贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則

  培訓(xùn)講師：翁士增

講師背景：
翁士增老師簡介浙江大學(xué)公共管理碩士；浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師；中國童裝商會(huì)特聘講師；溫州商會(huì)特聘講師；浙江湖州企業(yè)聯(lián)合會(huì)成員；浙江湖州中小企業(yè)研究所副所長；13年政府、企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在沈陽三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南 詳細(xì)>>

翁士增
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贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則詳細(xì)內(nèi)容

贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則
　　一講　為什么執(zhí)行難
　　一、執(zhí)行力缺失
　　二、中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成
　　1．文化原因
　　2．制度原因
　　3．人員原因
　　三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
　　第二講　世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
　　一、執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題
　　二、執(zhí)行是什么
　　三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司
　　四、那些人是執(zhí)行型人才
　　1．執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)
　?。?）信守承諾
　?。?）結(jié)果導(dǎo)向
　?。?）永不放棄
　　2．中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行辦太差
　　第三講　高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
　　一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
　　1．執(zhí)行的高層戰(zhàn)略
　　2．中層戰(zhàn)略
　　3．基層戰(zhàn)略
　　二、中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)
　　狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
　　1．忍辱負(fù)重
　　2．整體至上
　　3．自知之明
　　4．順?biāo)兄?BR>　　5．血濃于水
　　6．利益**
　　7．知已知彼
　　8．原則至上
　　9．團(tuán)隊(duì)精神
　　10．持續(xù)基因
　　第四講　高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
　　1、執(zhí)行的**要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
　　2、執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
　　3、執(zhí)行的第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
　　4、執(zhí)行的第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
　　5、執(zhí)行的第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死
　　6、執(zhí)行的第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
　　7、執(zhí)行的第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
　　第五講　執(zhí)行力的制度體系
　　一、要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定
　　1．戰(zhàn)略假定
　　2．措施假定
　　3．目標(biāo)假定
　　二、執(zhí)行“三化”
　　1.流程化（從頭到尾流程化）
　　2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)
　　3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）
　　三、制度設(shè)計(jì)的“三要”
　　1．要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
　　2．要假定措施是貫鉗子徹不下去的：檢查
　　3．要假定檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)罰
　　四、經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃“三個(gè)構(gòu)成”
　　1．量化的經(jīng)營目標(biāo)
　　2．關(guān)鍵行動(dòng)措施
　　3．財(cái)務(wù)預(yù)算

 

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　　講　職業(yè)化視角審視新任主管的角色　　一、新任主管的角色定位　　作為一名合格的新任主管，必須扮演三種角色：　　（一）下屬：作為上級的得力助手　　1、角色定位　　2、作為經(jīng)營者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”　　3、作為下屬的新任主管常見的錯(cuò)位現(xiàn)象　　（二）上司：成為下屬的職場教練　　1、角色定位　　2、新任主管與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別　　3、作為上司的新任主管常見的角色問題　　4

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