聚焦產(chǎn)品 強化終端 促銷落地--卓越的市場推廣之道
聚焦產(chǎn)品 強化終端 促銷落地--卓越的市場推廣之道詳細內(nèi)容
聚焦產(chǎn)品 強化終端 促銷落地--卓越的市場推廣之道
小故事大開篇
一、理性回歸談營銷,市場推廣做什么?
1、透視行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀
↘增長的背后是需求
↘操作的背后是支撐
2、超競爭狀態(tài)的營銷回歸
↘營銷需求圓心圖剖析
↘營銷核心價值鏈驅(qū)動
↘基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)操作
3、營銷回歸中的市場推廣
互動:市場推廣人員的一天
↘市場推廣存在的誤區(qū)
案例:一個促銷方案的背后
↘市場推廣職責與角色
↘市場推廣與業(yè)務人員差異、配合
↘市場推廣工作的八大困惑
二、聚焦產(chǎn)品是前提,需求賣點要找好
案例:一組銷售數(shù)據(jù)分析
1、熟悉、了解是聚焦產(chǎn)品的基礎
↘產(chǎn)品線的系列、定位
↘聚焦產(chǎn)品線的實踐操作方法
自身的學習掌握/竟品的對比差異/導購推介的熱點/市場數(shù)據(jù)的分析/終端的了解/專業(yè)的推廣
2、產(chǎn)品需求的定位與賣點選擇提煉
↘產(chǎn)品整體概念需求分解及掌握
核心功能、理性延伸、感性期望
↘產(chǎn)品賣點提煉的原則與步驟
差異化/生活化
案例:產(chǎn)品系列
↘產(chǎn)品賣點提煉的十大方法
互動:賣點提煉PK
3、做好市場需求與產(chǎn)品梯次對接
4、做好賣場終端對位的產(chǎn)品組合
市場貨品的“戰(zhàn)斗機”比例/與市場對位的結(jié)構(gòu)分析/組合有效提升毛利率
5、產(chǎn)品宣傳單頁DM的操作技巧
案例:海爾“防電墻”系列與四季沐歌“健康水”系列
三、終端強化是基礎,關鍵環(huán)節(jié)要管好
1、終端動銷羅盤及關鍵環(huán)節(jié)
渠道類型/終端形象/產(chǎn)品出樣/產(chǎn)品演示/導購推介/促銷跟進
2、終端管理的巡場分解
3、終端形象生動化的管理原則
品牌視覺統(tǒng)一化/產(chǎn)品豐富琳瑯化/主題呼應突出化/道具標簽生動化/促銷禮品沖擊化
案例:終端形象化
4、終端產(chǎn)品出樣的管理操作
全滿項/80主推項/型號強化/堆頭操作
5、終端產(chǎn)品演示的標準指導
實物法、道具法、吸引法、吆喝法……
6、導購推介銷售技術的培訓強化
★終端導購培訓內(nèi)容與重點
★終端導購人員的七項準則
★導購原理的強化:
顧客購買心理與類型的技術模型/產(chǎn)品展演與顧客心理的有效互動
★產(chǎn)品的展演與講解:
顧客的關注點/產(chǎn)品賣點的呈現(xiàn)/產(chǎn)品演示及證明/有效的互動講解
★高超的導購技巧
導購推薦的六部動作成交分解/導購臨門一腳的促成技巧/不同客戶的應對策略顧客異議的處理
角色演練:榨汁機的購買
四、促銷推廣是引子,目標落地要做好
1、讀懂區(qū)域市場促銷推廣的需求
↘區(qū)域賣場及專賣的銷售趨勢
↘促銷活動的目的與目標
↘促銷活動的系統(tǒng)組成
2、做好方案策劃與物料設計創(chuàng)新
↘方案落地的根本點:產(chǎn)品/目標
↘方案的構(gòu)成、物料設計與創(chuàng)新點
分組討論:十一促銷活動的設計
3、區(qū)域賣場、經(jīng)銷商促銷操作流程分解
4、戶外促銷活動的有效落地執(zhí)行
↘戶外促銷活動的組成與關鍵節(jié)點
↘戶外促銷的借勢開展
↘戶外促銷現(xiàn)場的布置
↘戶外促銷臨促的使用
↘戶外促銷路演的實用
案例:暖冬風暴的戶外操作
鄭建和老師的其它課程
中高管領導力及卓越領導藝術提升 01.01
領導學基本理論概述 ——領導的特點和影響力 ——兩維模式與領導四分圖 ——領導行為與領導權變 ——領導價值認識理論 企業(yè)領導的新素質(zhì)模型 ——現(xiàn)代企業(yè)領導素質(zhì)模型 ——正其心:領導的事業(yè)心 ——養(yǎng)其性:領導的性格魅力 ——立其品:領導的人格魅力 ——開其智:領導的IQ修煉 ——強其能:卓越領導藝術 ■案例分析 企業(yè)領導力十大法則
講師:鄭建和詳情
講:《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》(6課時) 課程導入 ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭 ——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭 案例:怎樣理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力? ——管理是一個系統(tǒng)工程 ——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程) 剖析執(zhí)行難的問題根源
講師:鄭建和詳情
一、中流砥柱――優(yōu)秀營銷精英的角色V職業(yè) 1、企業(yè)決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) ――中流砥柱 價值是基礎、優(yōu)秀是標準、事業(yè)是目的…… 2、超競爭狀態(tài)下銷售人的生存發(fā)展 ――現(xiàn)實寫照 現(xiàn)實的外惑內(nèi)憂/錯位的實際操作/未來的生存空間 3、銷售人員生存發(fā)展的升級提速 ――從優(yōu)秀做起 ↘現(xiàn)代企業(yè)中人才的四個象限 ↘四位一體的優(yōu)秀銷售人員(上司、經(jīng)
講師:鄭建和詳情
一、中流砥柱――卓越店長經(jīng)理的角色V職業(yè) 1、決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) 2、超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力 3、成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4、卓越店長的角色定位與職責 ↘定位決定地位 ↘角色快樂享受 ↘責任決定職責 ↘走出實踐誤區(qū) 5、卓越店長具備的素質(zhì)與能力 ↘心態(tài)、知識、技能、性格 ↘計劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào) 6、卓越店長的職業(yè)態(tài)
講師:鄭建和詳情
卓越的市場推廣之道 01.01
伴隨營銷環(huán)境的巨變與市場競爭的加劇,中國更多行業(yè)市場逐漸度過成長期,邁進成熟期,行業(yè)將跨進“品牌”競爭年代,而深度品牌競爭的背后將不僅僅是營銷戰(zhàn)略、策略的較量,更需要一線銷售人員操作落地的決戰(zhàn),優(yōu)秀的業(yè)務主管、市場主管將成為市場競爭取勝的關鍵一環(huán)! 但在實際的市場操作中,作為營銷先鋒隊的市場推廣職能工作卻往往不盡人意?很多市場推廣人員深入市場一線從事銷
講師:鄭建和詳情
新勞動合同法下勞動關系的流程化管理與風險防范 01.01
一、招聘錄用的流程化管理與風險防范1、招聘錄用的基礎流程解析2、招聘錄用的基礎流程風險點提示與應對措施風險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風險。風險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風險。風險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風險。風險點4、對擬錄用人員相關情況沒有進行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風險。風險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風險。風險點6、勞動合同書中
講師:鄭建和詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204