銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧
培訓(xùn)講師:吳昌鴻
講師背景:
大客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)立者與推動(dòng)者浙大等多家總裁班特聘講師多家大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師資深營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)MBA工商管理碩士PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師2015年度中國(guó)品牌講師專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理背景:吳昌鴻老師擁有十余年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng) 詳細(xì)>>
銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧詳細(xì)內(nèi)容
銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧
銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧
【課程背景】
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),孫子曰:上兵伐謀,又曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。本課程把銀行營(yíng)銷(xiāo)人員面臨的難題逐個(gè)分解,并以銀行金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)流程作為課程的順序,輔之以銀行營(yíng)銷(xiāo)人員工作中所涉及的保險(xiǎn)、黃金、基金、定投、人民幣理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售案例,并給出相應(yīng)的銷(xiāo)售話(huà)術(shù),讓學(xué)員更加能夠?qū)W以致用。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程收益】
1、提升銀行客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
2、掌握開(kāi)發(fā)客戶(hù)的策略和步驟
3、掌握發(fā)掘與轉(zhuǎn)化客戶(hù)需求的訣竅
4、掌握產(chǎn)品介紹呈現(xiàn)技巧及說(shuō)服顧客的原理與技巧
5、掌握如何踢好臨門(mén)一腳的實(shí)戰(zhàn)成交策略
6、掌握實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售中如何有效解除顧客抗拒順利促成銷(xiāo)售的要領(lǐng)
7、掌握客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容
【授課對(duì)象】
銀行客戶(hù)經(jīng)理
【課程特色】
深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固
【課程大綱】
第一章、銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)化修煉
一、客戶(hù)經(jīng)理信念體系重構(gòu)
1、情緒ABC理論
2、是什么讓你形成消極的信念?
3、改變消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入
4、有效改變消極信念的五個(gè)步驟
5、客服銷(xiāo)售恐懼的技巧
6、心態(tài)調(diào)整與情緒管理的六大方法
二、客戶(hù)經(jīng)理的四大不良習(xí)慣
1、推卸責(zé)任
2、不會(huì)受權(quán)
3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”
4、不善于“團(tuán)隊(duì)合作”
三、客戶(hù)經(jīng)理必修職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬(wàn)不要“自我設(shè)限”
6、溝通就是互動(dòng)——山不過(guò)來(lái)我過(guò)去
7、“差不多”思想讓你永遠(yuǎn)不會(huì)成功
8、要想天助,首先要自助
9、光明思維——困難和挫折讓我成長(zhǎng)
四、顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念
1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的演變
2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的四種障礙
A、缺乏信任
B、缺乏需求
C、缺乏幫助
D、缺乏滿(mǎn)意
第二章 、客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略
一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道
1、陌生客戶(hù)
2、系統(tǒng)識(shí)別
3、公私聯(lián)動(dòng)
4、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
5、講座營(yíng)銷(xiāo)
6、社區(qū)活動(dòng)
7、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)
二、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略
1、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的三個(gè)誤區(qū)
2、高端客戶(hù)識(shí)別的三個(gè)技巧
3、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)介的四個(gè)方法
4、廳堂內(nèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的十個(gè)策略
5、柜員識(shí)別引見(jiàn)的技巧與話(huà)術(shù)
三、客戶(hù)關(guān)系的建立
1、客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的信任的六個(gè)方法
2、客戶(hù)對(duì)銀行的信任的四個(gè)關(guān)鍵
3、建立良好客戶(hù)關(guān)系的六大步驟
四、客戶(hù)鎖定的技巧
1、鎖定客戶(hù)的四個(gè)技巧
2、鎖定客戶(hù)的話(huà)術(shù)
3、痛苦式鎖定技巧
4、快樂(lè)式鎖定技巧
5、索取客戶(hù)電話(huà)的技巧
五、銷(xiāo)售工具導(dǎo)入
1、銷(xiāo)售漏斗
2、SWOT分析工具
3、目標(biāo)管理
第三章 、高效發(fā)掘客戶(hù)需求的訣竅
一、客戶(hù)需求分析
1、四種廣義的客戶(hù)需求
2、客戶(hù)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的五種需求
3、客戶(hù)及家庭與理財(cái)?shù)年P(guān)系
