職場(chǎng)壓力與情緒管理

  培訓(xùn)講師:翁士增

講師背景:
翁士增老師簡(jiǎn)介浙江大學(xué)公共管理碩士;浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師;中國(guó)童裝商會(huì)特聘講師;溫州商會(huì)特聘講師;浙江湖州企業(yè)聯(lián)合會(huì)成員;浙江湖州中小企業(yè)研究所副所長(zhǎng);13年政府、企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),先后在沈陽(yáng)三一重工、河南鄭州宇通客車、河南中煙、湖南 詳細(xì)>>

翁士增
    課程咨詢電話:

職場(chǎng)壓力與情緒管理詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)壓力與情緒管理
課程大綱:

  引言  生命不能沉受之重——壓力與情緒管理現(xiàn)狀
  案例:泰興幼兒園兇殺案、福建南平兇殺案、富士康員工跳樓事件解讀
  世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。
  國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為:“心理壓抑將成為21世紀(jì)嚴(yán)重的健康問(wèn)題之一?!?

  **講  職場(chǎng)壓力解讀
  案例:暴風(fēng)雨中的船;
  測(cè)試:壓力測(cè)試。
  一、壓力是什么?
  1.壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時(shí)的個(gè)人感受;誰(shuí)來(lái)為你的杯子續(xù)水?
  2.壓力是對(duì)未知事件悲觀解釋的結(jié)果;
  3.壓力是持續(xù)不斷的精力消耗——心理衰竭;
  4.壓力是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。
  二、壓力存在的意義
  1.壓力給生活帶來(lái)樂(lè)趣;
  案例:感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn);
  2.環(huán)境壓力促進(jìn)人類發(fā)展。
  三、壓力的特性
  1. 積極壓力與消極壓力;
  2. 壓力的累積效應(yīng);
  案例:后的一根稻草折斷了駱駝的脊梁;
  3. 壓力與工作績(jī)效;
  4. 控制力與壓力。
  四、壓力與每個(gè)人的關(guān)系
  1.壓力與身體健康;
  2.壓力與心理狀態(tài);
  3.壓力與社會(huì)適應(yīng);
  4.壓力與家庭關(guān)系。

  第二講  構(gòu)建壓力管理系統(tǒng)
  一、了解壓力源
  1、壓力來(lái)源于工作本身;
  2、壓力來(lái)源于工作中的人際關(guān)系;
  3、壓力來(lái)源于職業(yè)發(fā)展前景;
  4、壓力來(lái)源于工作環(huán)境。
  二、評(píng)估壓力水平
  1、了解自己的壓力水平;
  練習(xí):壓力水平測(cè)試;
  2、熟悉壓力預(yù)警信號(hào);
  3、建立健康新概念。
  三、分析個(gè)體的壓力反應(yīng)機(jī)制
  1、壓力應(yīng)對(duì)方式;
  2、個(gè)性與壓力反應(yīng)。
  四、超越工作壓力
  1.  維持適當(dāng)?shù)膲毫λ剑?
  2.  減少壓力的消極影響;
  3. 創(chuàng)造佳工作績(jī)效;
  4. 提高對(duì)各種壓力環(huán)境的適應(yīng)和調(diào)節(jié)能力;
  5. 建設(shè)高質(zhì)量健康生活。

  第三講  壓力管理應(yīng)對(duì)策略
  一、煉就非凡意志
  1、壓力測(cè)試;覺(jué)察壓力的三個(gè)層次;
  2、壓力狀態(tài)下的生理和心理反應(yīng)、正確認(rèn)識(shí)與面對(duì)壓力。
  二、學(xué)會(huì)滿足和激勵(lì)自己
  案例:我能!
  三、融入團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
  游戲:迷失叢林;
  四、開動(dòng)心理動(dòng)力
  案例:治人之道——治心
  五、掌握管理溝通基本要領(lǐng)
  案例:如何征服反對(duì)意見(jiàn)?
  案例演練:溝通的技巧。

  第四講  職場(chǎng)情緒解讀
  測(cè)試:你的情緒好嗎?
  一、何為情緒?
  二、要學(xué)會(huì)與各種情緒相處
  案例:可憐的貓——企業(yè)中情緒的傳染
  三、感受情緒和表象情緒
  案例:黃月英送扇的用義
  四、情緒的三種狀態(tài)
  1、心境;
  2、激情;
  3、應(yīng)激。
  四、情緒是可以積累的
  案例:劉備誤攻東吳。

  第五講  IQ、EQ、AQ與情緒管理
  一、智商(IQ)與情緒管理
  1、何為IQ
  練習(xí):IQ測(cè)試
  案例:二戰(zhàn)以來(lái)美國(guó)總統(tǒng)智商排行榜;
  問(wèn)題:智商高的人對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)就大嗎?
  2、人的成功因素;
  案例:學(xué)生與老鼠的故事。
  二、情商(EQ)與情緒管理
  1、何為EQ?
  案例:智商和情商天才:比爾•蓋茨;
  練習(xí):EQ測(cè)試;
  2、怎樣提升EQ?
  三、逆商(AQ)與情緒管理
  1、何為A.Q?
  練習(xí):AQ測(cè)試;
  案例:逆商點(diǎn)亮生活 成就人生輝煌;
  案例:馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷;
  案例:國(guó)際特工的AQ高出常人20%;
  2、怎樣提升AQ。

