Project 2010企業(yè)項目管理全新實(shí)戰(zhàn)

● 時間地點(diǎn)：2-3天  
    上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
● 培訓(xùn)對象：
    企業(yè)項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目的人；

注：Project 2010相對于之前版本變化較大，對于已經(jīng)掌握老版本的同事，2010同樣具有一定的“新”特征，所以建議掌握老版本的同事，同樣能夠像對待新軟件一樣對待Project 2010
● 課程背景：
    在微軟公司幾年的醞釀中，Project 2010終于盛裝上陣，其優(yōu)雅的界面，獨(dú)具特色的管理思想，將給項目管理愛好者更多意想不到的驚喜，Project 2010發(fā)生了變化，這種變化源于微軟對現(xiàn)代項目管理的充分認(rèn)識，也源于項目管理使用者對項目管理的更高要求，Project 2010將這種需求全方位展示給項目管理。

Project 2010包括Professional和Server部分，和Project 2007之前等版本一樣，Project Professional 2007既可以單機(jī)使用，又可以與服務(wù)器相連接。Project 2010在界面上發(fā)生了很大的變化，對使用者的能力也有所提高，這種提高在于，使用者需要更好的了解項目管理軟技能方面的東西，Project 2010和其舊版本一樣，并非單純的Office辦公軟件，Office日常辦公軟件主要用于處理日常事務(wù)為主，而Project更注重每一個個體的“獨(dú)特性”管理，這或許就是項目管理中所謂的“一次性和獨(dú)特性”的特征。本課程保持Project 2010的使用技能與美國項目管理協(xié)會PMBOK2008中所倡導(dǎo)的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。讓項目管理中涉及到的每一個概念在Project 2010中都能完美體現(xiàn)，同時展示Project 2010自身的使用價值。
● 課程內(nèi)容：
    本課程重點(diǎn)介紹微軟Project 2010的特點(diǎn)特征，同時講述項目管理軟性方面的相關(guān)知識，**對Project 2010和項目管理軟技能知識的了解，可以幫助項目管理人員了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。比如項目生命周期各過程中的概念和方法論、項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)、項目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。幫助學(xué)員認(rèn)識國際上為被關(guān)注的項目管理體系，幫助學(xué)員認(rèn)識、了解、學(xué)習(xí)和掌握Project 2010的精髓。

其次是重點(diǎn)圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010）展開講解，幫助大家學(xué)習(xí)如何建立項目計劃、建立項目基準(zhǔn)、跟蹤項目計劃、管理資源、設(shè)置權(quán)限、項目預(yù)算等內(nèi)容，也包括了項目流程管理、模塊管理、項目集以及項目群管理、組合管理等，本部分內(nèi)容所涉及的組合等管理，都是Project 2010所特別強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)之一。
    整個教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，由授課講師面對面與大家交流經(jīng)驗(yàn)，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助大家更好的理解和掌握Project 2010的應(yīng)用。
● 課程收益：
    1、全面認(rèn)識微軟項目管理軟件Project 2010的管理思想與特征；
    2、學(xué)習(xí)并掌握項目管理通用管理知識技能，幫助使用者更好的理解Project 2010應(yīng)用；
    3、應(yīng)用Microsoft Project 2010學(xué)習(xí)規(guī)劃和建立項目計劃，包括具體細(xì)節(jié)介紹；
    4、應(yīng)用Project 2010來實(shí)現(xiàn)資源、財務(wù)、報表等模塊的管理及其整體管理；
    5、利用Project 2010進(jìn)行項目集、項目群、項目組合管理；

6、利用Project 2010實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作的能力；
    7、了解和掌握Project Server 2010，以及企業(yè)EPM解決方案等！
● 課程內(nèi)容：

一、項目管理與微軟Project 2010 

1、 項目管理知識點(diǎn)

•  項目的特點(diǎn) 、項目的生命周期

•  項目的三要素（質(zhì)量、時間、成本）

•  項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域 

•  項目團(tuán)隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）

•  如何更好地管理項目

•   項目管理對企業(yè)的影響

•   企業(yè)的項目管理特點(diǎn)  

•   項目案例：產(chǎn)品研制項目  訂單項目 建設(shè)項目 

本節(jié)目的：

1.  了解微軟Project 2010和項目管理的基本概念，

2.  認(rèn)識Project 2010的特征并了解如何在項目生命周期的計劃制定。

3.  了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合

2、Microsoft Project 2010介紹

•  Project 2010整體概述

•  企業(yè)如何應(yīng)用Project 2010實(shí)施項目管理

•  Project 2010對管理項目的新特征

•  Project 2010與現(xiàn)代項目管理信息化的結(jié)合
二、Microsoft Project 2010 如何應(yīng)用

•  Microsoft Project 2010的工作環(huán)境

•  產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

•  了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)

•  基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：

1.  了解project項目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2.  掌握project的具備菜單和操作

3.  了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域  

三、項目的啟動階段

•  項目需求確定

•  項目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險評估

•  項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃

•  準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

•  批準(zhǔn)立項

•  項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊的建立

•  項目啟動

•  制定項目規(guī)章制度，使項目做到有法可依。本節(jié)目的：

1.  掌握項目啟動的方法和過程；

2.  學(xué)會規(guī)劃項目里程碑計劃

3.  明確項目團(tuán)隊的成員職責(zé)
四、項目的計劃管理 

1、確立項目時間規(guī)范

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