職業(yè)化的成長階梯   11.14

職業(yè)化的成長階梯——企業(yè)中層管理人員之專設(shè)課程一、總體構(gòu)想1、本培訓課程設(shè)計以“職業(yè)化”管理與發(fā)展作為一重要線索，將職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力情緒管理、伙伴團隊建設(shè)、企業(yè)管理原理等有機地結(jié)合在一起，把自我管理、職業(yè)管理、壓力管理、企業(yè)管理、有效溝通、團隊建設(shè)等“老生常談”的中層管理人員的職責、技能等內(nèi)容整合起來，從一個更高的層面來認識。2，課程設(shè)計引入了“心理分析”

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中高層干部“管理力與執(zhí)行力”訓練   11.14

中高層干部“管理力與執(zhí)行力”訓練一、培訓目標1、本培訓課程的主要目標，在于讓全體參訓學員通過管理游戲等靈活多樣的授課形式，在不知不覺間實現(xiàn)一次認知觀念的轉(zhuǎn)換，從一個全新的角度去認識諸如“如何從一個專業(yè)人才成長為管理人才”，“如何從一個一般管理者成長為有魄力的領(lǐng)導者”。內(nèi)容包括其中的核心理念、主要方法和實用工具，并從多次的案例研討、角色扮演、心靈分享入手，強化

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自我管理   11.14

自我管理——現(xiàn)象、方法、技巧和案例一、培訓目標：1、本培訓課程的首要目標，是通過一系列仿真程度極高的“培訓游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等，讓學員在極短時間里深刻體味時間管理的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法，真正實現(xiàn)從感性到理性的深度認知、深刻理解，從而影響行為方式，達到一般培訓所不能達到的現(xiàn)實效果。2、本培訓課程率先在“時間管理”類課程中引入心理與

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特色公開課——打造360度領(lǐng)導力   11.14

打造360度領(lǐng)導力高級研修班【課程概述】領(lǐng)導不只是權(quán)力地位，也不僅僅是少數(shù)人擁有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的、目的明確的組織力和團隊力，是引導團隊成員去實現(xiàn)組織目標的過程。領(lǐng)導者必須：?學會戰(zhàn)略思考：面對各種復雜的環(huán)境變化，作出正確的戰(zhàn)略選擇，找到?jīng)Q策的切入點、發(fā)力點。?懂得團隊建設(shè)：制定合適的團隊規(guī)則，打造理念統(tǒng)一、風格融合、能力互補的高效團隊。?激活組

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危機管理   11.14

取舍之道：從防范未然到危機管理?課程目標：目前，我國正處在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，在改革開放力度不斷加大，市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，不可避免地因各類社會矛盾和問題引發(fā)不同程度的危機事件。如何有效地應(yīng)對這些危機事件，對個人和企業(yè)來說都是一個十分緊迫的現(xiàn)實問題。本培訓課程的根本目的是通過系統(tǒng)講授和案例研討等教學環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握危機管理的基本知

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細節(jié)決定成敗——精細化管理技能訓練   11.14

把每一件簡單的事情做對就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。細節(jié)決定成敗——精細化管理技能訓練一、培訓目標1、本培訓課程的主要目標，在于讓全體參訓學員通過管理游戲等靈活多樣的授課形式，在不知不覺間實現(xiàn)一次認知觀念的轉(zhuǎn)換，從一個全新的角度去認識諸如“細節(jié)管理的核心理念以及在企業(yè)管理中的有效運用”，“如何提升細節(jié)管理到精細化管理的能力和技巧”。內(nèi)容包括其

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庖丁的牛刀——計劃技術(shù)   11.14

庖丁的牛刀——計劃技術(shù)PlanningTechnology環(huán)境掃描、全面預(yù)算和項目管理的整合訓練一、培訓目標：“如何開始一份工作計劃的制定？”“為什么我在制定計劃時總是遺漏這，忘記那的？”“計劃與目標是什么關(guān)系，目標分解下去是不是越細越好？”“應(yīng)采用怎樣的方式來表現(xiàn)年度經(jīng)營計劃？”“排列圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖，這圖、那圖，讓人‘糊涂’。到底哪個好？都用？”“什么

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培訓師培訓從優(yōu)秀到卓越   11.14

培訓師培訓:從優(yōu)秀到卓越——企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成與提升特訓營TrainTheTrainerTTT-TrainTheTrainer是一項基于企業(yè)教練技術(shù)的管理理念和管理技術(shù)的培訓。它意味著如何自信地表達自己，學習說服的藝術(shù)，通過影響他人使自己成功并且?guī)椭顺晒ΑＫ⒃凇敖忉?、示范、?yīng)用、改進”管理循環(huán)的基礎(chǔ)上，通過學習有效的演講技巧，有效協(xié)調(diào)分組練習和有效反饋

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人才測評與員工培育   11.14

“人才測評與員工培育”工作坊——人力資源管理人員專設(shè)課程寫在前面——你了解“工作坊”嗎？“工作坊”(Workshop)，是一個多人共同參與的場所和過程，且讓參與者在過程中能夠?qū)υ挏贤?、共同思考、調(diào)查分析、提出方案，并一起討論讓這個方案如何推動，甚至付諸行動。換句話說，工作坊就是利用一個比較輕松、有趣的互動方式，將上述這些事情串聯(lián)起來，成為一個有機的系統(tǒng)過程。

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   11.14

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理一、培訓目標：在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責，運用財務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運作，尋求提升經(jīng)營、管理績效的方法。然而，面對晦澀難懂的財務(wù)知識，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過枯燥的財務(wù)報表預(yù)測商機，識別風險？?不知如何進行預(yù)算管理與

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