《風險管控與良性經(jīng)營》

  培訓講師：殷俊

講師背景：
殷俊老師★中國管理科學研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任★天安人和（北京、上海）危機與風險研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機管理與風險管理網(wǎng)絡(luò)商學院執(zhí)行院長★危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長★危 詳細>>

殷俊
    課程咨詢電話：

《風險管控與良性經(jīng)營》詳細內(nèi)容

《風險管控與良性經(jīng)營》

（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?nbsp;   

一．企業(yè)風險管理的背景和形勢

1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件

（1）COSO內(nèi)部控制整合框架

（2）COSO風險管理整合框架

（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 

（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》

（5）ISO-31000風險管理標準

2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景

（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)

（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境

（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境

（4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況

3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末

（1）我們生活的世界越來越不確定

（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師

（3）風險管理背后的推動力

（4）良性經(jīng)營要求風險管理勢在必行

二．企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻

1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃

2．風險管理的目標和流程

3．風險管理的人員和組織體系

4．風險管理信息系統(tǒng)和文化

5．風險管理的預算和治理

6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)

7．風險預警與風險指標

8．風險管理的制度和檔案

三．企業(yè)風險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）

1．企業(yè)風險管理成熟的標志

2．企業(yè)風險管理要成為什么

3．企業(yè)風險管理的終落腳點

4．企業(yè)風險管理的實質(zhì)

5．企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題

6．企業(yè)風險管理的四大保障

7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理

四．企業(yè)風險管控的實務操作——良性經(jīng)營的關(guān)鍵（相關(guān)案例分析、互動研討）

1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）

（1）戰(zhàn)略信息

（2）財務信息

（3）市場信息

（4）運營信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風險評估和度量

（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）

1）風險管理的方法

2）項目準備

3）權(quán)限分配

4）風險點導入

5）識別確認

（2）風險分析 

1）風險管理的技術(shù)

2）識別結(jié)果匯總

3）風險動因分析和分布分析

4）可能性和影響程度分析

5）風險結(jié)構(gòu)分析和風險屬性分析

6）風險相關(guān)性分析

（3）風險評價

1）財務工具和非財務工具

2）設(shè)定評價指標

3）明確權(quán)重

4）風險地圖

3．制定企業(yè)風險管控的策略

（1）風險回避

（2）風險減少

（3）風險轉(zhuǎn)移

（4）風險接受

（5）風險對沖

（6）如何選擇不同的風險管理策略

（7）控制策略和財務策略

4．實施企業(yè)風險管控的方案

（1）風險管理的內(nèi)部控制方案

（2）風險管控的全面方案

5．企業(yè)風險管控的監(jiān)督與改進

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨評價

（3）報告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風險控制

（8）自我評估

6．建立健全企業(yè)風險管控的組織體系

（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則

 

殷俊老師的其它課程

《企業(yè)危機管理與風險管控》◆課程大綱：第一講．大危機時代，企業(yè)危機管理是良性經(jīng)營的4個關(guān)鍵（案例分析）1．企業(yè)預防危機的8大建議（1）全員危機意識（2）行為長效機制（3）全面風險防控（4）各類危機預警（5）良好公共關(guān)系（6）資源技能保障（7）梳理制度流程（8）應急預案準備2．企業(yè)外部危機處理的4個要求（1）關(guān)心政策，積極配合主管部門（2）統(tǒng)一口徑，策略應對媒

 講師：殷俊詳情

《新媒體輿情防范與應對》◆課程大綱：第一講．正確認識新媒體輿情，以做好輿情防范與應對（新媒體輿情案例展示）1．分析當下自媒體環(huán)境，研判新媒體輿情2．洞察企業(yè)自身的內(nèi)外2個媒體輿情場景3．網(wǎng)絡(luò)時代媒體輿情3個特性及2個對策4．企業(yè)的輿情防范與應對的媒體關(guān)系策略第二講．企業(yè)新媒體輿情防范的4項實務操作（新媒體輿情案例分析）1．要特別預防基層引發(fā)新媒體輿情（1）關(guān)

 講師：殷俊詳情

《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體公關(guān)》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽風險與輿情危機分析以及管理策略1．分析當下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內(nèi)外2個聲譽風險與輿情危機場景3．網(wǎng)絡(luò)時代聲譽風險與輿情危機3個特性及2個對策4．銀行聲譽風險管理與輿情危機公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析：客戶購買理財產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧

