08-流程與組織設(shè)計(jì)——企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:王翔

講師背景:
王翔老師簡介n資深TPM實(shí)戰(zhàn)管理專家n高級精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家n風(fēng)電技術(shù)運(yùn)行與管理專家n沃爾沃高級技術(shù)咨詢顧問nTPM設(shè)備維修技術(shù)資深咨詢顧問n電氣與PLC資深專家與咨詢顧問n工程與項(xiàng)目資深專家與咨詢顧問n沖壓設(shè)備技術(shù)資深專家與咨詢顧問n天津 詳細(xì)>>

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08-流程與組織設(shè)計(jì)——企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)

流程與組織設(shè)計(jì)——企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)
本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織的系統(tǒng)觀,及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法,為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu);掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法;掌握崗位說明書的撰寫方法;掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
【課程對象】
HRD人力資源總監(jiān)
企業(yè)發(fā)展部成員
人力資源部成員
流程管理部成員
【學(xué)員收益】
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法,為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法;
流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法;
掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
掌握組織流程績效管理方法。
【課程特色】
實(shí)盤案例教學(xué):以現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)為案例
講練結(jié)合
現(xiàn)場咨詢式點(diǎn)評
【課程大綱】
一、組織系統(tǒng)觀
企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素
結(jié)構(gòu)(軟硬結(jié)構(gòu))之于系統(tǒng)的重要性
元素之于系統(tǒng)的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解
企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
企業(yè)資源/供應(yīng)鏈分析
企業(yè)大環(huán)境PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù))分析
企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成與關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)、人力資源、文化、溝通
二、組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設(shè)定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關(guān)系設(shè)計(jì)
2.1、職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧
2.3、制作職能關(guān)系圖
三、流程設(shè)計(jì)
流程4層體系
流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)7D方法
流程優(yōu)化8原則
流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)
四、組織績效管理
組織三層績效體系
1.1、組織績效三層面
1.2、組織績效九變量
1.3、組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
2.1、組織績效分解路徑
2.2、組織績效構(gòu)成
2.3、實(shí)施縱橫組織績效管理
案例:某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
五、總結(jié)

 

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