初級TTT課程



《TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓師培養(yǎng)與體系建設》
（12課時）


【課程特色】
世界五百強企業(yè)培訓顧問，政府機構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗，并且對東
西方管理都有研究及實踐經(jīng)驗
國內(nèi)培訓體系建設最具實操性專家，注重結(jié)合實際，鼓勵學員將實際問題帶到課堂，將
這些問題變成實際案例，進行討論及教練式解答和輔導。
大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓體系的建立，還會分享大量李老師參與的
培訓實踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓案例。

【培訓目標】

通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲
得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展；?
通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力；?
通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；?
通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具；
您將免費獲得我們贈送的各種能夠運用的培訓管理制度、方案、表格等操作工具



【課程大綱】

單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位
企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系
培訓的常見誤區(qū)
培訓在企業(yè)中的地位
培訓與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓與企業(yè)文化
培訓部門的使命
培訓模式
企業(yè)管理學院建設思路
企業(yè)管理學院的辦學方法
案例分享：知名企業(yè)管理大學分享


單元二： 培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
培訓師
教練
導師
咨詢師
顧問
評估人
主持人
單元三：培訓體系的構(gòu)成概述
培訓的組織管理
培訓需求管理
(1)需求提出和申報
(2)培訓需求分析
(3)培訓需求確認、編制計劃
培訓實施、反饋管理
(1)培訓課程的設置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓教材的選用、編寫
(4)評估、反饋的方法及實施
培訓后勤保證
單元四：培訓需求分析
需求分析的任務
需求分析的四個層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個人層面
需求信息的來源
了解需求的方法
需求確認
單元五：培訓計劃的制定
計劃制定的原則
計劃制定的常用方式
計劃制定的步驟
培訓預算的確定
計劃的分類與內(nèi)容
計劃的實施控制
單元六：培訓課程的設置
培訓內(nèi)容的五個層次
(1)知識培訓
(2)技能培訓
(3)思維培訓
(4)觀念培訓
(5)心理培訓
培訓分類
(1)崗前(導向)培訓
(2)在職培訓
(3)脫崗培訓
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓方式
(1)課堂培訓
(2)現(xiàn)場培訓
(3)自學
(4)在線培訓
(5)拓展訓練
培訓課程的設計
(1)制定培訓目標
(2)選擇課程設計者
(3)規(guī)劃教學和培訓形式
(4)設計、制作培訓教材
(5)準備其它培訓資料
培訓課程的維護與改善
單元七：培訓實施與后勤
培訓培訓師
試點培訓
培訓資源落實
培訓實施要點
后勤準備工作清單
單元八：培訓評估與反饋
評估反饋的意義
培訓效果體現(xiàn)
培訓前評估
培訓中評估
培訓后評估
柯克帕特里克四個層面評估模式
(1)反應層面
(2)習得層面
(3)行為層面
(4)績效層面
培訓五級評估：ROI
評估信息的收集
培訓跟進
單元九：培訓管理
企業(yè)培訓制度
o培訓參與制度
o培訓服務制度
o崗前職前培訓制度
o培訓考核評估制度
獎懲制度培訓
培訓溝通
培訓預算與經(jīng)費管理
培訓檔案管理
培訓信息系統(tǒng)
內(nèi)部與外部培訓資源的整合
單元十: 培訓案例
通用電氣(GE)的培訓
摩托羅拉的培訓
惠普的培訓
西門子的五級管理培訓
松下的培訓組織
BP的導向培訓
海爾的培訓





