培訓(xùn)師培訓(xùn)從優(yōu)秀到卓越

  培訓(xùn)講師:劉貴鴻

講師背景:
劉貴鴻先生原廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師廣東太古可口可樂公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理劉貴鴻先生曾赴美國休斯敦大學(xué)工商管理學(xué)院研修國際貿(mào)易和戰(zhàn)略管理,其后將全部精力致力于企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理和員工培訓(xùn)與發(fā)展、企本課程開發(fā)與評(píng)價(jià),歷任三家公司行 詳細(xì)>>

劉貴鴻
    課程咨詢電話:

培訓(xùn)師培訓(xùn)從優(yōu)秀到卓越詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)師培訓(xùn)從優(yōu)秀到卓越

培訓(xùn)師培訓(xùn):從優(yōu)秀到卓越
—— 企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成與提升特訓(xùn)營
Train The Trainer

TTT-Train The Trainer是一項(xiàng)基于企業(yè)教練技術(shù)的管理理念和管理技術(shù)的培訓(xùn)。
它意味著如何自信地表達(dá)自己,學(xué)習(xí)說服的藝術(shù),通過影響他人使自己成功并且?guī)椭?br /> 人成功。
它建立在“解釋、示范、應(yīng)用、改進(jìn)”管理循環(huán)的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí)有效的演講技巧,
有效協(xié)調(diào)分組練習(xí)和有效反饋,最后以workshop的形式使被培訓(xùn)者在實(shí)踐中掌握表達(dá)和
溝通的技巧和能力。
因此,TTT是一種專門從事企業(yè)骨干人才培訓(xùn)的工作,致力于高素質(zhì)人才心理的培育
,為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織提供解決方案,提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。


培訓(xùn)師的激情培育
“像藝術(shù)家一樣思考”,
如何成為可能?
培訓(xùn)師的心理建設(shè)
“像心理學(xué)家一樣生活”,如何成為習(xí)慣?
一、培訓(xùn)規(guī)劃


1、培訓(xùn)對(duì)象:中高層干部、人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)師
2、培訓(xùn)時(shí)間:二天(共計(jì)14課時(shí))。
3、培訓(xùn)地點(diǎn):教學(xué)設(shè)備齊全,音響效果良好。
4、培訓(xùn)特色:
游戲、練習(xí)、案例;
精講、技巧、點(diǎn)評(píng)。


二、課程目標(biāo)
籍由對(duì)培訓(xùn)發(fā)展的激勵(lì)變革 (The Change
Agent)功能的深刻認(rèn)知,企業(yè)內(nèi)部講師的養(yǎng)成著眼于企業(yè)優(yōu)秀人才積累、企業(yè)教練文化
形成,并提供建立學(xué)習(xí)型組織的解決方案建議。
每逢TTT必講成人學(xué)習(xí)之特點(diǎn)、培訓(xùn)需求之分析、演講技巧……老生常談,我們幫助您化“
手法”為“心法”、變“想法”為“做法”,快速提升培訓(xùn)技巧,并通過大量演練、回饋使技巧
固化。
在演練過程中,注重強(qiáng)調(diào)傳授學(xué)員如何進(jìn)行自我訓(xùn)練的方法和技巧。導(dǎo)師將以身示范
、為人師表,充分體現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)師的講師風(fēng)范與演講魅力。
學(xué)員為具有一定管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)有培訓(xùn)輔導(dǎo)教練職責(zé)的管理者,不排除接受過傳統(tǒng)TTT訓(xùn)練
之人士和具有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師,課程中將積極倡導(dǎo)和搭建導(dǎo)師和學(xué)員之間以及
學(xué)員之間相互討論、彼此交流培訓(xùn)心得的良性溝通平臺(tái)。

