集團(tuán)管控

集團(tuán)管控體系建設(shè)
課程背景
課程特色
課程目標(biāo)
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掌握集團(tuán)管控的基本方法，為明確集團(tuán)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，提升集團(tuán)企業(yè)的組織能
力奠定基礎(chǔ)
集團(tuán)管控的意義
← GE公司的多元化
← 長江集團(tuán)
← 聯(lián)想控股
← 集團(tuán)管控定義

集團(tuán)管控面臨的挑戰(zhàn)
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集團(tuán)總部與子公司法律上是相互獨(dú)立的實(shí)體，集團(tuán)對子公司的管理需通過資本，
控制與協(xié)調(diào)進(jìn)行
← 集權(quán)還是放權(quán)？是集團(tuán)管控的核心問題之一（管控模式）
← 跨地域：集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍往往跨區(qū)域，跨省或跨國
← 跨行業(yè)：資本的逐利性決定了企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化
← 多元化：集團(tuán)企業(yè)員工構(gòu)成復(fù)雜，有地域、民族和文化等差異
← 信息化：集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)路線及應(yīng)用水平上存在差異
← 流程局部化：下屬企業(yè)注重局部流程，缺乏全局眼光

中國企業(yè)高速成長中，管控問題突出
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集團(tuán)總部定位不清、角色“錯(cuò)位”（先有兒子，后有老子，總部與子公司用一套職
能部門）
← 曾經(jīng)有效的管理模式不適應(yīng)規(guī)模膨脹、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和跨地域發(fā)展
← 子公司形成“諸侯化與內(nèi)部人控制”（例：JT集團(tuán)的“品行考核”）
← 總部管理手段“缺位”和“越位”，價(jià)值不能充分發(fā)揮（總部什么都管）
← 管控模式“一刀切”，不適應(yīng)不同業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)和發(fā)展階段
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過度集權(quán)，無法有效培育子公司對市場的敏感和反應(yīng)速度（沒有總經(jīng)理的子公司
）
← 過度分權(quán)，各自為政，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)無從發(fā)揮（某研究院的下屬公司）
← 持股結(jié)構(gòu)與集團(tuán)治理不匹配（例：建筑公司與房地產(chǎn)公司股份)
← 集團(tuán)文化對多元業(yè)務(wù)包容性不夠，集團(tuán)凝聚力不足
← 人才隊(duì)伍現(xiàn)狀不能滿足集團(tuán)管理需求（人才測量，我們找不到合適人才?。?br /> ←
缺乏有效的組織架構(gòu)、管控流程以支撐集團(tuán)管控模式（子公司職能、職責(zé)、流程
缺位，沒有董事會意識規(guī)則，決策流程，）


案例
← 中航油
← 巴林銀行
← 三九集團(tuán)
集團(tuán)管控三大體系
← 戰(zhàn)略運(yùn)營
← 集團(tuán)組織體系
← 職能體系
如何構(gòu)建管控體系（圖）
← 戰(zhàn)略：組織管控是戰(zhàn)略的延伸
← 法人治理結(jié)構(gòu)
← 明確劃分股東、董事會、經(jīng)理層各自的責(zé)任
← 管控模式的支撐體系
三種基本的管控模式（圖）
← 操作管理型
← 戰(zhàn)略管理型
← 財(cái)務(wù)管理型
管控模式選擇與戰(zhàn)略相關(guān)
案例：
← 中航集團(tuán)
← 中國船舶集團(tuán)：
管控模式選擇與企業(yè)發(fā)展階段相關(guān)
← 組建期，規(guī)模較小，專業(yè)化，經(jīng)營管控
← 成長期，規(guī)模擴(kuò)張，多元擴(kuò)張，戰(zhàn)略管控
← 成熟期，規(guī)模較大，有限多元化，財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略管控
← 衰退期，規(guī)模收縮，業(yè)務(wù)板塊收縮，財(cái)務(wù)管控
如何確定集團(tuán)總部功能
← 集團(tuán)總部6大功能（圖）
◆ 戰(zhàn)略管理
◆ 資產(chǎn)與投資管理
◆ 績效管理
◆ 財(cái)務(wù)管理
◆ 人力資源規(guī)劃
◆ 協(xié)調(diào)與共享服務(wù)
集團(tuán)總部定位
← 運(yùn)營操作型：
← 戰(zhàn)略控制型：
← 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型：
← 控股公司型：
集團(tuán)文化管理
集團(tuán)人力資源管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管控中的誤區(qū)
如何確定集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限

培訓(xùn)對象：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)或根據(jù)需求定制
培訓(xùn)條件：不超過30人

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