新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:鄭建和

講師背景:
專(zhuān)注于公司法及勞動(dòng)關(guān)系管理某律師事務(wù)所合伙人南京大學(xué)法律碩士全國(guó)高科技教工委管理人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)講師江蘇省律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)保障專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)勞動(dòng)仲裁網(wǎng)創(chuàng)辦人、首席咨詢(xún)律師鄭建和律師為蘇寧電器股份有限公司、中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)公司等多家大型新勞 詳細(xì)>>

    課程咨詢(xún)電話(huà):

新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析
2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、對(duì)擬錄用人員相關(guān)情況沒(méi)有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、隨意發(fā)出錄用通知書(shū)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞動(dòng)合同書(shū)中的用人單位與實(shí)際用人單位不一致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、勞動(dòng)合同書(shū)中的勞動(dòng)者信息填寫(xiě)不詳細(xì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、勞動(dòng)合同書(shū)中的勞動(dòng)合同期限產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的條款約定不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、勞動(dòng)報(bào)酬條款填寫(xiě)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11、勞動(dòng)合同沒(méi)有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12、收取勞動(dòng)者證件或財(cái)物產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13、試用期未繳納社會(huì)保險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)15、試用期內(nèi)勞動(dòng)者的解除勞動(dòng)合同權(quán)對(duì)用人單位產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16、沒(méi)有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動(dòng)合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17、過(guò)了試用期,以勞動(dòng)者不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析
2、規(guī)章制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、規(guī)章制度與勞動(dòng)合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、規(guī)章制度沒(méi)有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析
2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、協(xié)商變更崗位無(wú)相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、因勞動(dòng)者醫(yī)療期滿(mǎn)不能從事原工作而調(diào)崗,可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、因客觀情況發(fā)生變化而調(diào)崗,可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞動(dòng)者不確認(rèn)考核結(jié)果產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、調(diào)崗后的降薪無(wú)依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


四、違紀(jì)員工處罰流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、違紀(jì)員工處罰流程解析
2、違紀(jì)員工處罰流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、違紀(jì)事實(shí)發(fā)生后,用人單位沒(méi)有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、用人單位對(duì)違紀(jì)事實(shí)證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違紀(jì)員工處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、處罰無(wú)依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、違紀(jì)給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法確認(rèn)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、多人共同違紀(jì)處罰不公可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、同一違紀(jì)行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、員工不確認(rèn)處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


五、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程解析
2、勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、員工辭職,用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、員工不辭職而別,用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、“非過(guò)錯(cuò)性解除”,用人單位沒(méi)有履行勞動(dòng)合同的前置程序可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟(jì)性裁員”可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、企業(yè)沒(méi)有證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件而解除試用期勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、用人單位的違紀(jì)解除條款不完善可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、用人單位無(wú)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生的險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、用人單位解除被追究刑事責(zé)任的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


六、商業(yè)秘密保護(hù)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、商業(yè)秘密保護(hù)流程解析
2、商業(yè)秘密保護(hù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、對(duì)秘密信息未采取保護(hù)措施產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議太過(guò)寬泛產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用人單位未依法支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、勞動(dòng)者未依法領(lǐng)取競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、對(duì)侵犯商業(yè)秘密或違反競(jìng)業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責(zé)任產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


七、社會(huì)保險(xiǎn)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、社會(huì)保險(xiǎn)流程解析
2、社會(huì)保險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、用人單位未辦理社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、員工自愿不辦理社會(huì)保險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用人單位不嚴(yán)格審核繳費(fèi)人員清冊(cè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、用人單位未及時(shí)申報(bào)工傷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、用人單位未依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、單位以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。


八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、對(duì)勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用工單位行使對(duì)派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞務(wù)派遣工辭職或自動(dòng)離職存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和派遣合作爭(zhēng)議產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險(xiǎn)。