三、課程內(nèi)容
|時(shí)間安排 |主體內(nèi)容 | |
|第一天,上午   概述:企業(yè)培訓(xùn)及培訓(xùn)循 |
|09:00-09:10 |開場(chǎng)白,課程簡(jiǎn)介 | |
|0 9:10-09:30 |破冰游戲: | |
|09:30-09:40 |企業(yè)培訓(xùn)再認(rèn)識(shí) | |
| |培訓(xùn)的使命 | |
| |培訓(xùn)與開發(fā)部門的功能 | |
|09:40-10:30 |務(wù)必牢記——培訓(xùn)循環(huán) | |
|10:30-10:45 |(課間休息) | |
|10:45-11:15 |培訓(xùn)師的角色定位 | |
| |(以培訓(xùn)計(jì)劃的管理與控制為例) | |
|11:15-12:00 |成人學(xué)習(xí)的原則、方法、習(xí)慣和情感 | |
|第一天,下午   培訓(xùn)師的基本功及反復(fù)練習(xí) |
|13:30-13:3 |開場(chǎng)白 | |
|13:35-13:50 |破冰游戲 | |
|13:50-14:30 |第一次課堂演練(一分鐘閃亮登場(chǎng)) | |
|14:30-15:30 |培訓(xùn)師的基本功(一) | |
| |語言技巧: | |
| |說出來—抑揚(yáng)頓挫—清楚—精簡(jiǎn)—課堂演練 | |
|15:30-15:45 |(課間休息) | |
|15:45-16:15 |培訓(xùn)師的基本功(二) | |
| |肢體語言: | |
| |手勢(shì)—走動(dòng)—眼光接觸—停頓—姿態(tài)—面部表情 | |
|16:15-17:30 |第二次課堂演練(三分鐘的精彩故事) | |
|第二天,上午   培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與講授 |
|09:00-09:05 |開場(chǎng)白: | |
|08:45-09:30 |破冰游戲 | |
|09:30-10:30 |培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的過程控制 | |
| |培訓(xùn)課程計(jì)劃與安排 | |
| |培訓(xùn)課程設(shè)置的九條原則 | |
|10:30-10:45 |(課間休息) | |
|10:45-11:15 |培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的其它原則 | |
| |六大要素與六大活動(dòng) | |
| |理論課程和技術(shù)課程的設(shè)計(jì)要領(lǐng) | |
|11:15-12:00 |實(shí)用的授課技巧 | |
| |營造氣氛 | |
| |關(guān)鍵在于最初的3分鐘 | |
| |六種吸引學(xué)員的方法 | |
| |五種增加學(xué)員了解的方法 | |
| |提問與解答 | |
|第二天,下午  培訓(xùn)的常用方法與技巧 |
|13:30-13:35 |開場(chǎng)白 | |
|13:35-14:00 |破冰游戲 | |
|14:00-14:30 |培訓(xùn)的最常用方法與技巧 | |
| |案例研討的方法和技巧 | |
| |角色扮演的方法和技巧 | |
| |戶外活動(dòng)的方法和技巧 | |
|14:30-15:30 |其它培訓(xùn)方法和技巧 | |
| |常規(guī)教具及設(shè)備的有效使用 | |
| |PowerPoint的制作技巧 | |
| |各種教學(xué)資源的綜合運(yùn)用 | |
| |非理性行為的控制和處理 | |
|15:30-15:45 |(課間休息) | |
|15:45-17:15 |練習(xí),練習(xí),再練習(xí) | |
| |——培訓(xùn)效果評(píng)估與成果驗(yàn)收 | |
| |課堂綜合演練及認(rèn)證(一) | |
| |(部分學(xué)員參加) | |
| |肢體語言(自我管理) | |
| |課堂綜合演練及認(rèn)證(二) | |
| |(部分學(xué)員參加) | |
| |培訓(xùn)課程(內(nèi)容管理) | |
|17:15-17:30 |結(jié)束語 | |

備注:
本課程綱要,完全依據(jù)實(shí)際教學(xué)進(jìn)行細(xì)致及具體規(guī)劃。實(shí)際授課時(shí),將根據(jù)企業(yè)不同
需求及學(xué)員反映對(duì)內(nèi)容及方法作出適當(dāng)調(diào)整。


 

劉貴鴻老師的其它課程

職業(yè)化的成長階梯——企業(yè)中層管理人員之專設(shè)課程一、總體構(gòu)想1、本培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)以“職業(yè)化”管理與發(fā)展作為一重要線索,將職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力情緒管理、伙伴團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理原理等有機(jī)地結(jié)合在一起,把自我管理、職業(yè)管理、壓力管理、企業(yè)管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等“老生常談”的中層管理人員的職責(zé)、技能等內(nèi)容整合起來,從一個(gè)更高的層面來認(rèn)識(shí)。2,課程設(shè)計(jì)引入了“心理分析”

 講師:劉貴鴻詳情


中高層干部“管理力與執(zhí)行力”訓(xùn)練一、培訓(xùn)目標(biāo)1、本培訓(xùn)課程的主要目標(biāo),在于讓全體參訓(xùn)學(xué)員通過管理游戲等靈活多樣的授課形式,在不知不覺間實(shí)現(xiàn)一次認(rèn)知觀念的轉(zhuǎn)換,從一個(gè)全新的角度去認(rèn)識(shí)諸如“如何從一個(gè)專業(yè)人才成長為管理人才”,“如何從一個(gè)一般管理者成長為有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者”。內(nèi)容包括其中的核心理念、主要方法和實(shí)用工具,并從多次的案例研討、角色扮演、心靈分享入手,強(qiáng)化

