領(lǐng)導(dǎo)修煉的陽光心態(tài)

  培訓(xùn)講師：紅智博

講師背景：
繼卡耐基、喬基拉德、安東尼·羅賓、陳安之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界新生派頂級大師。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博潤德楓尚首席咨詢培訓(xùn)師，前沿講座特約講師；博瑞森管理咨詢特約講 詳細(xì)>>

紅智博
    課程咨詢電話：

領(lǐng)導(dǎo)修煉的陽光心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)修煉的陽光心態(tài)
課程大綱：

　　一、 我們的生活在改變------我們的價值觀也在改變。
　　1、過去與現(xiàn)在生活的對比
　　我們的財富在增加 –我們對生活的滿意感在下降
　　我們擁有的越來越多 --快樂越來越少
　　我們溝通工具越來越多 --深入交流越來越少
　　我們認(rèn)識的人越來越多 --真誠朋友越來越少
　　2、懷念過去
　　有人說毛主席他老人家那個時代多好，家里窮得叮當(dāng)響，但是心情特別好
　　3、思考：我們那里出問題了？
　　我們的心態(tài)出了問題。
　　4、培訓(xùn)的意義
　　培訓(xùn)就是要讓大家建立起積極的價值觀，獲得健康人生，釋放出強(qiáng)勁的影響力

　　二、 心態(tài)是一切影響力
　　1、為什么要改變心態(tài)？
　　如何把事情做成？就要調(diào)動、整合自己和別人的資源，創(chuàng)造機(jī)會，其實就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，所以陽光心態(tài)是影響力的來源，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。我們要把一種好思想變成行動。
　　2、如何改變心態(tài)？
　　**、 改變態(tài)度
　?。?）觀點
　　事情→態(tài)度=目的
　　態(tài)度→事情=目的
　　（2）道理
　　“塞翁失馬，焉知禍?！?
　?。?）案例
　　兩個同學(xué)誰更開心？
　　船夫的處世哲理，挽救了一個自殺的女人。
　　水手的推論
　　3、心理暗示
　　（1）觀點
　　生命的質(zhì)量取決于你每天的心態(tài) 。
　?。?）案例
　　兩個遇到棺材的趕考秀才。
　　第二、 會享受生命的過程
　　生命是一個過程不是一個結(jié)果 ！
　　生命是一張單程票，只有終點，沒有永遠(yuǎn)。
　　生命是[-]，左邊括號是出生，右邊括號是死亡，我們要做的事情就是填內(nèi)容。
　　競爭是殘酷的，人還得快樂，我們就在矛盾的夾縫中生存。
　　第三、活在當(dāng)下
　　活在當(dāng)下的真正涵義來自禪，吃飯就是吃飯，睡覺就是睡覺，這就叫活在當(dāng)下。
　　掛在上懸崖的思考
　　第四、不要把幸福建立在別人的痛苦上
　　鐵嘴崔永元的失落
　　第五、學(xué)會感恩獲得好心情
　　心靈體驗：體會感恩
　　第六、別人比你更不幸
　　第七、心就是魔
　　學(xué)會為小事高興，就會有更大的高興的事情出現(xiàn)。別人為你做了一點好事情，趕緊欣賞他，就會有更多好事情出現(xiàn)。
　　學(xué)會優(yōu)待身邊的人
　　有人把辦公室的同事當(dāng)成對手，錯了！怎么才能把別人變成天使呢？要學(xué)會感恩、欣賞、給予、寬容。
　　第八、學(xué)會彎曲
　　如果當(dāng)年彭德懷如果會彎曲，結(jié)果也會好多了；周恩來會彎曲，所以周恩來是偉大的。

　　三、如何修煉陽光心態(tài)
　　**，不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。
　　印度人練搬山的故事
　　第二，不能改變別人就改變自己
　　改變不了老人就改變年輕人。
　　第三，不能改變事情就改變對事情的態(tài)度。
　　如果我們被別人語言傷害了，那就是自己造成的。
　　第四，不能向上比較就向下比較
　　不可能所有的士兵都成為將軍，關(guān)鍵是做好一名快樂的士兵。

　　四、人生開悟的四個步驟
　　**步：不斷發(fā)現(xiàn)生活美好
　　第二步: 寬容自己和別人的過去
　　第三步：學(xué)會利用現(xiàn)有資源把事情做成
　　第四步：努力服務(wù)于他人
　　總結(jié)：金錢的價值在于使用，生命價值在于被需要。

