基于目標的績效管理
基于目標的績效管理詳細內(nèi)容
基于目標的績效管理
基于目標的績效管理
課程受益:
? 提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識
? 了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法、目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗
?
樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導向,推動公司基于目標管理的績效考核
方案的有效執(zhí)行
課程對象:
企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員
課程形式:
講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學員經(jīng)驗分享
課程內(nèi)容:
績效與績效管理認知
? 什么是績效?
? 什么是績效管理?什么不是績效管理?
? 績效管理的目的
? 績效管理的前提與原則
? 績效管理的要素
? 績效管理的程序
? 績效管理的角色
? 績效管理的發(fā)展階段
? 績效管理的循環(huán)
績效目標
? 什么是績效目標?
◆ 什么是績效目標?
◆ 績效目標的分類
◆ 績效目標的來源
◆ 績效目標的作用
? 如何設定績效目標?
◆ 績效目標的設定步驟
◆ 績效目標的設定依據(jù)
◆ 績效目標的設定原則
◆ 績效目標的結構化要件
? 如何分解績效目標?
◆ 績效目標中的KRA和KPI
◆ 績效目標分解的步驟
◆ 各部門KPI試例
? 如何下達績效目標?
◆ 上司在下達目標時來自下屬的阻力
◆ 化解下屬阻力的方法
? 如何執(zhí)行績效目標?
◆ 執(zhí)行的5W
◆ 目標與執(zhí)行之間的關系
績效輔導
? 績效輔導的步驟
◆ 績效輔導的流程
◆ 績效輔導的步驟
? 績效輔導的職責
◆ 一線經(jīng)理
◆ 員工
◆ 人力資源管理人員
績效評估
? 績效評估的作用
? 績效評估的時機
? 績效評估的原則
? 績效評估的步驟
? 績效評估的方法
績效運用
? 績效運用的方面
? 不同崗位的績效運用
如何推動績效管理工作?
? 企業(yè)建立績效管理體系的必要條件
? 企業(yè)績效管理的推進步驟
? 企業(yè)績效管理的精髓
? 企業(yè)績效管理成功的關鍵
課程長度:
14課時(2天)
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