培訓體系規(guī)劃

  培訓講師：高思研

講師背景：
高思研老師實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家美國認證協(xié)會（EMCA）授權注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經(jīng)歷，積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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培訓體系規(guī)劃詳細內(nèi)容

培訓體系規(guī)劃
培訓體系規(guī)劃
培訓天數(shù)：2天
培訓目標：
熟悉與培訓相關的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式；掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具；掌握培訓評估和培訓結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術和方法；掌握培訓組織管理的流程和關鍵點；了解如何組建內(nèi)部師資隊伍；對培訓體系進行全面的了解；
授課方式：分享經(jīng)驗、演練、點評、指導

培訓提綱：
第一部分、培訓體系的概念；
培訓系統(tǒng)概述 培訓系統(tǒng)運作模型 培訓體系構(gòu)成 組織學習體系
培訓系統(tǒng)在人力資源管理系統(tǒng)中的重要地位
人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
第二部分、培訓需求的調(diào)查；
培訓需求產(chǎn)生的途徑 培訓需求調(diào)查的方法及工具 培訓需求的辨別與診斷
培訓開發(fā)的需求分析 培訓需求的層次 培訓目標的確定
第三部分、培訓計劃的編寫；
培訓計劃包含的內(nèi)容 制定培訓計劃 培訓預算 培訓計劃的有效實施
培訓計劃的有效控制 年度培訓計劃結(jié)構(gòu) 一個具體的培訓計劃包括
關于培訓預算 培訓預算的提留和使用 培訓成本核算
培訓課程的設置 實施成功培訓的六大步驟
第四部分、培訓的組織與實施；
培訓的組織管理流程 過程管理：計劃、跟蹤和回顧 培訓管理的機構(gòu)設置
相關人員的職責 培訓戰(zhàn)略項目的規(guī)劃 培訓政策的制定
年度培訓計劃的實施 培訓資源管理 培訓經(jīng)費管理 培訓設施管理
培訓信息管理 培訓服務供應商的選擇和管理
如何獲得培訓組織管理的支持 培訓組織管理中的沖突管理和危機管理
第五部分、內(nèi)部講師團的建立與培養(yǎng)；
內(nèi)訓講師團隊建設 內(nèi)訓師隊伍的培養(yǎng) 內(nèi)訓師隊伍的激勵
第六部分、培訓效果評估
培訓效果評估與反饋 評估的目標 培訓前的評估 培訓中的評估
培訓后的評估 四階層評估模型 培訓評估的目的和作用
培訓評估的衡量標準 培訓計劃的年度回顧

 人力資源

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