企業(yè)的生命

  培訓(xùn)講師：紅智博

講師背景：
繼卡耐基、喬基拉德、安東尼·羅賓、陳安之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界新生派頂級大師。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博潤德楓尚首席咨詢培訓(xùn)師，前沿講座特約講師；博瑞森管理咨詢特約講 詳細>>

紅智博
    課程咨詢電話：

企業(yè)的生命詳細內(nèi)容

企業(yè)的生命
轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理
1、轉(zhuǎn)型期
2、轉(zhuǎn)型與成長
3、預(yù)測問題與加速成長
4、愿景曲線
5、主動成長模式

發(fā)展轉(zhuǎn)型期
1． 發(fā)展轉(zhuǎn)型期主要癥狀
2． 發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理危機
3． 發(fā)展轉(zhuǎn)型期預(yù)防方案
4． 發(fā)展轉(zhuǎn)型期治療方案
5．發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式

成熟轉(zhuǎn)型期
1、成熟轉(zhuǎn)型期主要癥狀
2、成熟轉(zhuǎn)型期管理危機
3、成熟轉(zhuǎn)型期預(yù)防方案
4、成熟轉(zhuǎn)型期治療方案
5、成熟轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式

昌盛轉(zhuǎn)型期
1． 昌盛轉(zhuǎn)型期主要癥狀
2． 昌盛轉(zhuǎn)型期管理危機
3． 昌盛轉(zhuǎn)型期預(yù)防方案
4． 昌盛轉(zhuǎn)型期治療方案
5．昌盛轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式

一、企業(yè)的生命規(guī)律
01、企業(yè)生命原理概念
02、企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段劃分
03、企業(yè)轉(zhuǎn)型的標志
04、孕育期企業(yè)的特征
05、發(fā)展期企業(yè)的特征
06、頂峰期企業(yè)的特征
07、衰敗期企業(yè)的特征
08、滅亡期企業(yè)的特征

二、孕育期期企業(yè)管理特點
09、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的條件
10、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)構(gòu)
11、孕育期企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
12、孕育期企業(yè)轉(zhuǎn)型的特點
13、孕育期企業(yè)轉(zhuǎn)型時把握的原則
14、解決孕育期企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的問題

三、、發(fā)展期企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理特點
15、發(fā)展期的人才風險管理
16、發(fā)展期的投資風險管理
17、發(fā)展期的項目風險管理
18、發(fā)展期的決策風險管理
19、激進發(fā)展與控制發(fā)展的原則
20、解決狀態(tài)調(diào)整中的問題
21、怎樣把企業(yè)形成體系

四、頂峰期企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理特點
22、運用體系創(chuàng)新原則
23、把握客戶導(dǎo)向原則
23、樹立企業(yè)危機意識
24、建立企業(yè)動力引擎
25、橫向發(fā)展與縱向延伸的發(fā)展戰(zhàn)略
26、建立產(chǎn)業(yè)鏈

五、衰敗期企業(yè)的管理特點
27、企業(yè)進入衰敗期的信號
28、進入官僚化早期企業(yè)的特點
29、把握官僚化早期的整治時機
30、官僚化晚期的特點
31、官僚化晚期的整治規(guī)律
32、如何凝聚衰敗的企業(yè)的再造力量

六、滅亡期企業(yè)的管理特點
33、評估企業(yè)不良資產(chǎn)與價值
34、尋找資源整合的契機
35、突破困境的方式
36、企業(yè)重組的宏觀觀念
37、建立良好科學(xué)觀與世界觀

 

紅智博老師的其它課程

課程大綱：　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)　　發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提?！　〗鉀Q：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才?！　《?、人格獨立價值系統(tǒng)　　建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念?！　〗鉀Q：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責任，完不成任務(wù)，造成不必要的后

 講師：紅智博詳情

課程大綱：　　一、我們的生活在改變------我們的價值觀也在改變。　　1、過去與現(xiàn)在生活的對比　　我們的財富在增加–我們對生活的滿意感在下降　　我們擁有的越來越多--快樂越來越少　　我們溝通工具越來越多--深入交流越來越少　　我們認識的人越來越多--真誠朋友越來越少　　2、懷念過去　　有人說毛主席他老人家那個時代多好，家里窮得叮當響，但是心情特別好　　3、

 講師：紅智博詳情

課程大綱：　　一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語　　二、電話銷售中的溝通技巧運用　　——提高聲音感染力　　☆從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言　　——建立融洽的關(guān)系　　☆客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型　　☆聲音匹配技巧的運用☆找到機會適當贊美客戶　　☆注意禮貌用語的使用　　——提問的技巧　　☆開放式和封閉式提問☆前奏的運用　　☆提問后保持沉默☆問半句話

 講師：紅智博詳情

課程大綱：　　電話營銷高手的4種必備技能　　一個成功電話營銷可能改變命運，他改變的不僅是自己的命運還改變了對方的命運?！　‰娫挔I銷20個有效技能培訓(xùn)課程成功的鎖定電話營銷人員和客戶的兩條平行線。以自我為核心展開了心態(tài)修煉、技巧提升、營銷實戰(zhàn)、全局掌控的4種電話營銷控制駕馭能力的全面提升。有效的鎖定客戶。在潛移默化中贏得客戶，贏得市場?！　⌒膽B(tài)修煉　　1、3分

 講師：紅智博詳情

《藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程主講：紅智博教授藍海，指的是未知的市場空間。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業(yè)務(wù)（舊市場新產(chǎn)品或新模式），一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā)（創(chuàng)造新市場、新細分行業(yè)甚至全新行業(yè)）。相對于藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間?！端{海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程是中國藍海之父--紅智博教授針對

 講師：紅智博詳情

一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語二、電話銷售中的溝通技巧運用——提高聲音感染力從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言——建立融洽的關(guān)系客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型聲音匹配技巧的運用☆找到機會適當贊美客戶注意禮貌用語的使用——提問的技巧開放式和封閉式提問☆前奏的運用提問后保持沉默☆問半句話——保持積極的傾聽什么是積極的傾聽如何才能積極傾聽：回應(yīng)、確認、澄

 講師：紅智博詳情

戰(zhàn)略一、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，利用互聯(lián)網(wǎng)的高科技表達手段營造企業(yè)形象，為現(xiàn)代公共關(guān)系提供了新的思維方式、策劃思路和傳播媒介。透過互聯(lián)網(wǎng)，與大眾消費者、傳媒人士、行業(yè)研究者以及知名企業(yè)管理者進行在線交流，為企業(yè)開辟了面向不同群體的公關(guān)平臺，使企業(yè)公關(guān)信息有的放矢，公關(guān)渠道更豐富、更立體包括：媒體報道、網(wǎng)上路演、品牌專欄、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、視頻直播、活動贊助等等。1、網(wǎng)絡(luò)公

 講師：紅智博詳情

一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語二、電話銷售中的溝通技巧運用——提高聲音感染力從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言——建立融洽的關(guān)系客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型聲音匹配技巧的運用☆找到機會適當贊美客戶注意禮貌用語的使用——提問的技巧開放式和封閉式提問☆前奏的運用提問后保持沉默☆問半句話——保持積極的傾聽什么是積極的傾聽如何才能積極傾聽：回應(yīng)、確認、澄

 講師：紅智博詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有