《贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力》

        培訓(xùn)講師:姬濤

      講師背景:
      姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學(xué)會/市場總監(jiān)(CMO)業(yè)務(wù)資格認證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗,服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務(wù),擁有超 詳細>>

      姬濤
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      《贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

      《贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力》

      贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力

      主講人:姬濤

      課程背景:
      多少年來,管理者們一直有著一系列不解的疑問:為什么我們認為非常出色且被企業(yè)
      認可的解決方案沒有執(zhí)行下去?為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很好的戰(zhàn)略思路、公司有很好的
      規(guī)章制度,卻面臨發(fā)展和管理上的嚴峻困難?為什么被認為具有可行性的目標不能如愿
      變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍?為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)
      期的效益和績效,甚至半路夭折?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)
      形成活力,甚至形同虛設(shè)?其實,這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)
      實,那就是——執(zhí)行不力!
      我們企業(yè)經(jīng)營層的決策再好,如果沒有全體員工的密切配合和有力執(zhí)行,那么經(jīng)營層
      的戰(zhàn)略目標就很難落實。由此可見中、基層管理者和廣大員工具有超強的執(zhí)行力才是企
      業(yè)目標實現(xiàn)的最終保障,而企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)也要從提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)開始抓起
      。張瑞敏關(guān)于員工的人格品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)有過一段精彩的論述說:“如果訓(xùn)練一個日本人
      ,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍
      、四遍也可以,最后索性不擦了”,我們企業(yè)員工做事的最大毛病是不認真,做事不到位
      ,每天工作欠缺一點,天長日久就成為企業(yè)落后的頑癥。
      課程收益:
      旨在通過系統(tǒng)的講解和詳細的案例說明使大家認識到:企業(yè)有了明確目標是不夠的,
      有了嚴格的規(guī)章制度是不夠的,明確了崗位職責也是不夠的,確立了激勵約束措施還是
      不夠的,而執(zhí)行才能將這些落到實處。企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,應(yīng)把工作重點放
      在這個部門的領(lǐng)導(dǎo)者身上,一個好的“執(zhí)行部門”能夠彌補“策劃部門”的不足,而一個再
      完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門”手中,因而,是否具備超強的執(zhí)行能力也
      是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有利
      潤力,沒有利潤力就沒有基業(yè)長青。
      課程大綱:
      第一單元 執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的保障
      ■ 企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系
      ■ 給執(zhí)行力下一個定義
      ■ 當前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式
      ■ 造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因
      ■ 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
      第二單元 營造高效執(zhí)行的文化氛圍
      ■ 企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
      ■ 為什么需要執(zhí)行力文化
      ■ 面子文化、關(guān)系文化對執(zhí)行力的影響
      傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng)
      ■ 尊重執(zhí)行才能讓文化扎根
      第三單元 打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
      ■ 正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
      ■ 企業(yè)管理的“人治”與“法治”
      ■ 法治環(huán)境與自律
      ■ 制度規(guī)則與流程
      ■ 關(guān)鍵不在于你做什么,而在于你如何做
      第四單元 培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍
      ■ 傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對執(zhí)行力的影響
      ■ 工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
      ■ 企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
      ■ 什么是不折不扣的執(zhí)行原則
      ■ 執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)
      第五單元 建立高效執(zhí)行的管理模式
      ■ 企業(yè)應(yīng)設(shè)計自己管理的“風(fēng)紀扣”
      ■ 承諾制、進度表與口頭復(fù)述
      ■ 海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
      ■ 戴明的“PDCA”管理
      ■ 加強執(zhí)行管理的九個要素
      第六講 部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)
      ■ 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
      高層管理者的雙重角色
      ■ 制定規(guī)章秩序的人不要帶頭破壞規(guī)章秩序
      ■ 決策、授權(quán)與執(zhí)行
      ■ 有效激勵與執(zhí)行
      —— 總結(jié)回顧 ——

       

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