《企業(yè)危機管理與風險管理》

  培訓講師：殷俊

講師背景：
殷俊老師★中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任★天安人和（北京、上海）危機與風險研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經理研究中心特聘專家★危機管理與風險管理網絡商學院執(zhí)行院長★危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長★危 詳細>>

殷俊
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《企業(yè)危機管理與風險管理》詳細內容

《企業(yè)危機管理與風險管理》

　　（1）風險識別（根據不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）

　　——風險管理的方法

　?。?）風險分析

　　——風險管理的技術

　　（3）風險評價

　　——風險管理的工具

　　4．制定企業(yè)全面風險管理的策略

　?。?）風險回避

　?。?）風險減少

　　（3）風險轉移

　?。?）風險接受

　?。?）風險對沖

　　5．實施企業(yè)全面風險管理的方案

　?。?）風險管理的內部控制方案

　?。?）風險管理的全面方案

　　6．企業(yè)剩余風險的管理

　　——剩余風險管理的終目標

　　7．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進

　?。?）持續(xù)監(jiān)督

　?。?）單獨評價

　?。?）報告缺陷

　?。?）壓力測試

　　（5）返回測試

　?。?）穿行測試

　?。?）風險控制

　?。?）自我評估

　　8．建立健全企業(yè)風險管理的組織體系

　?。?）規(guī)范的法人治理結構和議事規(guī)則

　?。?）組織機構設置與權責分配

　　9．完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)

　?。?）內部信息和外部信息

　　（2）信息的溝通與反饋

　?。?）風險管理信息系統(tǒng)的工作流程

　　（4）風險管理信息系統(tǒng)的價值

　　10．培育企業(yè)全面風險管理文化

　?。?）風險管理理念

　?。?）風險控制行為

　?。?）風險道德標準

　?。?）風險管理環(huán)境

　?。ㄎ澹┤绾沃谱髌髽I(yè)全面風險管理報告

　　1．**思路：按照相關文件的框架

　　2．第二思路：

　?。?）企業(yè)對已經存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療

　?。?）企業(yè)對可能發(fā)生的風險防患于未然

　?。?）制定企業(yè)風險管理的計劃

　　3．第三思路：依據企業(yè)自身情況獨創(chuàng)

　　（六）企業(yè)風險管理效果的有效性測試

　　1．計劃測試工作

　　2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作

　　3．召開測試階段項目啟動會議

　　4．運行有效性測試

　　5．分析測試結果

　　6．編寫測試報告

　　7．召開測試項目結束會議

 

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