企業(yè)中高層管理技能提升

  培訓(xùn)講師：鐘明輝

講師背景：
鐘明輝個(gè)人簡(jiǎn)介注冊(cè)認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師海軒商學(xué)院高級(jí)講師陜西省問鼎商學(xué)院院長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任及執(zhí)行力落地講師國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人才庫(kù)講師陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局專家講師中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)陜西聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)重慶西南大學(xué)心理學(xué)部簽約講師西安交通大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師國(guó)內(nèi)多 詳細(xì)>>

鐘明輝
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企業(yè)中高層管理技能提升

企業(yè)中高層管理技能提升
課程前言：
????作為一名管理人員，首先要明白，下屬不是一臺(tái)臺(tái)可以按程序操作的機(jī)器，他們是
一個(gè)個(gè)有棱有角、有個(gè)性、有思想的活生生的人。如果總想著用手中的權(quán)力讓他們俯首
稱臣，或者想用生硬的制度和規(guī)則解決一切問題，就未免要走入管理的誤區(qū)。你既不能
過分厚道，以至于下屬瞧不起你，不把你當(dāng)回事，也不能處處玩弄權(quán)術(shù)，讓下屬敬而遠(yuǎn)
之地防著你；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈、隨隨便便。一個(gè)出色的
管理人員在管人的過程中，最重要的是必須善解人意、善測(cè)人心、善于把握人性，把施
威和施恩結(jié)合運(yùn)用，最大限度地挖掘下屬的潛力，使下屬的積極性與聰明才智得到充分
發(fā)揮，從而贏得下屬的認(rèn)可與擁護(hù)，一方面圓滿地完成各項(xiàng)工作，對(duì)得起自己的職責(zé)，
另一方面也為自身的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
課程大綱：
第一章：改善心智模式
?1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力(
?2、在逆境中鍛煉自己(
?3、管人先要管好自己的脾氣(
?4、拔高自己應(yīng)在素質(zhì)和能力方面著力(
?5、在內(nèi)省中改正剛愎自用的毛病(
?6、擺正心態(tài)才能做對(duì)該做的事
第二章：提升塑造團(tuán)隊(duì)精神
?1、讓基本的管理理念和行為準(zhǔn)則深入人心
?2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位
?3、對(duì)于影響工作大局的利益小圈子要堅(jiān)決拆散
?4、在權(quán)力之外培養(yǎng)個(gè)人的影響力
?5、把對(duì)人心的爭(zhēng)取作為管理的頭等大事
?6、把團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在一起
?7、最需要培育的是員工的信念和精神
?8、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效
?9、通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力
第三章：管理未動(dòng)、制度先行
?1、管人要把制度的建立和完善放在首位
?2、不要讓自己的指令成為一紙空文
?3、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式
?4、對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)的關(guān)鍵是對(duì)考評(píng)原則的把握尺度
?5、既要公正地評(píng)價(jià)下屬又要公平地對(duì)待下屬
?6、在制度中揉進(jìn)情感和人情因子
?7、讓下屬在寬松和諧的環(huán)境中工作
?8、以協(xié)調(diào)的方式把”松”與”緊”完美地結(jié)合在一起
?9、學(xué)會(huì)隱藏于制度身后“無(wú)為”式管人
第四章：有效的授權(quán)還得集權(quán)
1、?掌握集權(quán)的原則
?2、做到先放后收
?3、簡(jiǎn)單的事讓別人去做
?4、不妨用權(quán)勢(shì)壓一壓
?5、授權(quán)是給部屬一條出路
?6、授權(quán)要有策略性
?7、授權(quán)不合理會(huì)造成混亂
?8、授權(quán)要有藝術(shù)
?9、多在“巧”字上下功夫
?10、必須掌握的授權(quán)三要素
第五章：大膽管理，激勵(lì)提升管理效能
?1、樹立起說一不二的權(quán)威
?2、必要時(shí)揮起“解雇”這個(gè)殺威棒
?3、對(duì)害群之馬不能手下留情
?4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命
?5、學(xué)會(huì)以柔克剛的管人術(shù)
?6、給犯錯(cuò)誤的下屬戴罪立功的機(jī)會(huì)
?7、重獎(jiǎng)有功者是拉動(dòng)人心的好方法
?8、要掌握好獎(jiǎng)與懲的時(shí)機(jī)和方式
?9、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能量
?10、誠(chéng)心誠(chéng)意地贊美下屬的優(yōu)異表現(xiàn)
第六章：人性管理，善待下屬，懂得感恩
?1、放低姿態(tài)追求最佳的管人狀態(tài)
?2、善于聽取意見發(fā)揮員工潛能
?3、勇于認(rèn)錯(cuò)反倒會(huì)讓自己的形象更高大
?4、以幫助下屬的態(tài)度管理下屬
?5、對(duì)下屬要多看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)
?6、不要把下屬看成無(wú)足輕重的小人物
7、給自己多創(chuàng)造些到下屬中去的機(jī)會(huì)
?8、要正確對(duì)待反對(duì)過自己的人


 

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