張學(xué)民:《電力企業(yè)6S管理活動與對策》

  培訓(xùn)講師:張學(xué)民

講師背景:
張學(xué)民著名電力精益管理專家;國家人才庫指定《電力與智慧能源創(chuàng)新》專家組授課導(dǎo)師;曾在外資企業(yè)歷任生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理;中國注冊(高級)培訓(xùn)師;中國人力資源開發(fā)研究會特聘教授;國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師;中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線簽 詳細(xì)>>

張學(xué)民
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張學(xué)民:《電力企業(yè)6S管理活動與對策》詳細(xì)內(nèi)容

張學(xué)民:《電力企業(yè)6S管理活動與對策》

張學(xué)民:《電力企業(yè)6S管理活動與對策》課程分類:生產(chǎn)管理培訓(xùn)類????課程天數(shù):2天
第?1?模塊:鷹與雁團隊
雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼
鷹人雁隊
6S進(jìn)行曲
第?2?模塊:認(rèn)識現(xiàn)場管理
6S問題分析與對策
現(xiàn)場管理到底該管什么?
管理人員的重心及著力點
對管理的認(rèn)知
一線主管在企業(yè)中的地位
一線主管的角色認(rèn)知
一線主管的重要作用
一線主管現(xiàn)狀
第?3?模塊:6S管理的基本認(rèn)知
我們有很多制度為什么執(zhí)行不下去?
亮劍執(zhí)行力-好人文化,以德服人
第一節(jié):?什么是“6S”?管理
第二節(jié):6S管理的目的
第三節(jié):為么要推行“6S”
第四節(jié):?6S的范圍及6S內(nèi)容展開
整理的核心及要點
整頓的核心及要點
清掃的核心及要點
清潔的核心及要點
素養(yǎng)的核心及要點
安全的核心及要點
第?4?模塊:如何展開6S管理活動
第一:? 6S活動經(jīng)典三原則
第二:整理的分類標(biāo)準(zhǔn)
第三:整理的著眼點
第四:三定管理
第五:標(biāo)識管理
第六:定置管理的顏色和線條
第七:量具、工具6S
第八:盛裝容器6S
第九:消防器材6S
第十:私人物品6S
清掃為了點檢,點檢為了改善
第?5?模塊:提升6S活動的四個關(guān)鍵
誰受益?—?如果沒有放棄就沒有真真正正的選擇
放棄乃是管理的最高境界
第一節(jié):目視管理
目視管理目的
目視管理的類別
目視管理的內(nèi)容
目視管理七要點
第一節(jié):看板作戰(zhàn)
看板管理的作用
行為的產(chǎn)生
很多時候,是感覺而不是理性在影響著我們的行為
倉庫管理的看板作戰(zhàn)
第二節(jié):紅牌作戰(zhàn)
紅牌的作用
紅牌表單
實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項
掛紅牌注意事項
紅牌的對策與評價
決定掛紅牌的對象
第三節(jié):尋寶活動與問題票處理
問題票活動
活動的準(zhǔn)備
問題票活動的實施
問題基準(zhǔn)表
第四節(jié):定點拍照與過程攝像
目視管理的評價基準(zhǔn)
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一:臟亂差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二:在制品堆積如山
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三:生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四:搬運頻繁
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五:無法保證交期
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六:不良品層出不窮
第6模塊:6S活動持續(xù)有效的稽核體系
整理整頓的做法:6S內(nèi)部稽核
稽核的目的
內(nèi)部稽核活動的特點
審核的依據(jù)
審核的時間、頻度
糾正和預(yù)防措施改善書的使用技巧
6S問題追蹤稽核表
解決問題的8個步驟
第7模塊:綜合結(jié)語
6S活動導(dǎo)入程序圖
6S活動應(yīng)有的推動理念
松下幸之助的感言
傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的區(qū)別
為什么您會受威脅
一個長者的感言
現(xiàn)場主管應(yīng)具備哪些能力?

 

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