職場(chǎng)壓力與情緒管理   01.01

課程大綱：　　引言生命不能沉受之重——壓力與情緒管理現(xiàn)狀　　案例：泰興幼兒園兇殺案、福建南平兇殺案、富士康員工跳樓事件解讀　　世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”?！　?guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為：“心理壓抑將成為21世紀(jì)嚴(yán)重的健康問題之一?！薄　≈v職場(chǎng)壓力解讀　　案例：暴風(fēng)雨中的船；　　測(cè)試：壓力測(cè)試?！　∫?、壓力是什么　　1．壓力是環(huán)境要求

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新員工職業(yè)化培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　講直面現(xiàn)實(shí)，心態(tài)決定人生成敗　　案例：刷墻的年輕人　　案例：學(xué)生和老鼠的故事　　一、職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀　　案例：中國(guó)職場(chǎng)快樂指數(shù)令人憂　　二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)　　1、不同的人，對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài)　　案例：玫瑰花　　2、不同的人：同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生　　案例：文化大革命官員、文人的遭遇　　3、同一個(gè)人：同樣的遭遇不同的心態(tài)=不同

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有效溝通技巧培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　講成功溝通的秘訣　　溝通案例：秀才買柴；　　1．決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧；　　2．溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一；　　案例：如果你是第四個(gè)和尚，該怎么辦？　　3．高效溝通概述?！　〉诙v正式溝通：有效溝程及環(huán)節(jié)　　1．完整的溝程：信息發(fā)送、接收、反饋；　　2．有效發(fā)送信息的技巧；案例：巴頓將軍嘗湯；　　3．關(guān)鍵的溝通技巧——

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》   01.01

　　講團(tuán)隊(duì)概述　　一、人群、組織與團(tuán)隊(duì)　　二、團(tuán)隊(duì)的5P要素　　三、團(tuán)隊(duì)的三種類型　　第二講團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及措施　　一、成立期的團(tuán)隊(duì)特征及措施　　二、動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征及措施　　三、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征及措施　　四、高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征及措施　　五、衰退/調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特征及措施　　第三講團(tuán)隊(duì)沖突及其解決方案　　一、正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突　　二、團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式

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新任主管的角色認(rèn)知和職業(yè)素養(yǎng)   01.01

　　講　職業(yè)化視角審視新任主管的角色　　一、新任主管的角色定位　　作為一名合格的新任主管，必須扮演三種角色：　?。ㄒ唬┫聦伲鹤鳛樯霞?jí)的得力助手　　1、角色定位　　2、作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”　　3、作為下屬的新任主管常見的錯(cuò)位現(xiàn)象　?。ǘ┥纤荆撼蔀橄聦俚穆殘?chǎng)教練　　1、角色定位　　2、新任主管與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別　　3、作為上司的新任主管常見的角色問題　　4

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卓越客戶服務(wù)與投訴處理技巧   01.01

　　講客戶服務(wù)內(nèi)涵　　一、什么是客戶服務(wù)　　案例：迪斯尼拒客投訴；　　1．客戶服務(wù)的定義　　2．影響客戶服務(wù)的因素　　3．客戶服務(wù)環(huán)境　　二、服務(wù)的文化建設(shè)　　案例：一群高消費(fèi)客戶的流失　　1．服務(wù)文化的組成　　2．客戶維護(hù)體制建立　　3．促進(jìn)積極服務(wù)文化的12種方法　　三、重估投訴的價(jià)值　　案例:一碗面引發(fā)的思考　　1．什么是客戶投訴　　2．客戶投訴概率及

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贏在執(zhí)行—高效經(jīng)理人成功法則   01.01

　　一講　為什么執(zhí)行難　　一、執(zhí)行力缺失　　二、中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成　　1．文化原因　　2．制度原因　　3．人員原因　　三、中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題　　第二講　世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則　　一、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題　　二、執(zhí)行是什么　　三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司　　四、那些人是執(zhí)行型人才　　1．執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不

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中層干部管理的策略與技巧   01.01

　　講　心態(tài)決定人生成敗　　一、中層干部的職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀　　二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)　　1、不同的人，對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài)；案例：玫瑰花　　2、不同的人：同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生　　3、同一個(gè)人：同樣的遭遇不同的心態(tài)=不同的結(jié)局　　三、心態(tài)能夠決定“中層”干部成敗嗎　　四、“中層”干部的職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型　　第二講中層干部的職業(yè)意識(shí)　　一、何

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中層干部的角色認(rèn)知   01.01

講　管理者的心態(tài)——心態(tài)決定人生成敗案例：刷墻的年輕人；案例：學(xué)生和老鼠的故事一、中層干部的職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀案例：中國(guó)職場(chǎng)快樂指數(shù)令人憂二、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)1、不同的人，對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài)；案例：玫瑰花；2、不同的人：同樣的遭遇不同的態(tài)度=不同的人生案例：文化大革命官員、文人的遭遇3、同一個(gè)人：同樣的遭遇不同的心態(tài)=不同的結(jié)局三、心態(tài)能夠決定“中層”

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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)御之道   01.01

講管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)的三重含義：權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵(lì)人心4、優(yōu)化機(jī)制第二講領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及其重要性一、領(lǐng)導(dǎo)力恐慌（一）拐點(diǎn)的概念1、何謂拐點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)普遍面臨的拐點(diǎn)3、管理拐點(diǎn)的意義（二）企業(yè)的三個(gè)拐點(diǎn)1、戰(zhàn)略拐點(diǎn)2、組織拐點(diǎn)3、領(lǐng)導(dǎo)拐點(diǎn)（三）突破拐點(diǎn)的“

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