銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧
銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧詳細(xì)內(nèi)容
銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧
銀行客戶經(jīng)理顧問式營銷技巧
【課程背景】
市場如戰(zhàn)場,孫子曰:上兵伐謀,又曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。本課程把銀行營銷人員面臨的難題逐個(gè)分解,并以銀行金融產(chǎn)品的營銷流程作為課程的順序,輔之以銀行營銷人員工作中所涉及的保險(xiǎn)、黃金、基金、定投、人民幣理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)銷售案例,并給出相應(yīng)的銷售話術(shù),讓學(xué)員更加能夠?qū)W以致用。
【授課時(shí)長】
2天
【課程收益】
1、提升銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)
2、掌握開發(fā)客戶的策略和步驟
3、掌握發(fā)掘與轉(zhuǎn)化客戶需求的訣竅
4、掌握產(chǎn)品介紹呈現(xiàn)技巧及說服顧客的原理與技巧
5、掌握如何踢好臨門一腳的實(shí)戰(zhàn)成交策略
6、掌握實(shí)戰(zhàn)銷售中如何有效解除顧客抗拒順利促成銷售的要領(lǐng)
7、掌握客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容
【授課對(duì)象】
銀行客戶經(jīng)理
【課程特色】
深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固
【課程大綱】
第一章、銀行客戶經(jīng)理職業(yè)化修煉
一、客戶經(jīng)理信念體系重構(gòu)
1、情緒ABC理論
2、是什么讓你形成消極的信念?
3、改變消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入
4、有效改變消極信念的五個(gè)步驟
5、客服銷售恐懼的技巧
6、心態(tài)調(diào)整與情緒管理的六大方法
二、客戶經(jīng)理的四大不良習(xí)慣
1、推卸責(zé)任
2、不會(huì)受權(quán)
3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”
4、不善于“團(tuán)隊(duì)合作”
三、客戶經(jīng)理必修職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬不要“自我設(shè)限”
6、溝通就是互動(dòng)——山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠(yuǎn)不會(huì)成功
8、要想天助,首先要自助
9、光明思維——困難和挫折讓我成長
四、顧問式銷售理念
1、顧問式銷售的演變
2、顧問式銷售的四種障礙
A、缺乏信任
B、缺乏需求
C、缺乏幫助
D、缺乏滿意
第二章 、客戶開發(fā)策略
一、客戶開發(fā)的渠道
1、陌生客戶
2、系統(tǒng)識(shí)別
3、公私聯(lián)動(dòng)
4、活動(dòng)營銷
5、講座營銷
6、社區(qū)活動(dòng)
7、網(wǎng)點(diǎn)客戶
二、網(wǎng)點(diǎn)客戶開發(fā)策略
1、網(wǎng)點(diǎn)客戶開發(fā)的三個(gè)誤區(qū)
2、高端客戶識(shí)別的三個(gè)技巧
3、網(wǎng)點(diǎn)營銷轉(zhuǎn)介的四個(gè)方法
4、廳堂內(nèi)客戶開發(fā)的十個(gè)策略
5、柜員識(shí)別引見的技巧與話術(shù)
三、客戶關(guān)系的建立
1、客戶對(duì)客戶經(jīng)理的信任的六個(gè)方法
2、客戶對(duì)銀行的信任的四個(gè)關(guān)鍵
3、建立良好客戶關(guān)系的六大步驟
四、客戶鎖定的技巧
1、鎖定客戶的四個(gè)技巧
2、鎖定客戶的話術(shù)
3、痛苦式鎖定技巧
4、快樂式鎖定技巧
5、索取客戶電話的技巧
五、銷售工具導(dǎo)入
1、銷售漏斗
2、SWOT分析工具
3、目標(biāo)管理
第三章 、高效發(fā)掘客戶需求的訣竅
一、客戶需求分析
1、四種廣義的客戶需求
2、客戶對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的五種需求
3、客戶及家庭與理財(cái)?shù)年P(guān)系
4、客戶購買標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)策略
5、提問式需求判定法
二、需求發(fā)掘策略
1、影響客戶購買的五種情感
2、需求的四個(gè)層級(jí)分析
3、SPIN問話技術(shù)開發(fā)需求
三、客戶的痛苦點(diǎn)
