供應鏈管理
供應鏈管理詳細內容
供應鏈管理
供應鏈管理(課程編號SCYY-002)【課程說明】
本課程介紹了供應鏈管理的基本概念和相關知識,供應鏈采購管理與庫存管理、績效評估與成本管理、企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略與策略,并通過真實案例指導學員實訓,達到學以致用、強化技能培養(yǎng)的目的,實用性強。
通過學習,可以使學員對企業(yè)供應鏈及其供應鏈管理有一個全面、系統(tǒng)的了解,熟悉企業(yè)的供應鏈各項業(yè)務之間的關系和供應鏈管理的重點及其管理方法。
【授課對象】
企業(yè)副總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、物流經理、各部門經理、質量/生產/工藝/IE工程師、質量/生產/計劃/IE主管等。
【課程大綱】
說明:1、根據企業(yè)的需要課程內容可做調整;2、培訓所需標準課時為 12 課時(2天)。
模塊一、供應鏈管理的起源( 課時)
縱向一體化戰(zhàn)略及其弊端
當前企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
全球市場競爭的主要特點
新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
供應鏈管理模式的產生與發(fā)展(橫向一體化、供應鏈、外包策略)
案例
模塊二、供應鏈管理基礎理論( 課時)
供應鏈的概念、特點和結構模型
企業(yè)內部供應鏈
供應鏈的主要特征和類型
供應鏈管理的概念、目標和內容
模塊三、業(yè)務外包與擴展( 課時)
制造業(yè)行業(yè)特點和生產特點
我國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢
企業(yè)核心競爭力
業(yè)務外包(業(yè)務外包的原因,業(yè)務外包的問題,業(yè)務外包的主要方式)
全球范圍的業(yè)務外包
案例
模塊四、供應鏈的設計( 課時)
供應鏈設計考慮的因素(供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計、與環(huán)境因素的考慮、與企業(yè)再造工程、與先進制造模式的關系)
供應鏈體系的設計策略(產品類型,基于產品的供應鏈設計策略,基于成本核算的供應鏈設計策略,基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法)
供應鏈設計的原則
基于產品的供應鏈設計的步驟
模塊五、供應鏈管理中的信息技術( 課時)
條碼技術
射頻識別技術(RFID)
地理信息系統(tǒng)技術(GIS)
全球定位系統(tǒng)技術(GPS)
電子數據交換技術(EDI)
互聯(lián)網技術和電子商務
案例
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