4、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)策略
5、提問(wèn)式需求判定法
二、需求發(fā)掘策略
1、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的五種情感
2、需求的四個(gè)層級(jí)分析
3、SPIN問(wèn)話(huà)技術(shù)開(kāi)發(fā)需求
三、客戶(hù)的痛苦點(diǎn)
1、客戶(hù)不理睬的三個(gè)痛苦點(diǎn)
2、說(shuō)服客戶(hù)的三部曲
3、發(fā)掘客戶(hù)需求的三句話(huà)
四、會(huì)聆聽(tīng)才是好的溝通
1、聽(tīng)清事實(shí)
2、聽(tīng)到關(guān)聯(lián)
3、聽(tīng)出感覺(jué)
6、良好的聆聽(tīng)的要求
第四章 、產(chǎn)品與方案呈現(xiàn)技巧
一、產(chǎn)品介紹技巧
1、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的四個(gè)因素
2、產(chǎn)品介紹的七個(gè)技巧
二、常見(jiàn)客戶(hù)性格分析與應(yīng)對(duì)策略
1、力量型
2、活潑型
3、和平型
4、完美型
三、FABE陳述模式
1、FABE的含義
2、兩種產(chǎn)品的FABE陳述案
3、如何尋找產(chǎn)品的FABE
4、產(chǎn)品說(shuō)明注意事項(xiàng)
四、如何尋找產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
1、提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的三個(gè)方法
2、產(chǎn)品含義的三個(gè)層次
3、產(chǎn)品的差異化策略
第五章 、成功解除客戶(hù)異議的要領(lǐng)
一、如何正確對(duì)待客戶(hù)抗拒
1、正確對(duì)待客戶(hù)抗拒的態(tài)度
2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)三階段關(guān)注點(diǎn)分析
3、客戶(hù)為什么要拒絕
4、11種錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)語(yǔ)言模式
二、有效解除客戶(hù)異議的方法
1、解除客戶(hù)異議的五個(gè)流程
2、三種有效解除客戶(hù)異議的工具
3、四類(lèi)客戶(hù)拒絕
4、面對(duì)真實(shí)異議的兩個(gè)處理時(shí)機(jī)
5、處理異議的五個(gè)方法
6、溝通常見(jiàn)的八個(gè)錯(cuò)誤
第六章、讓你順利成交的實(shí)戰(zhàn)招法
一、客戶(hù)成交的四個(gè)信號(hào)
1、詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)
2、詢(xún)問(wèn)顧慮
3、肢體動(dòng)作
4、尋求幫助
二、成交前的鋪墊
1、需求陳述
2、總結(jié)陳述
3、制造緊迫感
4、確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)權(quán)力
三、成交的六種實(shí)戰(zhàn)招法
1、成交中的關(guān)鍵用語(yǔ)
2、成交招法分解
四、成交后你該做什么
1、轉(zhuǎn)介紹的四個(gè)時(shí)機(jī)
2、不成交的原因分析
3、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
4、暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)如何跟蹤
五、鞏固信心
1、不著急現(xiàn)象和無(wú)所謂區(qū)域
2、鞏固信心的四個(gè)策略
A、支持決定
B、履行協(xié)議
C、處理不滿(mǎn)
D、增進(jìn)關(guān)系
六、常用產(chǎn)品銷(xiāo)售話(huà)術(shù)
吳昌鴻老師的其它課程
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧主講:吳昌鴻課程背景:市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)與合作就好像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),而這一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的武器之一就是談判。商務(wù)人員怎樣在激烈競(jìng)爭(zhēng)而又紛繁復(fù)雜的局勢(shì)中掌握玄機(jī),如何識(shí)破對(duì)手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對(duì),最終以謀略與智慧促成合作,達(dá)成共贏。授課方式:分組教學(xué):課程開(kāi)始之前分組,培訓(xùn)以小組為單元進(jìn)行討論并PK,進(jìn)行問(wèn)答、案例分析、演練等
講師:吳昌鴻詳情
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與動(dòng)銷(xiāo)策略主講:吳昌鴻課程背景:客戶(hù)為什么選擇你的產(chǎn)品,一定源于企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作,無(wú)論是產(chǎn)品本身、還是內(nèi)涵、還是產(chǎn)品定位的價(jià)格帶取向、市場(chǎng)運(yùn)作的策略等,產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)一定是被賣(mài)起來(lái)的,而不是被買(mǎi)起來(lái)的。產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)及市場(chǎng)的突破,都是先設(shè)計(jì)出來(lái)而后成功的,先策劃再行動(dòng),才能保證在市場(chǎng)上少走彎路,對(duì)于市場(chǎng)的布局、產(chǎn)品的規(guī)劃、渠道的選擇、進(jìn)攻的策略在市場(chǎng)運(yùn)作之前必
講師:吳昌鴻詳情
營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理策略主講:吳昌鴻課程背景:企業(yè)如何做好渠道開(kāi)發(fā)與布局是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,渠道出現(xiàn)的種種問(wèn)題都能從渠道規(guī)劃的根源上找到,而且渠道規(guī)劃不是一成不變的,在企業(yè)的發(fā)展的不同階段,需要不同的渠道結(jié)構(gòu)來(lái)完成相應(yīng)的任務(wù)。如果沒(méi)有渠道規(guī)劃的概念,渠道結(jié)構(gòu)就會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。廠商合作如果比作結(jié)婚的話(huà),經(jīng)銷(xiāo)商的選擇就是找結(jié)婚對(duì)象,而經(jīng)銷(xiāo)商的選擇不能
講師:吳昌鴻詳情
