時間管理的方法和技巧
時間管理的方法和技巧詳細內(nèi)容
時間管理的方法和技巧
課程簡介: | |
公司背景 北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才 課程題目:時間管理的方法和技巧培訓(xùn) 課程大綱 引子案例:國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天 小組討論:此案例反映的問題很多,請您們僅從時間管理的角度談一談感想 時間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值 企業(yè)的目的:要為股東創(chuàng)造價值 現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力 企業(yè)高度業(yè)績模型公式 現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何? 時間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 時間管理的原因 1.時間計算練習 2.時間利用問題 3.時間的獨特性 4.時間管理概念 時間管理的核心 1.習慣管理:時間哪里去了? 2.價值管理:時間大盜 3.團隊與個人并重的時間管理 時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣 時間管理理論的演化 時間管理理論適用范圍 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時間管理的方法 領(lǐng)導(dǎo)者的時效觀 領(lǐng)導(dǎo)者個人的時間管理 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例 常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習:行事月歷制定 運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確定重要度 有效制定待辦單的幾點建議 練習:待辦單制定練習 時間管理的具體實用方法和技巧 集中注意力在M2類事情 使用個人管理手冊,如行事月歷和代辦單等 學會拒絕,說不 克服拖延 領(lǐng)導(dǎo)者對組織的時間管理 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標計劃管理 在組織中倡導(dǎo)和鼓勵團隊精神 勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時間 兩類人的時間管理 類人在時間管理中的潛在問題 類人如何改進 類人在時間管理中的潛在問題 類人如何改進 時間管理案例 --王經(jīng)理的每日工作時間計劃表 項目時間管理的使用工具 網(wǎng)絡(luò)工具 圖例:帶進度日期的項目網(wǎng)絡(luò)圖 利用關(guān)鍵路線法進行項目工期估算 課堂練習:某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計算 橫道圖(甘特圖) 里程碑圖日歷圖法項目管理軟件的應(yīng)用 圖例:用Project2000繪制的汽車門鎖項目的進度表 項目進度表的完成實例 案例:汽車門鎖項目的時間進度表 進度控制 項目進度控制的原則 項目進度控制的方法 【案例介紹】:三峽工程項目的進度管理與控制 項目經(jīng)理的時間管理 案例分析:項目經(jīng)理湯姆先生的時間管理 小組討論: 結(jié)尾案例:國外A企業(yè)高層管理者的一天 結(jié)束語:我們的努力方向—桑塔納和奔馳 | |
授課師資: | |
張錫民 教授:北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師,張錫民教授被公認為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當選為“2005中國百位杰出管理人物”,當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認證證書 |
張錫民老師的其它課程
平衡記分卡原理及應(yīng)用 張錫民 12.28
課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系,發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計思想平衡記分卡的四個緯度各項指標間的因果關(guān)系平衡記分卡的運作流程平衡記分卡的設(shè)
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如何選育用留員工 05.19
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管
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有效溝通的方法與技巧 05.19
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員工的執(zhí)行力塑造與提升 05.19
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員工的職業(yè)化素質(zhì)提升 05.19
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員工管理 05.19
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員工任用 05.19
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員工忠誠度 05.19
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員工忠誠度與職業(yè)化 05.19
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職位設(shè)計、職位分析及職位說明體系的建立 05.19
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