《藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程

《藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程
主講：紅智博 教授
藍(lán)海，指的是未知的市場空間。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業(yè)務(wù)（舊市場新產(chǎn)品或新模式），一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā)（創(chuàng)造新市場、新細(xì)分行業(yè)甚至全新行業(yè)）。相對于藍(lán)海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
《藍(lán)海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程是中國藍(lán)海之父--紅智博教授針對中國企業(yè)目前發(fā)展階段所面臨的瓶頸本質(zhì)，揭示中國企業(yè)做強(qiáng)做大走向真正全球化的根本基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對象：總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理等中高干部及骨干團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)目標(biāo)：提高企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)走向永續(xù)經(jīng)營的方向。
培訓(xùn)效果：領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略創(chuàng)新掌控者，管理者是戰(zhàn)略創(chuàng)新推動者，團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行者。
培訓(xùn)方式：講授、分享、案例、思考、實(shí)操、視頻、實(shí)訓(xùn)、理解討論等相結(jié)合。
解決問題：實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)造創(chuàng)新，締造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 
課程時(shí)間：1天
課程內(nèi)容： 
一、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營方向：藍(lán)海引力
這個(gè)模塊將揭示企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)。重點(diǎn)闡述以價(jià)值節(jié)點(diǎn)為創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展空間。它將為企業(yè)團(tuán)隊(duì)找到努力創(chuàng)造價(jià)值地方向，使團(tuán)隊(duì)有明確的成長方向，讓企業(yè)爆發(fā)真正續(xù)航的潛力。
案例：如家的藍(lán)海夢想
討論：本企業(yè)的藍(lán)?？臻g有多大？
結(jié)論：企業(yè)發(fā)展需要找到潛力空間
二、 企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸突破：突破紅海
這個(gè)模塊將揭示企業(yè)目前的深陷其中的廝殺和同質(zhì)化角斗。讓企業(yè)航母在角逐中擺脫自身困境和發(fā)展瓶頸找到新的廣闊空間。給團(tuán)隊(duì)突破瓶頸的啟示。
案例：愛國者的紅海突圍
思考：能否突破人為瓶頸和天然瓶頸
結(jié)論：突破紅海將會面臨死亡，不突破紅海必定死亡。
三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段：內(nèi)憂外患
這個(gè)模塊將重點(diǎn)理解藍(lán)海創(chuàng)新的基本思路。將戰(zhàn)略性創(chuàng)新分割為企業(yè)對外和企業(yè)內(nèi)部藍(lán)海創(chuàng)新的思路。在企業(yè)對外的部分中將重點(diǎn)講解如何處理競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品突破和市場突破。在企業(yè)內(nèi)部的藍(lán)海創(chuàng)新中將重點(diǎn)培養(yǎng)管理者結(jié)構(gòu)治理和團(tuán)隊(duì)工作中流程優(yōu)化以及日常發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)并轉(zhuǎn)化的的能力。
案例：三星VS蘋果的3G戰(zhàn)爭
實(shí)操：對比三星的內(nèi)部技術(shù)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，找出本企業(yè)的突破節(jié)點(diǎn)。
結(jié)論：不僅要重視企業(yè)對外的戰(zhàn)略藍(lán)海還要重視企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值挖掘。
四、 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方法：草木皆兵
這個(gè)模塊主要是介紹外部藍(lán)海和與內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)新的有效方法。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)日常工作中，使用積累創(chuàng)造創(chuàng)新的方法并養(yǎng)成習(xí)慣。
案例：海底撈的價(jià)值藍(lán)海
實(shí)訓(xùn)：寫出海底撈模式中給我們?nèi)粘９ぷ髦袃r(jià)值創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換帶來什么影響？
結(jié)論：全員養(yǎng)成習(xí)慣和堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本道理。
五、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評估：斬釘截鐵
這個(gè)模塊主要培訓(xùn)，如何對價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)的評估和轉(zhuǎn)化以及處理創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)掌握對于可開發(fā)價(jià)值創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)的藍(lán)海轉(zhuǎn)化以及價(jià)值不足的價(jià)值節(jié)點(diǎn)的處置。
案例：奧克斯汽車殤湯之舉
思考；為什么不能盲目創(chuàng)新？
結(jié)論：價(jià)值創(chuàng)新需要用機(jī)制管理，去判別價(jià)值與偽價(jià)值，需要冷靜的面對。
分析：在越來越多激烈的市場競爭力，大多數(shù)企業(yè)需要不斷地藍(lán)海創(chuàng)新以維護(hù)市場地位和永續(xù)經(jīng)營。每天都有大量的新產(chǎn)品被不同的商家以各種方式推出，每天也會有大量的新的商業(yè)模式和管理模式?jīng)_向市場。能否每一次在市場洗牌中保持不敗之地是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的全新價(jià)值；能否動用全員力量沖向價(jià)值高峰是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的不一樣的深度價(jià)值；能否保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營走向基業(yè)長青是《藍(lán)海創(chuàng)新》帶給你的商業(yè)智慧與人生哲學(xué)的交點(diǎn)。

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