人本主義實戰(zhàn)派技術(shù)流職業(yè)培訓師
李大志簡介
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教育背景:
北京大學 EMBA
中國海洋大學生物學碩士
美國普萊斯敦大學心理學博士
社會職務
山東職教辦《山東企業(yè)培訓師協(xié)會》 首席秘書長 ；
浙江大學山東EMBA教育中心客座教授；
中國海洋大學創(chuàng)業(yè)職業(yè)教育特聘教授
中國科學院心理研究所EAP咨詢顧問；
國家勞動與人力資源部“企業(yè)培訓師”職業(yè)資格認證導師；
中國市場學會“營銷總監(jiān)”職業(yè)資格認證導師；
北京時代光華/北大縱橫/中國培訓師大聯(lián)盟/中國總裁培訓網(wǎng)/中國營銷專家網(wǎng)/中國品牌
專家網(wǎng)等100余家培訓咨詢機構(gòu)和專業(yè)網(wǎng)站的咨詢專家和專欄顧問。
工作經(jīng)歷:
多年供職于世界500強外資企業(yè)，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓經(jīng)理和人力資源
總監(jiān)等職位，積累了豐富的營銷管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；自2000年至今在全國5０
多個城市舉辦大型營銷管理學和人力資源管理學主題公開講演300多場，學員逾十萬余人
，為500多家企業(yè)提供了內(nèi)訓課程，同時兼任數(shù)家公司的管理顧問，受邀在多家大學的Ｍ
ＢＡ和ＥＭＢＡ課堂講授＜全腦管理行為學＞和＜營銷心理學＞課程，在國際軟科學類
雜志/期刊上發(fā)表論文２０余篇，，被學員評價為＂學養(yǎng)深厚，思想深刻，理論深邃，經(jīng)
驗深廣＂的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)教育專家，2008年第四屆中國企業(yè)教育百強論壇評為“中國
百強企業(yè)教育培訓師”。
擅長領域：
一．營銷戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行管理；
二．人力資源體系的設計與執(zhí)行管理；
精品課程體系:

一.培訓管理領域公開課
《現(xiàn)代企業(yè)培訓體系建設之八面春風》
《ETT現(xiàn)代企業(yè)培訓師工作運營指南》
ETT企業(yè)培訓師培訓體系內(nèi)訓課：
《現(xiàn)代企業(yè)培訓課程設計技術(shù)》
《現(xiàn)代企業(yè)培訓需求調(diào)查技術(shù)》
《現(xiàn)代企業(yè)培訓方法詳解》
《現(xiàn)代企業(yè)培訓效果評估技術(shù)》
《現(xiàn)代企業(yè)體驗式培訓的理論與方法》

二.營銷管理領域公開課：
《營銷六十四卦---中國企業(yè)營銷創(chuàng)新模式》
《銷售般若心經(jīng)---卓越銷售的理念與精神》
銷售技術(shù)領域內(nèi)訓課：
《PSS專業(yè)銷售技巧》
《SPIN顧問式銷售技巧》
《VIP大客戶銷售技巧》
《全腦思維式銷售技巧》
《意象催眠式銷售技巧》
《中國式關系銷售技巧》

三.管理哲學領域公開課：
《全腦管理行為學之六脈神劍》
《性靈領導力修煉—現(xiàn)代心理學技術(shù)在企業(yè)管理中的應用》
管理技術(shù)領域內(nèi)訓課：
1.理性左腦管理技能系列
《卓越管理者的溝通技巧》
《卓越管理者的演講技巧》
《卓越管理者的談判技巧》
《卓越管理者的決策技巧》
《卓越管理者的創(chuàng)新技巧》
《卓越管理者的控制技巧》
2.感性右腦領導技能系列
《基于NLP神經(jīng)語言程序?qū)W的員工信念管理技巧》
《基于T A溝通分析學技術(shù)的員工效能管理技巧》
《基于意向?qū)υ捫睦韺W技術(shù)的員工情緒管理技巧》
《基于積極心理學短焦咨詢技術(shù)的教練輔導技巧》
《基于社會心理學的員工群體激勵技巧》
《基于身態(tài)語言學的員工心態(tài)管理技巧》

咨詢項目：
中國企業(yè)市場部構(gòu)建與運營管理領域（含營銷咨詢和策劃方向）
中國企業(yè)培訓部構(gòu)建與運營管理領域（含學習型組織和培訓體系建設方向）

近期服務過的部分公司和機構(gòu)：
海爾大學；海信集團；；齊魯石化集團；中國重汽集團；
中國國旅集團；聯(lián)想集團；青島啤酒集團
；招商銀行；建設銀行；五征集團；三聯(lián)集團；青援食品集團；
LG化學建材（中國）有限公司;米其林輪胎（中國）有限公司。。。。。。

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李大志, 名“白”,又名“大白”齋號“健強”;
易曰:“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”;
子曰:“夫英雄者,胸懷大志,腹有良謀,有包藏宇宙之機,吞吐天地之志者也!
”

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