 

紅智博老師的其它課程

課程大綱：　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)　　發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提?！　〗鉀Q：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才?！　《?、人格獨立價值系統(tǒng)　　建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念?！　〗鉀Q：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后

 講師：紅智博詳情

課程大綱：　　一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語　　二、電話銷售中的溝通技巧運用　　——提高聲音感染力　　☆從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言　　——建立融洽的關(guān)系　　☆客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型　　☆聲音匹配技巧的運用☆找到機(jī)會適當(dāng)贊美客戶　　☆注意禮貌用語的使用　　——提問的技巧　　☆開放式和封閉式提問☆前奏的運用　　☆提問后保持沉默☆問半句話

 講師：紅智博詳情

課程大綱：　　電話營銷高手的4種必備技能　　一個成功電話營銷可能改變命運，他改變的不僅是自己的命運還改變了對方的命運。　　電話營銷20個有效技能培訓(xùn)課程成功的鎖定電話營銷人員和客戶的兩條平行線。以自我為核心展開了心態(tài)修煉、技巧提升、營銷實戰(zhàn)、全局掌控的4種電話營銷控制駕馭能力的全面提升。有效的鎖定客戶。在潛移默化中贏得客戶，贏得市場。　　心態(tài)修煉　　1、3分

 講師：紅智博詳情

《藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程主講：紅智博教授藍(lán)海，指的是未知的市場空間。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業(yè)務(wù)（舊市場新產(chǎn)品或新模式），一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā)（創(chuàng)造新市場、新細(xì)分行業(yè)甚至全新行業(yè)）。相對于藍(lán)海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間?！端{(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程是中國藍(lán)海之父--紅智博教授針對

 講師：紅智博詳情

轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理1、轉(zhuǎn)型期2、轉(zhuǎn)型與成長3、預(yù)測問題與加速成長4、愿景曲線5、主動成長模式發(fā)展轉(zhuǎn)型期1．發(fā)展轉(zhuǎn)型期主要癥狀2．發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理危機(jī)3．發(fā)展轉(zhuǎn)型期預(yù)防方案4．發(fā)展轉(zhuǎn)型期治療方案5．發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式成熟轉(zhuǎn)型期1、成熟轉(zhuǎn)型期主要癥狀2、成熟轉(zhuǎn)型期管理危機(jī)3、成熟轉(zhuǎn)型期預(yù)防方案4、成熟轉(zhuǎn)型期治療方案5、成熟轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式昌盛轉(zhuǎn)型期1．昌盛轉(zhuǎn)型期主要癥狀

 講師：紅智博詳情

一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語二、電話銷售中的溝通技巧運用——提高聲音感染力從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言——建立融洽的關(guān)系客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型聲音匹配技巧的運用☆找到機(jī)會適當(dāng)贊美客戶注意禮貌用語的使用——提問的技巧開放式和封閉式提問☆前奏的運用提問后保持沉默☆問半句話——保持積極的傾聽什么是積極的傾聽如何才能積極傾聽：回應(yīng)、確認(rèn)、澄

 講師：紅智博詳情

戰(zhàn)略一、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，利用互聯(lián)網(wǎng)的高科技表達(dá)手段營造企業(yè)形象，為現(xiàn)代公共關(guān)系提供了新的思維方式、策劃思路和傳播媒介。透過互聯(lián)網(wǎng)，與大眾消費者、傳媒人士、行業(yè)研究者以及知名企業(yè)管理者進(jìn)行在線交流，為企業(yè)開辟了面向不同群體的公關(guān)平臺，使企業(yè)公關(guān)信息有的放矢，公關(guān)渠道更豐富、更立體包括：媒體報道、網(wǎng)上路演、品牌專欄、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、視頻直播、活動贊助等等。1、網(wǎng)絡(luò)公

 講師：紅智博詳情

一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語二、電話銷售中的溝通技巧運用——提高聲音感染力從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言——建立融洽的關(guān)系客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型聲音匹配技巧的運用☆找到機(jī)會適當(dāng)贊美客戶注意禮貌用語的使用——提問的技巧開放式和封閉式提問☆前奏的運用提問后保持沉默☆問半句話——保持積極的傾聽什么是積極的傾聽如何才能積極傾聽：回應(yīng)、確認(rèn)、澄

 講師：紅智博詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有