B2B大客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略主講:吳昌鴻課程背景:B2B大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)涉及的金額比較大,參與的人員比較多,銷(xiāo)售周期長(zhǎng),產(chǎn)品方案等相對(duì)復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈,同時(shí)客戶(hù)的需求更加個(gè)性化,采購(gòu)決策越來(lái)越理性,這都增加了營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)雜性和難度。銷(xiāo)售人員面對(duì)項(xiàng)目好像進(jìn)入了一個(gè)迷宮,兩眼一抹黑,要么跟著感覺(jué)走,要么亂打亂撞,如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法,想順利拿下訂單可以說(shuō)難上加難,要
講師:吳昌鴻詳情
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理策略主講:吳昌鴻課程背景:為什么服務(wù)人員總是得罪客戶(hù)?為什么服務(wù)人員沒(méi)有了積極性?為什么小問(wèn)題被反反復(fù)復(fù)變成了投訴?這既是服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題,但服務(wù)意識(shí)背后還有更深層次的管理問(wèn)題。服務(wù)很努力了,服務(wù)也按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了,但客戶(hù)仍然不滿(mǎn)意,問(wèn)題在哪?這就需要用服務(wù)品質(zhì)模型的科學(xué)分析方法來(lái)尋找缺口,從而有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度。千篇一律的服務(wù)很難讓
講師:吳昌鴻詳情
基于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的企業(yè)增長(zhǎng)五大引擎主講:吳昌鴻課時(shí):2-3天(6小時(shí)/天)【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)衰退疊加疫情影響,后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然艱難,與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將變得異常激烈,如何在新時(shí)期通過(guò)市場(chǎng)洞察識(shí)別機(jī)會(huì)并贏得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也是對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重大考驗(yàn)。學(xué)習(xí)本課程將掌握基于市場(chǎng)洞察的企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)要素及市場(chǎng)操作的實(shí)戰(zhàn)工具,包括市場(chǎng)細(xì)分及定位,產(chǎn)
講師:吳昌鴻詳情
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造主講:吳昌鴻課程背景:弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無(wú)情的生存法則,同時(shí)也是企業(yè)及個(gè)人在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對(duì)手,就需要從對(duì)手的口中搶奪一個(gè)又一個(gè)訂單,就需要讓自己越來(lái)越強(qiáng)大,這就需要企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能夠成為狼性團(tuán)隊(duì),對(duì)待商機(jī)要有敏銳的嗅覺(jué)、對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)要有不懼失敗的堅(jiān)韌與激情,同時(shí)要
講師:吳昌鴻詳情
項(xiàng)目型大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略主講:吳昌鴻課程背景:大客戶(hù)銷(xiāo)售涉及的金額比較大,參與的人員比較多,所以事情也就比較多,這樣周期就拉得很長(zhǎng),而且銷(xiāo)售的產(chǎn)品技術(shù)等相對(duì)復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)又比較激烈,這都增加了大客戶(hù)銷(xiāo)售的復(fù)雜性。銷(xiāo)售人員面對(duì)項(xiàng)目好像進(jìn)入了一個(gè)迷宮,兩眼一抹黑,要么跟著感覺(jué)走,要么亂打亂撞,如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的方法,想順利拿下訂單可以說(shuō)難上加難。本課程講師有著十余年大客
講師:吳昌鴻詳情
銷(xiāo)售談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧主講:吳昌鴻課程背景:市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),銷(xiāo)售就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),而這一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的武器之一就是談判。銷(xiāo)售人員怎樣在激烈競(jìng)爭(zhēng)而又紛繁復(fù)雜的局勢(shì)中掌握玄機(jī),如何識(shí)破對(duì)手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對(duì),最終以謀略與智慧促成合作,達(dá)成共贏。本課程將從成為一名銷(xiāo)售談判高手所必須的各項(xiàng)素質(zhì)出發(fā),讓你迅速掌握高效談判的技能與秘訣。讓你的銷(xiāo)售工作如虎
講師:吳昌鴻詳情
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)策略主講:吳昌鴻課程背景:營(yíng)銷(xiāo)渠道是營(yíng)銷(xiāo)組合策略中的重中之重,也是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)所在。中國(guó)地廣人多,渠道營(yíng)銷(xiāo)尤其重要,如何選擇有效、合適、低成本的渠道模式是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終需要解決的問(wèn)題。本課程老師從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及渠道管理工作十余年,從理論加實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行講授,針對(duì)渠道管理過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給出有效解決方法,對(duì)學(xué)員更加具有指導(dǎo)意
講師:吳昌鴻詳情
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