企業(yè)創(chuàng)新j機遇來源與實踐——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理大綱3日


《企業(yè)創(chuàng)新機遇來源與實踐


——暨企業(yè)創(chuàng)新項目開發(fā)與管理培訓》

課程大綱
郭 云

培訓目標


通過本課程的學習研討，您將能夠從本組織發(fā)展變革以及本組織與社會關(guān)系的角度
而非僅從組織領(lǐng)導者個人素質(zhì)的角度，了解到科學準確的創(chuàng)新理論，掌握怎樣有目的、
有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會的來源：何時、何處及如何尋找組織的創(chuàng)新機會、如何判斷成功
的機遇和失敗的風險？了解組織在創(chuàng)新過程中應當如何緊密結(jié)合自身組織的實際選擇適
當?shù)膽?zhàn)略、策略，了解組織在創(chuàng)新過程中的應當遵循的經(jīng)過實踐和時間檢驗的創(chuàng)新原則
和方法，從而使組織可以順利的引入、領(lǐng)導、運做并順利完成變革。這些睿智的觀點和
法則為諸多企業(yè)的創(chuàng)新帶來了生機。

培訓對象
國企、民企、外企等各類大中小型組織的中高層管理者、設計研發(fā)、技術(shù)工藝、生
產(chǎn)物流，采購營銷等業(yè)務人員，政府機關(guān)、社會公共事業(yè)服務機構(gòu)管理者、希望創(chuàng)業(yè)者
或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、高校MBA或EMBA學員

授課方式

采用啟發(fā)式的教學方法，運用大量中外組織和企業(yè)的實際案例來支撐和說明課程所
呈現(xiàn)的觀點，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗和體會，互動研討交流，鼓勵質(zhì)疑與爭論，特別
是緊密結(jié)合受訓組織自身實際進行診斷分析練習，從而產(chǎn)生新的感悟與提升。

培訓時間：
3天，21課時，可以根據(jù)受訓單位要求，增減培訓內(nèi)容和培訓時間

主要培訓內(nèi)容：


第一部分 對創(chuàng)新的再認識

究竟什么是創(chuàng)新？
中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
創(chuàng)新與企業(yè)是什么關(guān)系？創(chuàng)新與管理是什么關(guān)系？
創(chuàng)新是組織里部分人員、部門的事情還是全員全程全范圍全覆蓋的事？
創(chuàng)新是企業(yè)可有可無、有錢有閑有人就做的事？
比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
最有效、風險最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么？
第二部分 創(chuàng)新機遇的七個有效來源
運用大量生動案例說明：我們可以有目的、有組織地通過尋找七個方面的變化而發(fā)
現(xiàn)和把握與眾不同的創(chuàng)新機會，以及這些機會所預示的創(chuàng)新機遇及風險。

意外之事


為什么說這是向組織提供最偉大且最小風險的機遇創(chuàng)新的領(lǐng)域？


為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？


管理者不愿意接受意外事件的原因是什么？


如何從創(chuàng)新角度對意外之事進行分析并利用它？


不協(xié)調(diào)


不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)

★經(jīng)濟現(xiàn)狀的不協(xié)調(diào)；
★行業(yè)真實情況與假設之間的不協(xié)調(diào)；
★企業(yè)設想的客戶認知價值與實際的客戶認知價值、期望之間的不協(xié)調(diào)；
★程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
企業(yè)如何利用不協(xié)調(diào)？

程序需要


基于程序不協(xié)調(diào)


基于人口統(tǒng)計資料


基于技術(shù)創(chuàng)新。


程序需要創(chuàng)新必須滿足的六個因素是什么？


產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化


評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個具體指標是什么？


組織應如何應對這種改變？


領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯誤


人口和人口結(jié)構(gòu)的變化

分析人口變化的入手點在哪里？
人口變化的直接影響是什么？
基于人口變化創(chuàng)新的指引

認知或理解方式上的變化

事實不變但觀念和認知發(fā)生了巨大改變，
組織應如何發(fā)現(xiàn)并及時應對呢？

新知識

基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個特征
要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
七個創(chuàng)新來源總結(jié)與梳理：
第三部分 企業(yè)家和領(lǐng)導者的五個創(chuàng)新戰(zhàn)略
討論如何將創(chuàng)新來源轉(zhuǎn)化為機遇、組織調(diào)動組織各種資源的基本戰(zhàn)略。通過大量生
動具體的案例討論每個戰(zhàn)略的目標，優(yōu)劣、適應環(huán)境和具體運用方法。
1. 孤注一擲
目標是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導地位
風險性最大，成功回報最高
如何運用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2．創(chuàng)造性模仿
目標是成為市場或行業(yè)領(lǐng)袖
市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風險較低
運用創(chuàng)造性模仿的指引
3．企業(yè)家柔道
利用市場領(lǐng)導者壞習慣奪取市場領(lǐng)導地位
研究產(chǎn)業(yè)和市場領(lǐng)導者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場領(lǐng)導者的特點是什么？
市場/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導產(chǎn)品之間有什么差距？
4 特定生態(tài)位置戰(zhàn)略
在小范圍內(nèi)獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)
三種具體表現(xiàn)形式、特征及應對要點：
收費站戰(zhàn)略
特定技術(shù)戰(zhàn)略
特定市場戰(zhàn)略
5. 改變價值經(jīng)濟特征
如何將已有產(chǎn)品或服務轉(zhuǎn)換為新的東西？
改變價值經(jīng)濟特征的4個具體表現(xiàn)形式：
1. 創(chuàng)造新的客戶功效
2. 定價的正確做法
3. 主動適應顧客的實際情況
4. 提供顧客想要的價值
改變經(jīng)濟特征戰(zhàn)略的運用關(guān)鍵是什么？
第四部分 如何在企業(yè)中實行創(chuàng)新管理？
? 創(chuàng)新管理的四項具體內(nèi)容
1. 推進創(chuàng)新項目深入的幾個具體做法
2. 創(chuàng)新成果的幾個評估方法
3. 新老業(yè)務完全分開
4. 必須杜絕的幾個行為
? 具體操作中的關(guān)鍵思維與舉措
? 違背傳統(tǒng)思維的幾個關(guān)鍵點與關(guān)鍵詞
? 幾個關(guān)鍵會議如何開？在這種會議上高層的關(guān)鍵工作是什么？
? 最優(yōu)秀的人應該安排在什么崗位上？為什么？
? 創(chuàng)新業(yè)務的組織架構(gòu)、資源配置
財務預決算、考核激勵、匯報體系應如何進行？
? 什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？
? 什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？
第五部分 如何引領(lǐng)組織的變革？
變革方式比變革本身更重要。什么才是正確有效的變革方式呢？如何預測組織的變
革？如何才能減少變革的阻力？如何通過正確引導將機會轉(zhuǎn)化為組織的成果？
◆ 變革的障礙是如何形成的？
◆ 如何將變革順利推進？
◆ 應該注意避免的錯誤是什么？


全課總結(jié)回顧點評

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