社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避
社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避詳細內(nèi)容
社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避
**部分、企業(yè)應對策略
一、新法下人力資源工作的新思路
(一) 勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊;
2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;
3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
(二) 員工的招聘
1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;
(三) 員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協(xié)議制定的技巧;
(四) 員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
二、企業(yè)應對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧;
2、企業(yè)招聘中的風險與應對
3、企業(yè)薪酬福利制度設計中的新風險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略;
5、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應注意的問題;
6、違紀員工與怠工員工處理策略;
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動爭議預防與處理策略。
10、企業(yè)應對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位;
三、關于用人單位應當支付經(jīng)濟補償金問題
1.勞動者解除勞動合同,用人單位應當支付經(jīng)濟補償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動合同,應當向勞動者支付經(jīng)濟補償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟補償金的標準
4.用人單位支付經(jīng)濟補償金的時間
四、企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1.工資標準的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負傷員工的處理
第二部分、企業(yè)實際操作技巧
一、勞動合同法下的勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風險控制
新勞動合同法下勞動合同簽訂前的注意事項
新勞動合同法下試用期的運用和試用期解除勞動合同風險規(guī)避
新勞動合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項
關于勞動合同中工時制的選擇與風險規(guī)避
工資與福利約定中的風險分析與約定
全日制與非全日制勞動合同的定義、區(qū)別與風險控制
見習期、學徒期、實習期與試用期的區(qū)別與應用
新勞動合同法下勞動合同期、培訓服務期約定誤區(qū)與控制技巧
有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風險控制
勞動合同解除與終止條件的約定與風險規(guī)避
崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
工作時間、休息休假、加班費約定策略
知識產(chǎn)權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點
競業(yè)限制協(xié)議制訂要點
培訓協(xié)議、服務期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
二、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定,制定員工手冊的原則和方法
新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉詹僮骷记?br />員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免
新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
三、新《勞動合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫
培訓協(xié)議、服務期與違約金約定技巧及注意事項
競業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點
保密協(xié)議撰寫與約定要點
勞務派遣協(xié)議的撰寫與風險規(guī)避
新勞動合同法下離職協(xié)議的制訂要點
新勞動合同法下勞務協(xié)議的制訂要點
四、對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略
關于訂立勞動合同及對部門人員管理的影響
關于試用期及對部門人員管理的影響
關于競業(yè)限制與違約金規(guī)定及對部門人員管理的影響
關于解除勞動合同及對部門人員管理的影響
關于終止勞動合同及對部門人員管理的影響
違紀員工管理與處理
辭退員工應注意的事項及應對
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
業(yè)績考核與工資調(diào)整的策略與技巧
怠工員工管理及處理策略
勞動爭議預防與處理策略
五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
何為“不能勝任工作”
如何設定“不能勝任工作”的標準
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應規(guī)章
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
典型勞動爭議案件分析編:
典型勞動爭議案件分析
1.工資爭議案件
2.工傷爭議案件
3.勞動合同訂立爭議案件
4.勞動合同變更爭議案件
5.勞動合同終止和解除爭議案件
6.女工三期爭議案件
7.競業(yè)禁止爭議案件
8.辭職爭議案件
勞動爭議案件的一些應對技巧
a)利用舉證責任的技巧
b)利用時效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧
梁艷松老師的其它課程
課程大綱: 一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析 1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化 2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件 3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定 4、人事外包及勞務派遣的運用與限制 5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化 6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化 7、
講師:梁艷松詳情
課程大綱: 新《勞動合同法》及其實施細則解讀編: 一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析 1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化 2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件 3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定 4、人事外包及勞務派遣的運用與限制 5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化 6
講師:梁艷松詳情
企業(yè)用工風險防范及應對策略 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制 1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范 2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業(yè)病”的替罪羊 3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業(yè)如何合法“挖”人 4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容 5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用
講師:梁艷松詳情
新形勢下的員工關系管理高級研修班 01.01
課程大綱: 一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性 1、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點 2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒” 3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機? 二、勞動合同管理篇 1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關訂立無固定期限合同的具體法
講師:梁艷松詳情
一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析 1、重組前后市場結(jié)構的比較 2、三大運營商市場競爭態(tài)勢 3、國外市場的對比分析 二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向 1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向 2、監(jiān)管政策走向 3、政策對市場的影響 三、3G背景下各運營商競爭策略分析 1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析 2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析 3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分
講師:梁艷松詳情
集團客戶全業(yè)務營銷精準攻略 01.01
部分集團客戶全業(yè)務銷售概述 電信行業(yè)全業(yè)務發(fā)展趨勢分析 未來電信市場的變化分析 3G的到來對市場的影響 全球三種3G標準對比 從技術發(fā)展趨勢看全業(yè)務運營 三大運營商的全業(yè)務發(fā)展策略 集團客戶經(jīng)理的能力新要求 客戶經(jīng)理VS集團客戶 客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū) 客戶經(jīng)理的工作誤區(qū) 集團客戶常見的三種決策模式 集團客戶的生命周期 集團客戶銷
講師:梁艷松詳情
企業(yè)用工風險防范體系 01.01
一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動爭議案件時,用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的步。2、面試時,讓應聘者簽署什么文件資料,以從源
講師:梁艷松詳情
新形勢下的員工關系管理 01.01
一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機?二、勞動合同管理篇1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧3、正確設計和使用
講師:梁艷松詳情
一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力,還是強調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?6.勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可,怎
講師:梁艷松詳情
新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避 01.01
部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約
講師:梁艷松詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194