《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設(shè)計》

《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設(shè)計》
主講：季猛
課程背景
本課程是一個指導(dǎo)企業(yè)如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+”方案的設(shè)計和實施落地的課程！
本課程適用于傳統(tǒng)企業(yè)需要進行新一代智能產(chǎn)品、智慧服務(wù)、智能制造、社交化營銷、O2O運營模式等“互聯(lián)網(wǎng)+”項目的策劃和設(shè)計！
課程焦點
什么是互聯(lián)網(wǎng)+？互聯(lián)網(wǎng)+ 的內(nèi)涵是什么？
傳統(tǒng)企業(yè)如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型？
智能制造、智慧辦公、數(shù)字化服務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”如何改進企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)過程？
數(shù)字化、虛擬化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”如何打造新一代智能產(chǎn)品？
大規(guī)模定制，O2O，行業(yè)跨界，“互聯(lián)網(wǎng)+”如何整合全新商業(yè)模式？
IT企業(yè)如何根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來實施“互聯(lián)網(wǎng)+”？
企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要做什么？如何設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)+方案？
“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、技術(shù)要做哪些調(diào)整和設(shè)計？
課程大綱
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵和實施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng)+？要做些什么？
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義和內(nèi)涵
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的實施過程模型
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)集群策略
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品化策略
6. O2O的商業(yè)運營
7. 新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù)
8. 案例：一個包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng)+”實施方案解析
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進行行業(yè)的整合？
1.什么是“產(chǎn)業(yè)價值鏈？“
2.產(chǎn)業(yè)價值鏈的垂直延伸：如何向更有價值的產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸？
3.案例：旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合
4.產(chǎn)業(yè)價值鏈的橫向整合：如何進行跨界和整合
5. 產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)化：專車服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”下產(chǎn)品生態(tài)圈:企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+“要經(jīng)營哪些產(chǎn)品？
1.從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品：企業(yè)如何將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品？
2. 企業(yè)產(chǎn)品化：產(chǎn)品生態(tài)的構(gòu)成維度
3. 案例：物流企業(yè)如何構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+“的產(chǎn)品生態(tài)圈？
4. 企業(yè)資源和供應(yīng)鏈的分解
5. 案例：電商平臺的產(chǎn)品生態(tài)圈分析
6.基于企業(yè)資源的挖掘和開發(fā)延伸的產(chǎn)品生態(tài)
7.基于企業(yè)信息和知識資源的積累和開發(fā)的產(chǎn)品生態(tài)
8.基于用戶活動過程延伸的產(chǎn)品生態(tài)
9. 核心產(chǎn)品或服務(wù)，服務(wù)型產(chǎn)品，解決方案和平臺型產(chǎn)品的構(gòu)建模型
10.案例：傳媒的“互聯(lián)網(wǎng)+“產(chǎn)品生態(tài)圈分析
四、 “互聯(lián)網(wǎng)+”的全新商業(yè)模式構(gòu)建:企業(yè)如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+“商業(yè)模式？
1. “互聯(lián)網(wǎng)+“商業(yè)模式的構(gòu)成要素
2. 細分市場和產(chǎn)品化策略
3. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型：項目產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)品化，平臺化等
4. 盈利模式創(chuàng)新：收費，到免費，到收益
5.規(guī)模標(biāo)準化生產(chǎn)，到大規(guī)模定制
6.O2O：線上營銷，線下服務(wù)的閉環(huán)體驗設(shè)計
7.資源的開放和整合
8.社區(qū)化生產(chǎn)制造
案例：旅游地產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+“商業(yè)模式
9. O2O的信息化平臺規(guī)劃
案例：智能公交的“互聯(lián)網(wǎng)+“信息化平臺構(gòu)成
五、 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的新一代智能化產(chǎn)品:企業(yè)如何開發(fā)智能化產(chǎn)品？
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新類型？
2. 案例：發(fā)光公路
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新與工業(yè)4.0的思想
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度：中性筆
5. 外觀、交互和用戶體驗創(chuàng)新
6. 應(yīng)用和功能的創(chuàng)新
7. 簡約設(shè)計和功能緊縮
8.智能機器的進化和發(fā)展：掃地機器人的系統(tǒng)進化
9.多系統(tǒng)進化
10.人工智能和物聯(lián)網(wǎng)
11.基于新物質(zhì)-場的多系統(tǒng)裝置
12. 柔化設(shè)計
13.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計方法
案例：智能奶瓶的創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計
六、 “互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合滲透:如何讓“互聯(lián)網(wǎng)+”方案深入解決傳統(tǒng)行業(yè)問題？
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的問題
2. 傳統(tǒng)行業(yè)的問題分析和研究：環(huán)境—人—產(chǎn)品的三元矛盾結(jié)構(gòu)
3. 問題的分解：魚骨圖和事故樹分析
4. 創(chuàng)新性解決問題：TRIZ模型
5.解決方案：減少負面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾、事先預(yù)防、事后補救等
七、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的產(chǎn)品管理:如何做好以產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理機制和流程？
1. 緣由：產(chǎn)品的價值和績效問題，是什么在影響產(chǎn)品價值或效益？
2.工業(yè)4.0與產(chǎn)品管理：精益思想、工業(yè)4.0和產(chǎn)品生命周期管理原則
3.產(chǎn)品管理的目標(biāo)和意義：消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷過程中的低效和風(fēng)險，精準研發(fā)和高效營銷！
4. 定義：什么是產(chǎn)品生命管理PLM？
5. 模式：產(chǎn)品生命周期的模型PLM、構(gòu)成和策略。
PLM過程模型：概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場化
PLM管理模型：基于供應(yīng)鏈的PLM模型；基于資源的PLM模型；基于客戶關(guān)系的PLM模型。
PLM的管理角色和定位：PLM在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的角色定位。
PLM級別演進：產(chǎn)品化的等級和企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型

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