基于目標的績效管理

  培訓講師:劉曉

講師背景:
【實戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時間,課程方向主要涉及領導力、管理能力提升實戰(zhàn)課程和人力資源管理課程,課程對象主要針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員,服務行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細>>

劉曉
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基于目標的績效管理詳細內(nèi)容

基于目標的績效管理

基于目標的績效管理

課程受益:
? 提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識
? 了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法、目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗
?
樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導向,推動公司基于目標管理的績效考核
方案的有效執(zhí)行

課程對象:
企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員

課程形式:
講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學員經(jīng)驗分享

課程內(nèi)容:
績效與績效管理認知

? 什么是績效?
? 什么是績效管理?什么不是績效管理?
? 績效管理的目的
? 績效管理的前提與原則
? 績效管理的要素
? 績效管理的程序
? 績效管理的角色
? 績效管理的發(fā)展階段
? 績效管理的循環(huán)


績效目標

? 什么是績效目標?
◆ 什么是績效目標?
◆ 績效目標的分類
◆ 績效目標的來源
◆ 績效目標的作用

? 如何設定績效目標?
◆ 績效目標的設定步驟
◆ 績效目標的設定依據(jù)
◆ 績效目標的設定原則
◆ 績效目標的結構化要件

? 如何分解績效目標?
◆ 績效目標中的KRA和KPI
◆ 績效目標分解的步驟
◆ 各部門KPI試例

? 如何下達績效目標?
◆ 上司在下達目標時來自下屬的阻力
◆ 化解下屬阻力的方法

? 如何執(zhí)行績效目標?
◆ 執(zhí)行的5W
◆ 目標與執(zhí)行之間的關系

績效輔導
? 績效輔導的步驟
◆ 績效輔導的流程
◆ 績效輔導的步驟

? 績效輔導的職責
◆ 一線經(jīng)理
◆ 員工
◆ 人力資源管理人員

績效評估
? 績效評估的作用
? 績效評估的時機
? 績效評估的原則
? 績效評估的步驟
? 績效評估的方法

績效運用

? 績效運用的方面
? 不同崗位的績效運用

如何推動績效管理工作?

? 企業(yè)建立績效管理體系的必要條件
? 企業(yè)績效管理的推進步驟
? 企業(yè)績效管理的精髓
? 企業(yè)績效管理成功的關鍵

課程長度:
14課時(2天)
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