中層管理突破與后備干部提升

  培訓講師：鐘明輝

講師背景：
鐘明輝個人簡介注冊認證企業(yè)培訓師海軒商學院高級講師陜西省問鼎商學院院長團隊責任及執(zhí)行力落地講師國家企業(yè)培訓專業(yè)人才庫講師陜西省中小企業(yè)促進局專家講師中國培訓聯(lián)合會陜西聯(lián)合會會長重慶西南大學心理學部簽約講師西安交通大學職業(yè)經(jīng)理人培訓講師國內(nèi)多 詳細>>

鐘明輝
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中層管理突破與后備干部提升詳細內(nèi)容

中層管理突破與后備干部提升

《中層管理突破與干部管理技能提升》
[課程方式]：
全程運用體驗式學習，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動，想想
感動，回去不動”的培訓效果，真正提升到學員的素質，并令到學員在日后的工作、生
活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績，課程通過游戲活動、互動交流、?導師講授、角
色扮演、激情節(jié)奏、案例分析、頭腦風暴、實景演練
[課程背景]：
打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；
好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。
沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企
業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者
是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，
優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中層，員
工離職實質就是炒直接上級的魷魚。所以，打造企業(yè)新中層的《中層管理突破與后備干部
提升》培訓是當前中國企業(yè)最受歡迎的培訓課程。
[課程內(nèi)容]
第一部分、中層管理者的突破
1. 中層管理者的心智突破
1. 改善心智模式、重塑職業(yè)夢想
2. 跳出圈子從思維開始
3. 關注圈與影響圈多管理者的突破
2. 中層管理者的信任突破
1. 中高層管理脫節(jié)源于信任
2. 高層不愿授權源于信任
3. 跨部門溝通不順暢源于信任
4. 不信任是企業(yè)發(fā)展中最大的內(nèi)耗
5. 信任突破活動體驗：二人對話、人生旅途
三、中層管理定位突破-
1、 做一個什么樣的管理者值得思考？
2、 中層管理者的真實現(xiàn)狀調查與分析
3、 中層管理者的的信念危機
4、 中層管理者的角色定位是什么？
5、 中層管理者的二八定律（20/80）領導與管理的角色分配
6、 中層管理者的管理角色定位
第二部分、后備干部管理技能提升篇
一、后備干部的“情景式”管理（團隊管理、目標管理、溝通管理）
情景式管理體驗課程
情景：一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構，通過對任務
的下達，部門的溝通，目標的聚焦，團隊的協(xié)作、目標的監(jiān)管、領導力的體現(xiàn)、執(zhí)行是
否到位開延伸出企業(yè)管理存在的一系列問題······
中層管理者發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題
高效團隊管理的幾大關鍵
1、團隊管理的關鍵之一、“團隊領導戰(zhàn)略是否正確）
2、團隊管理的關鍵之二、“團隊的核心文化是否具備）
3、團隊管理的關鍵之三、“團隊成員的價值觀是否正確”
4、團隊管理的關鍵之四、“團隊是否有士氣，有激情”
5、團隊管理的關鍵之五、團隊是否有團隊精神，有大局觀
后備干部的技能提升之目標管理-------唯有目標、方行致遠
1、管理的本質就是目標管理
2、管理就是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”
3、管理就干好兩件事情：帶好團隊管好人
4、管理就是把企業(yè)的目標變成員工的目標
5、定量目標和定性目標-----從定性走向定量
6、中層管理的本質就是目標管理
7、規(guī)劃制定與工作排序-----計劃制定五步驟（案例練習）
8、計劃執(zhí)行與問題解決-----PDCA與問題分析解決
9、目標跟蹤與控制辦法-----收集信息/給與評價/反饋調整
二、后備干部的技能提升之溝通管理-------溝通從心開始
1、管理的問題都源于溝通-----溝通無漏斗，共識必達成
2、如何溝通-----向上溝通/平行溝通/向下溝通，
3、視頻教學：（劉伯承與李云龍）
4、互動體驗：折紙練習
三、后備干部技能提升之時間管理-
1、時間管理的本質：
2、時間管理的目的_
3、時間管理的對象：
4、時間管理的方法：
1）、自省法則
1）、80/20工作原則
3）、ABC工作法
4）.四象限工作法則
四、后備干部的技能提升之執(zhí)行管理-----沒有任何借口的執(zhí)行力
1、中層管理的職責在于執(zhí)行---不要把任務當結果(視頻教學)
2、執(zhí)行力不好的原因探討---文化、膽識、老好人、制度
3、打造系統(tǒng)執(zhí)行力的六個步驟--
目標為王/計劃為器/排序為順/執(zhí)行為主/監(jiān)督為秩/獎懲為基
4、執(zhí)行就是“死命令”中層只為結果而戰(zhàn)
5、管理執(zhí)行工具“戴明法則PDCA”演練
6、飛奪瀘定橋（中層執(zhí)行力管理）
7、凡事講兩篇，我是一切根源，殺一儆百（視頻教學：孫武練兵）

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