《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力》課程大綱

  培訓(xùn)講師:劉新苗

講師背景:
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力》課程大綱詳細內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力》課程大綱

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力》課程大綱

課程背景:
隨著時代的不斷高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的日益擴大,企業(yè)高級人才的缺口在不斷的增大
。一些企業(yè)的高層都紛紛從技術(shù)、研發(fā)、銷售等行業(yè)轉(zhuǎn)型,提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于他們
沒有接受過管理方面的專業(yè)訓(xùn)練。做業(yè)務(wù)是一把好手,帶隊伍可能就不行。因此,需要
對領(lǐng)導(dǎo)能力進行不斷提升,在領(lǐng)導(dǎo)魅力和科學(xué)上需要不斷的增強。

課程目標:
1. 通過學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)知識;
2. 通過學(xué)習(xí),掌握領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵能力以及能力如何轉(zhuǎn)換;
3. 通過學(xué)習(xí),讓學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)知識理論與實際工作中進行相互結(jié)合。

課程對象:
企業(yè)高級管理人員、總經(jīng)理、副總裁、副總、總監(jiān)等;
課程大綱:
第一單元: 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者
1. 領(lǐng)導(dǎo)的含義;
2. 領(lǐng)導(dǎo)的歷史變革
三、 領(lǐng)導(dǎo)的職能與原則
四、 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者
第二單元: 領(lǐng)導(dǎo)觀念與決策
一、領(lǐng)導(dǎo)觀念與科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
二、時代與領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新
三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新觀念
四、決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能
五、科學(xué)決策的原則、程序
六、 決策中的領(lǐng)導(dǎo)者
第三單元: 領(lǐng)導(dǎo)與選才用人
一、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須重視選才用人
二、 選才用人的標準和原則
三、 選才用人的制度
四、崗位勝任力模型的構(gòu)建
1、崗位勝任力模型的基本概念
2、崗位勝任力模型與工作分析的不同;
3、崗位勝任力模型的內(nèi)容;
4、崗位勝任力模型的步驟;
5、崗位勝任力模型在實施中應(yīng)注意的問題;
五、選拔人才的評價技術(shù)
(1)、結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容;
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧;
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點;
5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度;
6、小組實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)
(2)、無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念;
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式;
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求;
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價的維度;
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點的分析;
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;
(3)公文筐評價技術(shù)
1、公文筐評價技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點;
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
(4)即席演講
1、即席演講的維度設(shè)計
2、即席演講過程中注意事項;
第五單元: 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與方法
一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的含義與特點
二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基本內(nèi)容
三、領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
四、基本領(lǐng)導(dǎo)方法
五、 領(lǐng)導(dǎo)的日常工作方法
六、領(lǐng)導(dǎo)方式
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的關(guān)系
二、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要表現(xiàn)
三、 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑
四、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)
1、什么是協(xié)調(diào);
2、協(xié)調(diào)的作用;
3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的主要方式
4、領(lǐng)導(dǎo)對下協(xié)調(diào)的藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)對上協(xié)調(diào)的藝術(shù)
6、調(diào)節(jié)與上級的沖突
7、領(lǐng)導(dǎo)評級協(xié)調(diào)的藝術(shù)
五、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控制的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)合理授權(quán)的藝術(shù)
2、授權(quán)要把握好六大原則
3、如何進行有效的領(lǐng)導(dǎo)控制
4、領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到以信立威;
六、領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)
1、溝通的定義
2、溝通的方式;
3、溝通的功能;
4、溝通的技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)三原則;
6、領(lǐng)導(dǎo)個別談話的藝術(shù)
7、領(lǐng)導(dǎo)演講報告的藝術(shù);
七、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)決策的概念及實質(zhì)
第七單元: 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與績效考評
一、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的實質(zhì)和作用
二、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的基本內(nèi)容
三、改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的途徑和方法
四、 領(lǐng)導(dǎo)績效考評的意義
五、領(lǐng)導(dǎo)績效考評的原則
六、 領(lǐng)導(dǎo)績效考評的方法


 

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