企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略

  培訓(xùn)講師:梁艷松

講師背景:
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家,高級(jí)講師,勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂(lè)部首席顧問(wèn);北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研 詳細(xì)>>

梁艷松
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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略

課程大綱:

  一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制

  1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范
  2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān),避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
  3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)如何合法“挖”人
  4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容
  5、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
  6、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
  7、勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)提示
  8、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及時(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)提示
  9、特殊員工競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用

  二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
  1、誤區(qū)一:試用期內(nèi)可任意辭退員工
  2、誤區(qū)二:?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
  3、誤區(qū)三:?jiǎn)T工提出辭職,必須提前一個(gè)月通知用人單位
  4、誤區(qū)四:?jiǎn)T工提出辭職,用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
  5、誤區(qū)五:?jiǎn)T工違約,單位可以**扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來(lái)制裁員工
  6、誤區(qū)六:勞動(dòng)合同期滿(mǎn) = 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止
  7、誤區(qū)七:為了減少加班費(fèi)支出,與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額
  8、誤區(qū)八:給員工出資培訓(xùn),在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金,同時(shí)約定試用期
  9、誤區(qū)九:用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
  10、誤區(qū)十:競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
  11、誤區(qū)十一:離職員工無(wú)權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)
  12、誤區(qū)十二:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算以基本工資為基數(shù)

  三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
  1、誤區(qū)一:?jiǎn)T工違紀(jì)即辭退
  2、誤區(qū)二:考核末位即淘汰
  3、誤區(qū)三:只要在試用期就可以隨便辭退員工
  4、誤區(qū)四:?jiǎn)T工失職,給公司造成損失即作辭退處理
  5、誤區(qū)五:公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工
  6、誤區(qū)六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同
  7、誤區(qū)七:?jiǎn)T工患病或負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)不能從事原工作,直接解除其勞動(dòng)合同
  8、誤區(qū)八:隨意以情勢(shì)變更為由與員工解除合同
  9、誤區(qū)九:以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退
  10、誤區(qū)十:協(xié)商解除無(wú)協(xié)議

  四、加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
  1、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭(zhēng)議中的敗訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
  2、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭(zhēng)議中的勝訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
  3、加班工資爭(zhēng)議案件中企業(yè)的應(yīng)訴技巧;
  4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時(shí)效分析與應(yīng)對(duì)
  5、加班工資的計(jì)算基數(shù)及支付比率的確定;
  6、加班補(bǔ)休的操作與運(yùn)用技巧;
  7、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制如何計(jì)算加班工資?
  8、用人單位要求勞動(dòng)者加班,勞動(dòng)者能否拒絕;未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;
  9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;
  10、用人單位安排勞動(dòng)者每周工作6天,每周工作時(shí)間未超過(guò)40小時(shí),勞動(dòng)者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;
  11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實(shí)踐中仲裁機(jī)構(gòu)和法院對(duì)此約定如何處理;
  12、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資支付操作與運(yùn)用;
  13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;
  14、從加班工資控制角度重構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的思路及技巧;
  15、解讀當(dāng)?shù)匦轮笇?dǎo)意見(jiàn)中對(duì)加班工資問(wèn)題的重大突破以及企業(yè)運(yùn)用技巧。

  五、企業(yè)管理過(guò)程中的技巧運(yùn)用
  1、勞動(dòng)合同內(nèi)容的填寫(xiě)技巧
  2、勞動(dòng)合同期限約定的技巧
  3、基于加班費(fèi)下的完美薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及加班費(fèi)的計(jì)算與實(shí)操技巧
  4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運(yùn)用技巧

  六、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略
  1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
  2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中適用舉證責(zé)任倒置的情形;如果發(fā)生加班費(fèi)爭(zhēng)議,企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任?
  3、歷史遺留的加班費(fèi)問(wèn)題的處理技巧
  4、勞動(dòng)仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)

 

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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓?xiě)?yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源

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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎

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