勞動(dòng)合同法與調(diào)解仲裁法解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)及運(yùn)用技巧
課程大綱：

　　新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編：
　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析
　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化
　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化
　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
　　7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
　　8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
　　9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
　　10、工會(huì)等民主力量的限制

　　二、新法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
　　1、企業(yè)用工模式的影響
　　2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
　　3、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
　　4、勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的新特點(diǎn)
　　5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大

　　三、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則草案講解

　　四、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法重點(diǎn)解讀
　　…………

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)策略編：
　　一、新法下人力資源工作的新思路
　?。ㄒ唬?nbsp;勞動(dòng)合同的訂立
　　1、 簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；
　　2、 規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；
　　3、 企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
　?。ǘ?nbsp;員工的招聘
　　1. 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
　　2. 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
　?。ㄈ?nbsp;員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
　　1、 如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
　　2、 培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
　?。ㄋ模?nbsp;員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
　　1、 員工違紀(jì)及辭退
　　2、 跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
　　3、 辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
　　4、 如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　5、 如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

　　二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
　　1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
　　2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
　　3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
　　4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
　　5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問(wèn)題；
　　6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
　　7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
　　8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
　　9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
　　10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位；

　　三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
　　1．勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
　　2．用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
　　3．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
　　4．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

　　四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
　　1． 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
　　2． 試用期的約定
　　3． 調(diào)整工作崗位
　　4． 績(jī)效考核與末位淘汰
　　5． 孕期女工的處理
　　6． 患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

　　企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)編：
　　一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　●新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
　　●新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　●新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
　　●關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　●工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
　　●全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
　　●見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
　　●新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
　　●有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　●勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　●崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
　　●工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
　　●知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
　　●保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
　　●競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
　　●培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
　　●特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

　　二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
　　●規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
　　●規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和
　　●新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技
　　●員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
　　●新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
　　●新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
　　●新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
　　●新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
　　●新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
　　●如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

　　三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫
　　●培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
　　●競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
　　●保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
　　●勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　●新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
　　●新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

　　四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
　　●關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
　　●關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響
　　●關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響
　　●關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
　　●關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
　　●違紀(jì)員工管理與處理
　　●辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
　　●崗位調(diào)整的管理策略與技巧
　　●業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
　　●怠工員工管理及處理策略
　　●勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

　　五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
　　●何為“不能勝任工作”
　　●如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
　　●調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
　　●有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
　　●調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
　　●如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
　　●如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
　　●調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

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