沙盤訓(xùn)練課程之五：“人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練”課程

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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沙盤訓(xùn)練課程之五：“人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練”課程詳細(xì)內(nèi)容

沙盤訓(xùn)練課程之五：“人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練”課程

人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練
學(xué)員對象：1
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人
力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓(xùn)時(shí)間：2天
學(xué)習(xí)形式：
1
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評
課程目標(biāo)：
1
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)
際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
1 理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--
“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（
并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；
學(xué)習(xí)跨國企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式；理解如果建立有中國特色的平衡計(jì)分卡體系；理
解基于平衡計(jì)分卡的管理流程，學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績效
考核的基本思想。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）
、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對績效考核的作用。
1
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相
互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
1
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品
牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
1
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作
用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
1
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素
。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1、1 全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
ν 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
ν 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
ν 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
ν 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
ν 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
ν 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
3、1 平衡計(jì)分卡全貌：
ν 平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”；
ν 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面；
ν 平衡計(jì)分卡指卡的管理流程；
ν 跨國企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式；
ν 基于平衡計(jì)分模式；有中國特色的平衡計(jì)分卡體系；
ν 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；
4、1 平衡計(jì)分卡與市場客戶指標(biāo)：
ν 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
ν 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
ν 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場投入的效益分析;
ν 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
5、1 平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)：
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
ν 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
ν 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
6、平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)
ν 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
ν 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入
ν 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃
ν 如何進(jìn)行高效益的融資管理
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
7、1 平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)：
ν 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
ν 如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估
ν 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
ν 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效

 

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