中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓   01.01

　　講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》（6課時）　　課程導入　　——企業(yè)競爭說到底是人的競爭　　——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭　　案例：怎樣理解松下幸之助的觀點　　沒有執(zhí)行力就沒有競爭力　　——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？　　——管理是一個系統(tǒng)工程　　——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力　　——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素　?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程）　　剖析執(zhí)行難的問題根源　

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優(yōu)秀營銷精英特訓營－－從理念到執(zhí)行的實戰(zhàn)分解   01.01

　　一、中流砥柱――優(yōu)秀營銷精英的角色V職業(yè)　　1、企業(yè)決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn)　　――中流砥柱　　價值是基礎、優(yōu)秀是標準、事業(yè)是目的……　　2、超競爭狀態(tài)下銷售人的生存發(fā)展　　――現(xiàn)實寫照　　現(xiàn)實的外惑內(nèi)憂/錯位的實際操作/未來的生存空間　　3、銷售人員生存發(fā)展的升級提速　　――從優(yōu)秀做起　　↘現(xiàn)代企業(yè)中人才的四個象限　　↘四位一體的優(yōu)秀銷售人員（上司、經(jīng)

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打造卓越店長特訓營--從理念到執(zhí)行的實戰(zhàn)分解   01.01

　　一、中流砥柱――卓越店長經(jīng)理的角色V職業(yè)　　1、決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn)　　2、超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力　　3、成功門店業(yè)績提升核心競爭力　　4、卓越店長的角色定位與職責　　↘定位決定地位　　↘角色快樂享受　　↘責任決定職責　　↘走出實踐誤區(qū)　　5、卓越店長具備的素質(zhì)與能力　　↘心態(tài)、知識、技能、性格　　↘計劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào)　　6、卓越店長的職業(yè)態(tài)

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聚焦產(chǎn)品 強化終端 促銷落地－－卓越的市場推廣之道   01.01

　　小故事大開篇　　一、理性回歸談營銷，市場推廣做什么？　　1、透視行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀　　↘增長的背后是需求　　↘操作的背后是支撐　　2、超競爭狀態(tài)的營銷回歸　　↘營銷需求圓心圖剖析　　↘營銷核心價值鏈驅(qū)動　　↘基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)操作　　3、營銷回歸中的市場推廣　　互動：市場推廣人員的一天　　↘市場推廣存在的誤區(qū)　　案例：一個促銷方案的背后　　↘市場推廣職責與角色

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卓越的市場推廣之道   01.01

　　伴隨營銷環(huán)境的巨變與市場競爭的加劇，中國更多行業(yè)市場逐漸度過成長期，邁進成熟期，行業(yè)將跨進“品牌”競爭年代，而深度品牌競爭的背后將不僅僅是營銷戰(zhàn)略、策略的較量，更需要一線銷售人員操作落地的決戰(zhàn)，優(yōu)秀的業(yè)務主管、市場主管將成為市場競爭取勝的關鍵一環(huán)！　　但在實際的市場操作中，作為營銷先鋒隊的市場推廣職能工作卻往往不盡人意？很多市場推廣人員深入市場一線從事銷

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新勞動合同法下勞動關系的流程化管理與風險防范   01.01

一、招聘錄用的流程化管理與風險防范1、招聘錄用的基礎流程解析2、招聘錄用的基礎流程風險點提示與應對措施風險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風險。風險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風險。風險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風險。風險點4、對擬錄用人員相關情況沒有進行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風險。風險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風險。風險點6、勞動合同書中

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