 講師：殷俊詳情

《輿情管理與新媒體應對》◆課程介紹：隨著政府職能部門對各行各業(yè)指導與監(jiān)管力度的加大、整個社會的透明度增加、公眾參與和客戶維權(quán)意識漸強，再加上全媒體時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)媒體日漸活躍，網(wǎng)絡(luò)媒體特別是新媒體越來越發(fā)達，媒體頻頻報道曝光致使各行各業(yè)媒體輿情增多。在這樣的形勢下，企業(yè)如何做好輿情管理呢？現(xiàn)在的新媒體輿情和傳統(tǒng)媒體時代的媒體輿情截然不同，企業(yè)有必要學習黨的

 講師：殷俊詳情

《員工危機意識塑造與處理危機能力建設(shè)》◆課程大綱：第一講.員工危機意識塑造與能力建設(shè)的現(xiàn)實意義（案例分析）1．企業(yè)員工為什么要塑造危機意識2．企業(yè)員工要認識危機意識的價值3．企業(yè)內(nèi)外危機的常態(tài)化與動態(tài)化4．讓寒氣傳給企業(yè)每個員工及崗位5．企業(yè)最小的業(yè)務作戰(zhàn)單位很重要6．提升危機意識與處理能力是關(guān)鍵第二講.員工從企業(yè)內(nèi)外2個方向塑造危機意識，提升處理危機能力（

 講師：殷俊詳情

《企業(yè)風險管控與良性經(jīng)營》◆課程介紹：近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風險大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)風險事件的基礎(chǔ)上，在了解了企業(yè)全面風險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風險管理的核心知識之后，企業(yè)風險管理人員為達到企業(yè)全面風險管理的目標，在企業(yè)的風險偏好和風險指標的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風險管理初

 講師：殷俊詳情

《企業(yè)風險管控與危機管理》◆課程大綱：第一講．風險管控5要點（預防+應對），構(gòu)筑安全的防火墻（案例分析）1．這個世界越來越不確定2．各類風險事件屢屢發(fā)生3．風險管理需做到雙防控4．風險管控背后的推動力5．全面風險管控勢在必行第二講．企業(yè)風險管控的6項重點內(nèi)容（案例分析）1．深入業(yè)務洞察企業(yè)風險場景2．調(diào)整中高層的風險管理思維3．風險管控的人員分析與安排4．風

 講師：殷俊詳情

《企業(yè)公共關(guān)系管理》◆課程介紹：隨著社會的多元發(fā)展以及企業(yè)自身融入社會的觸角增多，企業(yè)與各個關(guān)聯(lián)方的關(guān)系呈現(xiàn)出多元化和復雜化的特性，特別是企業(yè)與政府、媒體、公眾、客戶等關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。企業(yè)為了自身的發(fā)展，管理好與各個關(guān)聯(lián)方的公共關(guān)系就顯得尤為重要，所以公共關(guān)系首先是一種狀態(tài)，任何一個企業(yè)都處于某種公共關(guān)系狀態(tài)之中，或關(guān)系好、或一般、或差，同時公共關(guān)系又是一種活

 講師：殷俊詳情

《企業(yè)危機管理》◆課程大綱：第一講．引言:40年商業(yè)中國——回顧企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1．洞察企業(yè)內(nèi)外的2個危機場景2．企業(yè)內(nèi)外危機常態(tài)化、動態(tài)化3．當前整體的危機環(huán)境綜合分析4．網(wǎng)絡(luò)時代危機3特性及2對策第二講．企業(yè)危機管理，走上良性經(jīng)營之路的6個關(guān)鍵（案例分析）1．企業(yè)家對危機管理的看法2．企業(yè)預防危機的8大建議3．企業(yè)外部危機處理4要求4．

 講師：殷俊詳情

《企業(yè)危機管理》◆課程大綱：第一講．當下企業(yè)自身危機的4層分析（案例分析）1．洞察企業(yè)內(nèi)外的2個危機場景2．企業(yè)內(nèi)外危機常態(tài)化、動態(tài)化3．當前整體的危機環(huán)境綜合分析4．網(wǎng)絡(luò)時代危機3特性及2對策第二講．企業(yè)危機管理，走上良性經(jīng)營之路的4個關(guān)鍵（案例分析）1．企業(yè)預防危機的8大建議（1）全員危機意識（2）行為長效機制（3）全面風險防控（4）各類危機預警（5）良

 講師：殷俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有