張永林:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》

  培訓(xùn)講師:張永林

講師背景:
張永林曾就職于內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古東鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)河北省聯(lián)贏投資集團(tuán)內(nèi)蒙古易捷金服互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)等大型集團(tuán)公司和上市公司。15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù),并有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。10年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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張永林:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》

張永林:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》課程分類:綜合管理培訓(xùn)類????課程天數(shù):2天
課程目標(biāo):
本課程引用國(guó)學(xué)智慧,將中高層管理干部思維提升、格局提升、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、中高層執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合,深入講授國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)管理中的使用技術(shù),以及企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)行為在現(xiàn)代管理體系中的應(yīng)用,通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能的領(lǐng)悟、團(tuán)隊(duì)管理技能的掌握和團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,提升中高層管理人員管理技能和教練技術(shù),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),共赴事工,實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。
課程大綱:
第一部分:管理有“道”
? ? 1、領(lǐng)導(dǎo)思維觀:平面思維、邏輯思維、立體思維;
? ? 2、《孫子兵法》:道、天、地、將、法;
3、管理者取勢(shì)明道:
? ? 1)命、運(yùn)、氣、勢(shì)
? ? 2)《三國(guó)》中的取勢(shì)明道
? ? 3)蓄氣;
? ? 4)大格局。
第二部分:管理有“法”
1、法制建設(shè):
? ? 講述如何建立行之有效的企業(yè)制度;
2、流程管控:
? ? 講述如何通過(guò)流程建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部管控;
3、分工合作:
? ? 1)崗位說(shuō)明;
? ? 2)工作分析;
? ? 3)日清月結(jié);
4、用權(quán)智慧:
? ? 1)集權(quán)智慧;
? ? 2)分權(quán)智慧;
? ? 3)授權(quán)智慧;
5、跨部門協(xié)作:
? ? 1)推倒“部門強(qiáng)”;
? ? 2)責(zé)任捆綁,利益捆綁;
? ? 3)建立共同目標(biāo);
? ? 4)強(qiáng)化跨部門溝通;
? ? 5)打造團(tuán)隊(duì)文化,價(jià)值觀統(tǒng)一。
第三部分:管理有“術(shù)”
1、組織管理打通 “九大死穴”
? ? 1)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀?
? ? 2)底線?
? ? 3)集體無(wú)意識(shí)
? ? 4)潛規(guī)則
? ? 5)情感敲詐
? ? 6)公司政客?
? ? 7)刖跪效應(yīng)?
? ? 8)組織官僚
? ? 9)缺乏忠誠(chéng)
2、組織建設(shè)堵住 “三大黑洞”
? ? 1)內(nèi)耗外損:身不配位、心不配位、人不配位、德不配位、靈不配位;
? ? 2)聯(lián)盟無(wú)力:聯(lián)盟有信,去私心;
? ? 3)執(zhí)行無(wú)力:執(zhí)行有力,去疑心;執(zhí)行力提升的方法;
3、團(tuán)隊(duì)打造砍掉 “三大黑手”
? ? 1)時(shí)間管理;
? ? 2)避免雙重;
? ? 3)邊界意識(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)深藏 “四大抓手”
? ? 1)資源;
? ? 2)信息;
? ? 3)空間;
? ? 4)時(shí)間。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升 “三項(xiàng)素質(zhì)”
? ? 1)保密;
? ? 2)原則;
? ? 3)決策。
第四部分:正大光明

 

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