 講師:劉貴鴻詳情


自我管理   11.14

自我管理——現(xiàn)象、方法、技巧和案例一、培訓(xùn)目標(biāo):1、本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo),是通過一系列仿真程度極高的“培訓(xùn)游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等,讓學(xué)員在極短時(shí)間里深刻體味時(shí)間管理的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法,真正實(shí)現(xiàn)從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解,從而影響行為方式,達(dá)到一般培訓(xùn)所不能達(dá)到的現(xiàn)實(shí)效果。2、本培訓(xùn)課程率先在“時(shí)間管理”類課程中引入心理與

 講師:劉貴鴻詳情


打造360度領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班【課程概述】領(lǐng)導(dǎo)不只是權(quán)力地位,也不僅僅是少數(shù)人擁有的特權(quán)專利,而是一種積極互動(dòng)的、目的明確的組織力和團(tuán)隊(duì)力,是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者必須:?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考:面對(duì)各種復(fù)雜的環(huán)境變化,作出正確的戰(zhàn)略選擇,找到?jīng)Q策的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)。?懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè):制定合適的團(tuán)隊(duì)規(guī)則,打造理念統(tǒng)一、風(fēng)格融合、能力互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)。?激活組

 講師:劉貴鴻詳情


危機(jī)管理   11.14

取舍之道:從防范未然到危機(jī)管理?課程目標(biāo):目前,我國正處在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,在改革開放力度不斷加大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,不可避免地因各類社會(huì)矛盾和問題引發(fā)不同程度的危機(jī)事件。如何有效地應(yīng)對(duì)這些危機(jī)事件,對(duì)個(gè)人和企業(yè)來說都是一個(gè)十分緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。本培訓(xùn)課程的根本目的是通過系統(tǒng)講授和案例研討等教學(xué)環(huán)節(jié),使企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握危機(jī)管理的基本知

 講師:劉貴鴻詳情


把每一件簡(jiǎn)單的事情做對(duì)就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事情做好就是不平凡。細(xì)節(jié)決定成敗——精細(xì)化管理技能訓(xùn)練一、培訓(xùn)目標(biāo)1、本培訓(xùn)課程的主要目標(biāo),在于讓全體參訓(xùn)學(xué)員通過管理游戲等靈活多樣的授課形式,在不知不覺間實(shí)現(xiàn)一次認(rèn)知觀念的轉(zhuǎn)換,從一個(gè)全新的角度去認(rèn)識(shí)諸如“細(xì)節(jié)管理的核心理念以及在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用”,“如何提升細(xì)節(jié)管理到精細(xì)化管理的能力和技巧”。內(nèi)容包括其

 講師:劉貴鴻詳情


有效管理溝通與績(jī)效評(píng)估面談一、培訓(xùn)目標(biāo)1、本培訓(xùn)課程的主要目標(biāo),在于讓全體學(xué)員通過認(rèn)知觀念的轉(zhuǎn)換,從一個(gè)全新的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理和人力資源管理工作的核心內(nèi)容——績(jī)效管理,并從績(jī)效評(píng)估面談入手,開始有針對(duì)性地進(jìn)行規(guī)范化的員工績(jī)效管理的嘗試(應(yīng)著眼于2006年)。2、本培訓(xùn)課程通過讓全體學(xué)員參與到一系列管理游戲和案例研討活動(dòng)之中,從而讓他們真切感受管理溝

 講師:劉貴鴻詳情


庖丁的牛刀——計(jì)劃技術(shù)PlanningTechnology環(huán)境掃描、全面預(yù)算和項(xiàng)目管理的整合訓(xùn)練一、培訓(xùn)目標(biāo):“如何開始一份工作計(jì)劃的制定?”“為什么我在制定計(jì)劃時(shí)總是遺漏這,忘記那的?”“計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系,目標(biāo)分解下去是不是越細(xì)越好?”“應(yīng)采用怎樣的方式來表現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃?”“排列圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖,這圖、那圖,讓人‘糊涂’。到底哪個(gè)好?都用?”“什么

 講師:劉貴鴻詳情


“人才測(cè)評(píng)與員工培育”工作坊——人力資源管理人員專設(shè)課程寫在前面——你了解“工作坊”嗎?“工作坊”(Workshop),是一個(gè)多人共同參與的場(chǎng)所和過程,且讓參與者在過程中能夠?qū)υ挏贤?、共同思考、調(diào)查分析、提出方案,并一起討論讓這個(gè)方案如何推動(dòng),甚至付諸行動(dòng)。換句話說,工作坊就是利用一個(gè)比較輕松、有趣的互動(dòng)方式,將上述這些事情串聯(lián)起來,成為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程。

 講師:劉貴鴻詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理一、培訓(xùn)目標(biāo):在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路,這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運(yùn)作,尋求提升經(jīng)營、管理績(jī)效的方法。然而,面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)??不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與

 講師:劉貴鴻詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有