詳情
《識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣 》 04.19
識人妙術(shù)——高效招聘面試秘訣課程背景：當(dāng)今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嗬习褰?jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費(fèi)了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個月內(nèi)離職，招聘又回到原點(diǎn)
講師：古靈詳情
《勞動用工風(fēng)險管理》 04.19
勞動用工風(fēng)險管理課程背景：《勞動合同法》實(shí)施9年以來，珠三角地區(qū)的勞動爭議依然有增無減，當(dāng)中大部分案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與企業(yè)在勞動者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。對于勞動爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防勞動爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險重重！
講師：古靈詳情
《情商人力資源管理》 04.19
情商人力資源管理課程背景：在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動管理的具體事務(wù)和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當(dāng)人員流失時奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當(dāng)績效考核出了問題時在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI哪個環(huán)節(jié)出
講師：古靈詳情
《勞動派遣解讀與應(yīng)對策略》 04.19
勞動派遣解讀與應(yīng)對策略課程背景：《勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施多年以來，全國各地勞動用工、簽訂合同、薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭議依然有增無減，對于有關(guān)勞動或勞務(wù)爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機(jī)四伏、風(fēng)險重重！勞務(wù)派遣爭議案件的
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