企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營(yíng)銷(xiāo)學(xué)碩士,危機(jī)管理專(zhuān)家,中國(guó)危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(yuǎn)(北京)企業(yè)管理咨詢(xún)咨詢(xún)有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),自療力理論體系的首創(chuàng)者,國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)養(yǎng) 詳細(xì)>>

葉東
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企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
  引子案例:王石“捐款門(mén)”;
  豬流感應(yīng)對(duì)的得失;
  周久耕的啟示;
  三株、秦池的衰敗;
  紅高粱為何不紅了
  一、企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)的看法
  比爾蓋茨
  張瑞敏
  柳傳志
  任正非
  陳天橋
  黃宏生
  二、環(huán)境的巨大變化以及不確定性
  (一)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況
  危機(jī)發(fā)生的深層次原因
  危機(jī)對(duì)中國(guó)的沖擊
  危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響以及機(jī)會(huì)
  中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將發(fā)生變化
 ?。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)媒體帶來(lái)的巨大沖擊
  網(wǎng)絡(luò)媒體的兩面性
  精英媒體與自我媒體
  人人都是信息源,人人都是媒體
  博客與論壇的管理
  網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的手法與經(jīng)驗(yàn)之談
  如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)宣傳
 ?。ㄈ┢髽I(yè)的過(guò)冬思路及方法
  樹(shù)立過(guò)冬意識(shí)
  重新審視原有的商業(yè)模式與管理模式
  結(jié)構(gòu)上的升級(jí)與方式上的轉(zhuǎn)變
  練好內(nèi)功
  資源整合
  三、企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)操作
  什么是危機(jī)
  危機(jī)的危害
  危機(jī)的特點(diǎn)分析
  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)
  為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)
  受眾接受信息的途徑
  公關(guān)的定義
  信息溝通的要素
  信息大爆炸給我們的思考
  消費(fèi)者的心態(tài)分析
  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律
  危機(jī)產(chǎn)生的一般規(guī)則
  公關(guān)危機(jī)三重點(diǎn)
  處理危機(jī)總體原則
  危機(jī)公關(guān)處理的途徑
  有效的危機(jī)公關(guān)解決方案
  新聞發(fā)言人制度
  新聞發(fā)言人的授權(quán)體系
  新聞發(fā)言人口徑原則
  新聞發(fā)言人的工作驗(yàn)收單
  新聞發(fā)布前的準(zhǔn)備工作(共八項(xiàng))
  新聞發(fā)布的內(nèi)容(共十三項(xiàng))
  新聞發(fā)布的方式(共十一項(xiàng))
  危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
  如何建立危機(jī)預(yù)警體系的程序
  由誰(shuí)建立、改進(jìn)與維護(hù)
  預(yù)警系統(tǒng)的核心關(guān)鍵
  制度危機(jī)管理計(jì)劃的十大原則
  危機(jī)管理計(jì)劃的三大組成部分
  如何識(shí)別危機(jī)
  幾種危機(jī)信號(hào)
  制作危機(jī)發(fā)生概率及損害分析表
  市場(chǎng)一線人員常遇到的危機(jī)先兆
  危機(jī)信息的獲取傳遞
  危機(jī)信息匯報(bào)的原則與程序
  危機(jī)處理七步走
  危機(jī)處理的流程與方式
  發(fā)生危機(jī)后的溝通原則
  市場(chǎng)部經(jīng)理的危機(jī)意識(shí)
  “不怕通報(bào),就怕見(jiàn)報(bào)”
  突發(fā)事件中的采訪沖突
  媒體與采訪對(duì)象沖突的原因
  正確的做法是什么?
  媒體侵犯了你的權(quán)利你就告他?
  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度
  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序
  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序
  與記者溝通的原則把握
  記者溝通法則一
  記者溝通法則二
  記者溝通法則三
  記者溝通法則四
  記者溝通法則五
  案例:巨能鈣強(qiáng)悍應(yīng)對(duì)媒體,痛苦的結(jié)局
  記者是些什么人
  掌握記者的采訪意圖
  識(shí)別假冒偽劣記者
  如何對(duì)待不同媒體不同記者
  如何對(duì)待記者的批評(píng)性采訪
  如何處理記者的不正當(dāng)要求
  電視鏡頭的身體語(yǔ)言
  爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)是成功把握媒體的關(guān)鍵
  四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作
 ?。ㄒ唬┪覈?guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
  1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史
  2.亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代
  3.中國(guó)企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
  4.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的佳實(shí)踐
 ?。ǘ┢髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
  1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
  2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員和職責(zé)
  3.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
  4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具
  5.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)
  6.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
 ?。ㄈ┙⑵髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
  1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
 ?。?)戰(zhàn)略信息
 ?。?)財(cái)務(wù)信息
  (3)市場(chǎng)信息
 ?。?)運(yùn)營(yíng)信息
 ?。?)法律信息
  2.設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
  3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  (2)風(fēng)險(xiǎn)分析
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
  4.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
  (1)風(fēng)險(xiǎn)回避
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)減少
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)接受
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
  5.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇
  6.剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
  7.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
  8.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
  9.完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
  10.培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)控制行為
 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)
  (4)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
 ?。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
  (五)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
 ?。┤绾沃谱髌髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

 

葉東老師的其它課程

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危機(jī)公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機(jī)管理專(zhuān)家葉東博士課程內(nèi)容危機(jī)公關(guān)意識(shí)提升(1.5小時(shí))通過(guò)王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、李天一強(qiáng)奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門(mén)、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽(yáng)農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

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  一、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的特點(diǎn)  中國(guó)網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從  2、網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)域中兩元化趨勢(shì)明顯  3、負(fù)面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加  4、網(wǎng)民行為“從說(shuō)到做”,沒(méi)有結(jié)果“誓不罷休”  5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會(huì)大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)  6、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭(zhēng)取與限制  二、

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  一、認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇  媒體的影響力  媒體如何影響輿論  媒介化時(shí)代的到來(lái)  媒體關(guān)系可以帶來(lái)的好處  二、建立你的新聞辦公室  新聞辦公室的本質(zhì)和作用  新聞辦公室不應(yīng)做的事情  新聞辦公室的角色與功能  新聞辦公室的具體職責(zé)  新聞辦公室的組織架構(gòu)  新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作  聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問(wèn)  三、誰(shuí)來(lái)面對(duì)媒體  企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)  

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  一、媒體及新聞運(yùn)作的基本規(guī)則  1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式  2、媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn)  3、什么是新聞  4、正確把握與記者的關(guān)系  二、如何應(yīng)對(duì)記者以及回答記者的提問(wèn)  與媒體溝通的要點(diǎn)  與記者溝通的原則把握  媒體對(duì)企業(yè)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序(圖)  媒體在危機(jī)傳播中的議題排序(圖)  如何回答記者的提問(wèn)  1、

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  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)空調(diào)過(guò)程的分析 

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  銷(xiāo)售的基本概念  社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售的影響  銷(xiāo)售的含義  銷(xiāo)售工作的特性  銷(xiāo)售人員的工作職責(zé)  銷(xiāo)售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念  銷(xiāo)售的基本認(rèn)知  銷(xiāo)售的80/20法則  積極的心理態(tài)度  影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)展的障礙  培養(yǎng)個(gè)人的魅力  了解銷(xiāo)售的心理定律  鍛煉心理健康素質(zhì)  持續(xù)地發(fā)展個(gè)人力量  銷(xiāo)售的長(zhǎng)期準(zhǔn)備  開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)的方法與途徑  尋找未來(lái)的黃金客戶(hù)  銷(xiāo)

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