八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、對(duì)勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4、用工單位行使對(duì)派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6、勞務(wù)派遣工辭職或自動(dòng)離職存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和派遣合作爭(zhēng)議產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險(xiǎn)

 

鄭建和老師的其它課程

  領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述  ——領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和影響力  ——兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖  ——領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變  ——領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值認(rèn)識(shí)理論  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新素質(zhì)模型  ——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型  ——正其心:領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心  ——養(yǎng)其性:領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力  ——立其品:領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力  ——開(kāi)其智:領(lǐng)導(dǎo)的IQ修煉  ——強(qiáng)其能:卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  ■案例分析  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大法則

 講師:鄭建和詳情


  講:《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》(6課時(shí))  課程導(dǎo)入  ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)  ——人的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是綜合素質(zhì)之爭(zhēng)  案例:怎樣理解松下幸之助的觀點(diǎn)  沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力  ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力?  ——管理是一個(gè)系統(tǒng)工程  ——行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競(jìng)爭(zhēng)力  ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程)  剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源 

 講師:鄭建和詳情


  一、中流砥柱――優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)精英的角色V職業(yè)  1、企業(yè)決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)  ――中流砥柱  價(jià)值是基礎(chǔ)、優(yōu)秀是標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)是目的……  2、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下銷(xiāo)售人的生存發(fā)展  ――現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照  現(xiàn)實(shí)的外惑內(nèi)憂(yōu)/錯(cuò)位的實(shí)際操作/未來(lái)的生存空間  3、銷(xiāo)售人員生存發(fā)展的升級(jí)提速  ――從優(yōu)秀做起  ↘現(xiàn)代企業(yè)中人才的四個(gè)象限  ↘四位一體的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員(上司、經(jīng)

 講師:鄭建和詳情


  一、中流砥柱――卓越店長(zhǎng)經(jīng)理的角色V職業(yè)  1、決勝終端背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)  2、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的門(mén)店?duì)I業(yè)能力  3、成功門(mén)店業(yè)績(jī)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力  4、卓越店長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)  ↘定位決定地位  ↘角色快樂(lè)享受  ↘責(zé)任決定職責(zé)  ↘走出實(shí)踐誤區(qū)  5、卓越店長(zhǎng)具備的素質(zhì)與能力  ↘心態(tài)、知識(shí)、技能、性格  ↘計(jì)劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào)  6、卓越店長(zhǎng)的職業(yè)態(tài)

 講師:鄭建和詳情


  小故事大開(kāi)篇  一、理性回歸談營(yíng)銷(xiāo),市場(chǎng)推廣做什么?  1、透視行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀  ↘增長(zhǎng)的背后是需求  ↘操作的背后是支撐  2、超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)回歸  ↘營(yíng)銷(xiāo)需求圓心圖剖析  ↘營(yíng)銷(xiāo)核心價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)  ↘基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)操作  3、營(yíng)銷(xiāo)回歸中的市場(chǎng)推廣  互動(dòng):市場(chǎng)推廣人員的一天  ↘市場(chǎng)推廣存在的誤區(qū)  案例:一個(gè)促銷(xiāo)方案的背后  ↘市場(chǎng)推廣職責(zé)與角色

 講師:鄭建和詳情


  伴隨營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的巨變與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中國(guó)更多行業(yè)市場(chǎng)逐漸度過(guò)成長(zhǎng)期,邁進(jìn)成熟期,行業(yè)將跨進(jìn)“品牌”競(jìng)爭(zhēng)年代,而深度品牌競(jìng)爭(zhēng)的背后將不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略的較量,更需要一線(xiàn)銷(xiāo)售人員操作落地的決戰(zhàn),優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)主管將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵一環(huán)!  但在實(shí)際的市場(chǎng)操作中,作為營(yíng)銷(xiāo)先鋒隊(duì)的市場(chǎng)推廣職能工作卻往往不盡人意?很多市場(chǎng)推廣人員深入市場(chǎng)一線(xiàn)從事銷(xiāo)

 講師:鄭建和詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有