  第六講  職場(chǎng)情緒管理技巧
  一、情緒管理常用方法
  1.身體減壓法——笑的魅力;
  游戲:快樂(lè)的動(dòng)物園;
  2.心靈減壓法——人類行為密碼圖;
  3.藝術(shù)減壓法——提升藝術(shù)修養(yǎng);
  4.冥想減壓法。
  二、情緒管理的常用技巧
  1、加強(qiáng)溝通,消除負(fù)面情緒;
  案例:EMC大中華區(qū)總裁和他的秘書;
  2、請(qǐng)將你的個(gè)人情緒鎖在家里;
  案例:公文包被偷;
  3、主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)情緒管理;
  案例:張總的情緒管理;
  4、注意情緒管理中的“蝴蝶效應(yīng)”;
  案例:西方童謠。
  備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。

 

翁士增老師的其它課程

課程大綱:  講直面現(xiàn)實(shí),心態(tài)決定人生成敗  案例:刷墻的年輕人  案例:學(xué)生和老鼠的故事  一、職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀  案例:中國(guó)職場(chǎng)快樂(lè)指數(shù)令人憂  二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)  1、不同的人,對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài)  案例:玫瑰花  2、不同的人:同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生  案例:文化大革命官員、文人的遭遇  3、同一個(gè)人:同樣的遭遇不同的心態(tài)=不同

 講師:翁士增詳情


課程大綱:  講成功溝通的秘訣  溝通案例:秀才買柴;  1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧;  2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一;  案例:如果你是第四個(gè)和尚,該怎么辦?  3.高效溝通概述?! 〉诙v正式溝通:有效溝程及環(huán)節(jié)  1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋;  2.有效發(fā)送信息的技巧;案例:巴頓將軍嘗湯;  3.關(guān)鍵的溝通技巧——

 講師:翁士增詳情


  講團(tuán)隊(duì)概述  一、人群、組織與團(tuán)隊(duì)  二、團(tuán)隊(duì)的5P要素  三、團(tuán)隊(duì)的三種類型  第二講團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及措施  一、成立期的團(tuán)隊(duì)特征及措施  二、動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征及措施  三、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征及措施  四、高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征及措施  五、衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特征及措施  第三講團(tuán)隊(duì)沖突及其解決方案  一、正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突  二、團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式

 講師:翁士增詳情


  講 職業(yè)化視角審視新任主管的角色  一、新任主管的角色定位  作為一名合格的新任主管,必須扮演三種角色: ?。ㄒ唬┫聦伲鹤鳛樯霞?jí)的得力助手  1、角色定位  2、作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”  3、作為下屬的新任主管常見(jiàn)的錯(cuò)位現(xiàn)象 ?。ǘ┥纤荆撼蔀橄聦俚穆殘?chǎng)教練  1、角色定位  2、新任主管與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別  3、作為上司的新任主管常見(jiàn)的角色問(wèn)題  4

 講師:翁士增詳情


  講客戶服務(wù)內(nèi)涵  一、什么是客戶服務(wù)  案例:迪斯尼拒客投訴;  1.客戶服務(wù)的定義  2.影響客戶服務(wù)的因素  3.客戶服務(wù)環(huán)境  二、服務(wù)的文化建設(shè)  案例:一群高消費(fèi)客戶的流失  1.服務(wù)文化的組成  2.客戶維護(hù)體制建立  3.促進(jìn)積極服務(wù)文化的12種方法  三、重估投訴的價(jià)值  案例:一碗面引發(fā)的思考  1.什么是客戶投訴  2.客戶投訴概率及

 講師:翁士增詳情


  一講 為什么執(zhí)行難  一、執(zhí)行力缺失  二、中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成  1.文化原因  2.制度原因  3.人員原因  三、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題  第二講 世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則  一、執(zhí)行:一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題  二、執(zhí)行是什么  三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司  四、那些人是執(zhí)行型人才  1.執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人,這類人有什么不

 講師:翁士增詳情


  講 心態(tài)決定人生成敗  一、中層干部的職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀  二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)  1、不同的人,對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài);案例:玫瑰花  2、不同的人:同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生  3、同一個(gè)人:同樣的遭遇不同的心態(tài)=不同的結(jié)局  三、心態(tài)能夠決定“中層”干部成敗嗎  四、“中層”干部的職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型  第二講中層干部的職業(yè)意識(shí)  一、何

 講師:翁士增詳情


  講 為什么執(zhí)行難  一、執(zhí)行力缺失  二、中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成  1.文化原因  2.制度原因  3.人員原因  三、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題  第二講 世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則  一、執(zhí)行:一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題  二、執(zhí)行是什么  三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司  四、那些人是執(zhí)行型人才  1.執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人,這類人有什么不同

 講師:翁士增詳情


講 管理者的心態(tài)——心態(tài)決定人生成敗案例:刷墻的年輕人;案例:學(xué)生和老鼠的故事一、中層干部的職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀案例:中國(guó)職場(chǎng)快樂(lè)指數(shù)令人憂二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)1、不同的人,對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài);案例:玫瑰花;2、不同的人:同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生案例:文化大革命官員、文人的遭遇3、同一個(gè)人:同樣的遭遇不同的心態(tài)=不同的結(jié)局三、心態(tài)能夠決定“中層”

 講師:翁士增詳情


講管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)(一)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)(二)領(lǐng)導(dǎo)的三重含義:權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵(lì)人心4、優(yōu)化機(jī)制第二講領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及其重要性一、領(lǐng)導(dǎo)力恐慌(一)拐點(diǎn)的概念1、何謂拐點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)普遍面臨的拐點(diǎn)3、管理拐點(diǎn)的意義(二)企業(yè)的三個(gè)拐點(diǎn)1、戰(zhàn)略拐點(diǎn)2、組織拐點(diǎn)3、領(lǐng)導(dǎo)拐點(diǎn)(三)突破拐點(diǎn)的“

 講師:翁士增詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有