1、客戶不理睬的三個(gè)痛苦點(diǎn)
2、說服客戶的三部曲
3、發(fā)掘客戶需求的三句話
四、會(huì)聆聽才是好的溝通
1、聽清事實(shí)
2、聽到關(guān)聯(lián)
3、聽出感覺
6、良好的聆聽的要求
第四章 、產(chǎn)品與方案呈現(xiàn)技巧
一、產(chǎn)品介紹技巧
1、影響客戶購買的四個(gè)因素
2、產(chǎn)品介紹的七個(gè)技巧
二、常見客戶性格分析與應(yīng)對(duì)策略
1、力量型
2、活潑型
3、和平型
4、完美型
三、FABE陳述模式
1、FABE的含義
2、兩種產(chǎn)品的FABE陳述案
3、如何尋找產(chǎn)品的FABE
4、產(chǎn)品說明注意事項(xiàng)
四、如何尋找產(chǎn)品的賣點(diǎn)
1、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)的三個(gè)方法
2、產(chǎn)品含義的三個(gè)層次
3、產(chǎn)品的差異化策略
第五章 、成功解除客戶異議的要領(lǐng)
一、如何正確對(duì)待客戶抗拒
1、正確對(duì)待客戶抗拒的態(tài)度
2、客戶購買三階段關(guān)注點(diǎn)分析
3、客戶為什么要拒絕
4、11種錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)語言模式
二、有效解除客戶異議的方法
1、解除客戶異議的五個(gè)流程
2、三種有效解除客戶異議的工具
3、四類客戶拒絕
4、面對(duì)真實(shí)異議的兩個(gè)處理時(shí)機(jī)
5、處理異議的五個(gè)方法
6、溝通常見的八個(gè)錯(cuò)誤
第六章、讓你順利成交的實(shí)戰(zhàn)招法
一、客戶成交的四個(gè)信號(hào)
1、詢問細(xì)節(jié)
2、詢問顧慮
3、肢體動(dòng)作
4、尋求幫助
二、成交前的鋪墊
1、需求陳述
2、總結(jié)陳述
3、制造緊迫感
4、確認(rèn)購買權(quán)力
三、成交的六種實(shí)戰(zhàn)招法
1、成交中的關(guān)鍵用語
2、成交招法分解
四、成交后你該做什么
1、轉(zhuǎn)介紹的四個(gè)時(shí)機(jī)
2、不成交的原因分析
3、客戶關(guān)系維護(hù)
4、暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)購買客戶如何跟蹤
五、鞏固信心
1、不著急現(xiàn)象和無所謂區(qū)域
2、鞏固信心的四個(gè)策略
A、支持決定
B、履行協(xié)議
C、處理不滿
D、增進(jìn)關(guān)系
六、常用產(chǎn)品銷售話術(shù)
吳昌鴻老師的其它課程
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧主講:吳昌鴻課程背景:市場就是戰(zhàn)場,競爭與合作就好像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,而這一場場戰(zhàn)爭最重要的武器之一就是談判。商務(wù)人員怎樣在激烈競爭而又紛繁復(fù)雜的局勢中掌握玄機(jī),如何識(shí)破對(duì)手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對(duì),最終以謀略與智慧促成合作,達(dá)成共贏。授課方式:分組教學(xué):課程開始之前分組,培訓(xùn)以小組為單元進(jìn)行討論并PK,進(jìn)行問答、案例分析、演練等
講師:吳昌鴻詳情
市場開發(fā)與動(dòng)銷策略 09.08
市場開發(fā)與動(dòng)銷策略主講:吳昌鴻課程背景:客戶為什么選擇你的產(chǎn)品,一定源于企業(yè)的市場運(yùn)作,無論是產(chǎn)品本身、還是內(nèi)涵、還是產(chǎn)品定位的價(jià)格帶取向、市場運(yùn)作的策略等,產(chǎn)品的動(dòng)銷一定是被賣起來的,而不是被買起來的。產(chǎn)品的動(dòng)銷及市場的突破,都是先設(shè)計(jì)出來而后成功的,先策劃再行動(dòng),才能保證在市場上少走彎路,對(duì)于市場的布局、產(chǎn)品的規(guī)劃、渠道的選擇、進(jìn)攻的策略在市場運(yùn)作之前必
講師:吳昌鴻詳情
營銷渠道建設(shè)與管理策略 09.08
營銷渠道建設(shè)與管理策略主講:吳昌鴻課程背景:企業(yè)如何做好渠道開發(fā)與布局是一個(gè)至關(guān)重要的問題,渠道出現(xiàn)的種種問題都能從渠道規(guī)劃的根源上找到,而且渠道規(guī)劃不是一成不變的,在企業(yè)的發(fā)展的不同階段,需要不同的渠道結(jié)構(gòu)來完成相應(yīng)的任務(wù)。如果沒有渠道規(guī)劃的概念,渠道結(jié)構(gòu)就會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。廠商合作如果比作結(jié)婚的話,經(jīng)銷商的選擇就是找結(jié)婚對(duì)象,而經(jīng)銷商的選擇不能
