企業(yè)文化如何落地.

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
    課程咨詢電話：

企業(yè)文化如何落地.詳細內(nèi)容

企業(yè)文化如何落地.

《企業(yè)文化如何落地》

【課程背景】
企業(yè)文化被譽為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸
走肉，將無組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建
，企業(yè)文化采用什么方式進行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；
二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；
三、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解國際國內(nèi)典型企業(yè)文化構(gòu)建的企業(yè)的特點；
四、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)文化落地的基本方法和流程。
【課程大綱】
企業(yè)文化的概念與要素；
二．企業(yè)文化在國際和國內(nèi)的現(xiàn)狀；
三、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因；
四．國際國內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；
五．企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；
六、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；
七．如何建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新；
八、企業(yè)文化落地的方法
1.表面方法：手冊、考試、內(nèi)刊、先進典型報道、文化墻設(shè)計等
2. 深入方法：
（1）文化考核：借鑒海爾的文化觀念考核方法；
（2）例會制度：日清會、周例會、月度考評會；
（3）案例的收集：誰是最符合文化價值觀的部門，有什么好的案例？
（4）員工素養(yǎng)的量化：核心能力模型
（5）優(yōu)秀員工的評選：三工動態(tài)考核法；
（6）末位淘汰法：連續(xù)三個月文化考核在最后三名的干部，要停職檢查和反思。
3.企業(yè)文化落地的注意事項：不能成為形式主義；
4.企業(yè)文化落地的三個誤區(qū)；
案例與研討：企業(yè)文化落地為何總是叫好不叫座？
5.文化手冊的設(shè)計及相關(guān)要素分析
1、確定文化手冊的目標(biāo)
2、文化手冊的案例分享
文化手冊的借鑒：海爾文化手冊可以賣錢；
文化手冊的實用和考試；
文化手冊的內(nèi)容分享
公司倡導(dǎo)什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
文化手冊的注意事項；
文化手冊相關(guān)要素；
文化手冊的更新和版本。
文化理念的上墻和強化；
文化手冊的禮品化
九、企業(yè)文化推進的方法
1.堅持總體抓，按步驟配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施；
2.抓好企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
3.建立健全的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制
4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化的第一責(zé)任人
5.健全制度，完善機制；
6.企業(yè)文化實施方案，需交職代會通過，用制度形式固定下來；
7.進行全員性企業(yè)文化宣貫；（開展征文互動、讓老員工回憶錄像）
8.歸納提煉企業(yè)文化中重點案例
9.企業(yè)文化的維護工作
十、文化建設(shè)的后期思考：
1．老問題解決了多少？
2．市場的開拓和市場的提升中，有多少感人的故事發(fā)生？
3. 服務(wù)部門創(chuàng)造了多少感人的服務(wù)故事？
4.優(yōu)秀的員工是否得到了表彰，并且和收入掛鉤？
5.觀念考核是否執(zhí)行，干部是否認可？
6.文化氛圍是否開始活躍，新員工是否支持？老員工是否反對？
7.文化手冊的初版是否發(fā)行并下發(fā)？效果如何？
8、文化建設(shè)的下一個階段的目標(biāo)和路徑是什么？

 

劉新苗老師的其它課程

工會管理人員素質(zhì)能力提升講師：劉新苗【課程背景】隨著改革新形式的發(fā)展和對工會工作的要求，作為企業(yè)工會干部，要想做好企業(yè)的工會工作，必須具備思想政治素質(zhì)強，作風(fēng)扎實過硬，業(yè)務(wù)水平高的素質(zhì)。只有努力提高自身的素質(zhì)能力，才能擔(dān)當(dāng)起市場經(jīng)濟條件下賦予工會工作的重任。建設(shè)高素質(zhì)的工會干部隊伍，是實現(xiàn)工會干部自身建設(shè)上水平的內(nèi)在要求。隨著改革新形勢的發(fā)展和對工會工作的要

 講師：劉新苗詳情

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）講師：劉新苗【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴有

 講師：劉新苗詳情

《卓越高效班組建設(shè)》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）講師：劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長作為一線管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到對企業(yè)班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè)，如細胞之于肌體，既是最細小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的單元。它的運作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運。有道是：“企業(yè)千條線，

 講師：劉新苗詳情

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱課程背景：當(dāng)前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，對管理學(xué)的知識比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識的熏陶。再加上企業(yè)日益發(fā)展，企業(yè)高層管理者在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，管理理論真的能很好的指導(dǎo)他們管理好企業(yè)，組織行為學(xué)作為管理的最基本的科學(xué)，可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識，

 講師：劉新苗詳情

員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)【課程背景】隨著時代的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，員工選擇的機會越來越多。特別是80、90后的員工管理，這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心，情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人，通過此課程講解，提升員工的責(zé)任感和忠誠度?！菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解責(zé)

 講師：劉新苗詳情

《戰(zhàn)略性績效管理實務(wù)》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）講師：劉新苗【課程背景】績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜觯昴甓甲霾缓玫臓顟B(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容；明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然

 講師：劉新苗詳情

《企業(yè)中層管理人員角色認知與能力提升》課程大綱　　[課程背景]　　隨著環(huán)境的不斷變幻，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的管理層起著承上啟下的作用，是企業(yè)中的中流砥柱。但是當(dāng)前大部分企業(yè)管理層基本都是來自業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身，并沒有系統(tǒng)的接受過管理知識的培訓(xùn)，在從事管理工作中主要憑自己個人主觀思維進行判斷，缺少科學(xué)性的決策。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進行

 講師：劉新苗詳情

《員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】隨著時代的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，員工選擇的機會越來越多。特別是80、90后的員工管理，這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心，情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人，通過此課程講解，提升員工的責(zé)任感和忠誠度?！菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了

 講師：劉新苗詳情

薪酬福利管理實務(wù)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品版）【課程背景】薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，反而會增加企業(yè)成本，少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動。為了幫助企業(yè)從理論上解決實際問題，打通薪酬通道，拓展薪酬福利體系，在本課程中解決薪酬的瓶頸?！菊n程目標(biāo)】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對薪酬制度設(shè)計有系統(tǒng)的了解；

 講師：劉新苗詳情

員工心態(tài)與壓力管理【課程背景】在物欲橫流的社會，員工的心態(tài)變得浮躁、社會給予員工的壓力越來越大，如果不能夠很好的進行疏導(dǎo)，有可能給個人、企業(yè)、家庭、社會帶來很大的不和諧的因素。員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)有這個責(zé)任和義務(wù)來幫助員工進行心態(tài)和壓力的調(diào)整，通過此課程的學(xué)習(xí)，幫助員工進行心態(tài)和壓力的分析，更好的讓員工適應(yīng)工作?！菊n程目標(biāo)】1.通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員

 講師：劉新苗詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有