團隊訓(xùn)練課程綱要

  培訓(xùn)講師:季鍇源

講師背景:
季鍇源管理培訓(xùn)咨詢專家介紹GUANLIPEIXUNZIXUNZHUANJIAJIESHAO北京師范大學(xué)(珠海)心理學(xué)研發(fā)中心職業(yè)履歷管理心理學(xué)專家北京師范大學(xué)珠海分校心理學(xué)教授北京師范大學(xué)(珠海)心理與行為研究所副所長《信息方略CIO》特邀 詳細>>

季鍇源
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團隊訓(xùn)練課程綱要詳細內(nèi)容

團隊訓(xùn)練課程綱要



團隊訓(xùn)練


1. 團隊的理解和概念
活動:眾志成城活動
理解團隊的概念
1.
2. 掌握團隊的特征
3. 團隊活動的特征
4. 團隊組建的特征
5. 團隊成長的過程

2. 團隊的雙贏思維
活動:紅黑游戲大戰(zhàn)
1. 掌握雙贏思維的基礎(chǔ)
2. 團隊雙贏的價值
3. 團隊雙贏的處理方法
4. 團隊雙贏的建設(shè)

3. 團隊的群體決策
活動:海南求生
1. 體會團隊決策的參與特點
2. 團隊決策的過程和步驟
3. 團隊決策的5大要點
4. 團隊決策的心理特征


4. 團隊的執(zhí)行
活動:MINI企業(yè)
1. 團隊執(zhí)行的流程
2. 團隊執(zhí)行的各級別的職責(zé)
3. 團隊活動的效果
4. 團隊執(zhí)行的有效性

5、團隊的行動學(xué)習(xí)
1)行動學(xué)習(xí)的方法
2)行動學(xué)習(xí)的價值
3)行動學(xué)習(xí)的步驟


 

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影響決策者   11.01

影響力(營銷版)InfluencePsychologyforMarkingandSales影響決策者以心理學(xué)決策作為依據(jù)和基礎(chǔ)從新審視銷售中的決策影響讓否定變成認同、讓拒絕變成接納、讓抵抗變成支持?互惠原理A.人們很輕易地就會答應(yīng)一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時頗具影響力的因素,與它一比也會相形見拙的一致原理;B.互惠原理組織實驗分析:1

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有效溝通與影響技巧管理學(xué)與心理學(xué)經(jīng)典應(yīng)用課程職業(yè)成長的必須課程專業(yè)發(fā)展的核心技能以心理學(xué)為藍本,以管理學(xué)為主線。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。一方面了解溝通本身的內(nèi)涵、價值、意義、障礙、問題等,另一方面充分掌握在職業(yè)成長、專業(yè)發(fā)展和人際交往中雙贏溝通、博弈關(guān)系和影響力的經(jīng)典課程。人們的成功20來自于知識、經(jīng)驗和智商,80來自

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執(zhí)行力與影響力團隊的執(zhí)行力與個人的影響力《執(zhí)行》:執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán),是企業(yè)沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)的流程……第一部分:詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理1、執(zhí)行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》執(zhí)行力是組織管理的全部流程,是目標(biāo)和結(jié)果之間的全部過程2、執(zhí)行力的價值和意義戴爾、移動、電信、聯(lián)

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陽光心智   11.01

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六頂思考帽   11.01

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