構建管理創(chuàng)新組織

  培訓講師:董鎮(zhèn)鳴

講師背景:
講師介紹:董鎮(zhèn)鳴(原香港某大型世界知名企業(yè)副總)中國唯一“心”領導力實戰(zhàn)派培訓導師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅動器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國領導力、凝聚力、執(zhí)行力訓練師國家職業(yè)指導師、心理咨詢師中國中小企業(yè)商學院客座講師北京大學、武漢大學 詳細>>

董鎮(zhèn)鳴
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構建管理創(chuàng)新組織詳細內容

構建管理創(chuàng)新組織


構建管理創(chuàng)新組織


? 課程說明:

21世紀,當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧問、挑剔的股東都對管
理提出新的挑戰(zhàn)之時,你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”?是否以為只要堅守20
世紀甚至19世紀發(fā)明的管理理念就可以高枕無憂?如果真是這樣,你就大錯特錯了。

在知識經濟時代,企業(yè)針對“互聯(lián)網改變人們生活”的現(xiàn)實,管理的思潮何去何從?本
課程指出現(xiàn)代管理學各種典范的利弊;開宗明義地指出管理創(chuàng)新可以導致競爭力的轉移
,并為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢,并提供給了一種在21世紀建立競爭優(yōu)勢的思維模式,
幫助你成為21世紀的管理先鋒。

課程的核心旨在建立一種在自由、民主的大趨勢,如何建立創(chuàng)新型企業(yè)文化與組織,
能夠有效地解決當前8090后管理上的困惑。

? 課程對象:

公司各部門的中高層管理人員

? 課程時間:一天


? 課程大綱:


前言:解讀管理創(chuàng)新問題


第一部分 為什么要管理創(chuàng)新?

1. 傳統(tǒng)管理的桎梏
a) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)
b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價
c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)

2. 管理創(chuàng)新轉化競爭優(yōu)勢
a) 管理創(chuàng)新的概念與魔力
b) 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級
c) 管理創(chuàng)新轉化為競爭優(yōu)勢的三個條件

3. 管理創(chuàng)新的進程與操作
a) 用大思維解決大問題

b) 面臨三項最艱巨的挑戰(zhàn)
? 不論大型或小型組織,戰(zhàn)略調整的步伐都將大幅加速
? 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作
? 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境,激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能。

c) 分解三個創(chuàng)新管理問題
? 創(chuàng)建一個能夠迅速自我調整的公司
? 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作
? 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司

第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者?

1. 管理者心態(tài)革命
a) 突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質疑傳承
b) 接納新規(guī)則:全新問題用全新的原則
c) 在邊緣中學習:拋棄舊觀念,重組管理新基因

2. 克服的三大障礙
a) 更愿做擁護者而不是堅定的創(chuàng)新的承擔者、執(zhí)行者
b) 更愿意傳播而不是去創(chuàng)造,想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新
c) 更愿意做實際操作者而不是理想化的夢想家

3. 成為管理創(chuàng)新者
a) 成為管理創(chuàng)新者的9條原則
b) 正確理解管理創(chuàng)新的本質
c) 管理創(chuàng)新不是萬能的

第三部分 迎接管理2.0時代(案例探究)


1. 創(chuàng)建目標社區(qū):全食超市-在社區(qū)中共生
a) 全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式
b) 全食超市如何應對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
c) 全食超市對管理創(chuàng)新者的啟示

2. 倡導民主創(chuàng)新:戈爾公司-民主為要
a) 戈爾的創(chuàng)新管理
b) 戈爾如何應對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
c) 戈爾對管理創(chuàng)新者的啟示

3. 關注進化優(yōu)勢:谷歌公司-時時創(chuàng)新
a) 谷歌嶄新的管理模式
b) 谷歌是如何應對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
c) 谷歌對管理創(chuàng)新者的啟發(fā)



注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)
具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

 

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