講師:吳昌鴻詳情
B2B大客戶價(jià)值營銷實(shí)戰(zhàn)策略主講:吳昌鴻課程背景:B2B大客戶營銷涉及的金額比較大,參與的人員比較多,銷售周期長,產(chǎn)品方案等相對(duì)復(fù)雜,競爭又異常激烈,同時(shí)客戶的需求更加個(gè)性化,采購決策越來越理性,這都增加了營銷的復(fù)雜性和難度。銷售人員面對(duì)項(xiàng)目好像進(jìn)入了一個(gè)迷宮,兩眼一抹黑,要么跟著感覺走,要么亂打亂撞,如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的方法,想順利拿下訂單可以說難上加難,要
講師:吳昌鴻詳情
服務(wù)營銷與服務(wù)管理策略 09.08
服務(wù)營銷與服務(wù)管理策略主講:吳昌鴻課程背景:為什么服務(wù)人員總是得罪客戶?為什么服務(wù)人員沒有了積極性?為什么小問題被反反復(fù)復(fù)變成了投訴?這既是服務(wù)意識(shí)的問題,但服務(wù)意識(shí)背后還有更深層次的管理問題。服務(wù)很努力了,服務(wù)也按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了,但客戶仍然不滿意,問題在哪?這就需要用服務(wù)品質(zhì)模型的科學(xué)分析方法來尋找缺口,從而有效提升客戶滿意度和客戶忠誠度。千篇一律的服務(wù)很難讓
講師:吳昌鴻詳情
基于營銷戰(zhàn)略的企業(yè)增長五大引擎主講:吳昌鴻課時(shí):2-3天(6小時(shí)/天)【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)衰退疊加疫情影響,后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然艱難,與此同時(shí),市場競爭也將變得異常激烈,如何在新時(shí)期通過市場洞察識(shí)別機(jī)會(huì)并贏得競爭進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長也是對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重大考驗(yàn)。學(xué)習(xí)本課程將掌握基于市場洞察的企業(yè)增長驅(qū)動(dòng)要素及市場操作的實(shí)戰(zhàn)工具,包括市場細(xì)分及定位,產(chǎn)
講師:吳昌鴻詳情
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造主講:吳昌鴻課程背景:弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則,同時(shí)也是企業(yè)及個(gè)人在激烈的競爭環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對(duì)手,就需要從對(duì)手的口中搶奪一個(gè)又一個(gè)訂單,就需要讓自己越來越強(qiáng)大,這就需要企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)能夠成為狼性團(tuán)隊(duì),對(duì)待商機(jī)要有敏銳的嗅覺、對(duì)待競爭要有不懼失敗的堅(jiān)韌與激情,同時(shí)要
講師:吳昌鴻詳情
項(xiàng)目型大客戶營銷策略 11.17
項(xiàng)目型大客戶營銷策略主講:吳昌鴻課程背景:大客戶銷售涉及的金額比較大,參與的人員比較多,所以事情也就比較多,這樣周期就拉得很長,而且銷售的產(chǎn)品技術(shù)等相對(duì)復(fù)雜,競爭又比較激烈,這都增加了大客戶銷售的復(fù)雜性。銷售人員面對(duì)項(xiàng)目好像進(jìn)入了一個(gè)迷宮,兩眼一抹黑,要么跟著感覺走,要么亂打亂撞,如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的方法,想順利拿下訂單可以說難上加難。本課程講師有著十余年大客
講師:吳昌鴻詳情
銷售談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧 11.17
銷售談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧主講:吳昌鴻課程背景:市場就是戰(zhàn)場,銷售就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,而這一場場戰(zhàn)爭最重要的武器之一就是談判。銷售人員怎樣在激烈競爭而又紛繁復(fù)雜的局勢中掌握玄機(jī),如何識(shí)破對(duì)手各種手腕而胸有成竹、沉著應(yīng)對(duì),最終以謀略與智慧促成合作,達(dá)成共贏。本課程將從成為一名銷售談判高手所必須的各項(xiàng)素質(zhì)出發(fā),讓你迅速掌握高效談判的技能與秘訣。讓你的銷售工作如虎
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