非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之一、開篇語

　　1、教學(xué)雙方對課程期望，分享。樹立學(xué)員的信心。

　　2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義。

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之二、了解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　1、基本知識準(zhǔn)備。

　　A、企業(yè)與會計(jì)主體

　　B、持續(xù)經(jīng)營的會計(jì)假設(shè)

　　C、價值鏈，成本與價值

　　D、資本循環(huán)的含義

　　2、資產(chǎn)負(fù)債表。

　　A、用資本循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念。

　　B、流動資產(chǎn)的定義與種類，以及實(shí)例。

　　C、長期資產(chǎn)的定義與種類，以及實(shí)例。

　　D、負(fù)債與所有者權(quán)益。

　　E、資產(chǎn)與負(fù)債：事物的兩面性。復(fù)式簿記法的概念。

　　F、解讀資產(chǎn)負(fù)債表，解析資產(chǎn)的含金量。

　　3、損益表。

　　A、收入確認(rèn)原則

　　B、收入與費(fèi)用確認(rèn)案例分析（應(yīng)用資本循環(huán)的模型）

　　C、費(fèi)用的種類與分析

　　D、損益表的層次關(guān)系

　　4、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系。

　　5、現(xiàn)金流量表。

　　A、現(xiàn)金流量表三大部分

　　B、實(shí)例分析。

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　1、收益性分析

　　A、毛利率，營業(yè)利潤率，凈利潤率

　　B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　C、資產(chǎn)回報(bào)率，權(quán)益回報(bào)率，及應(yīng)用，案例與練習(xí)

　　D、杜邦模型分析

　　2、安全性分析

　　A、長期償債比率，資產(chǎn)負(fù)債比率，權(quán)益負(fù)債比率，已獲利息倍數(shù)

　　B、短期流動比率

　　3、發(fā)展性分析

　　A、營業(yè)額增長率，利潤增長率

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用

　　1、應(yīng)用杜邦金字塔來分析如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果來改善企業(yè)的經(jīng)營。

　　提高收入與效率，降低成本。

　　2、毛利潤的意義與練習(xí)

　　3、期間費(fèi)用的分?jǐn)?/P>

　　4、流動資產(chǎn)的管理

　　5、固定資產(chǎn)對成本的影響

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德

　　1、內(nèi)部控制的目的

　　2、利用內(nèi)部控制的清單評估一個內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　3、案例分析

　　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之六、投資分析

　　1、資金的時間價值，貼現(xiàn)

　　2、投資分析工具：凈現(xiàn)值法與IRR法

 

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課程大綱：　　講：營銷人員的心態(tài)分析　　1.不主動營銷的心理障礙　　2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)　　3.銷售心態(tài)的調(diào)整　　4.接受客戶的拒絕　　5.當(dāng)客戶說不時的提問方法　　第二講：客戶心理分析　　1.客戶購買行為模式　　2.購買之前分析　　3.購買之后分析　　4.決策過程分析（消費(fèi)決策樹）　　5.影響客戶購買行為的因素　　6.客戶購買行為的七個心理類型

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課程大綱：　　講：明確服務(wù)中溝通的幾個誤區(qū)　　清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)　　如何了解客戶的真實(shí)意圖　　溝通中的聽與說的技巧　　提問的方式幫你找到答案　　客戶服務(wù)意識及服務(wù)技巧　　客戶對服務(wù)人員的期望　　換位思考，認(rèn)知我們的客戶：滿意/不滿意模式　　學(xué)會處理復(fù)雜事物　　無論是否有懷疑，永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說真話?！　●雎犈c提問的技巧　　善用“我”代替“你”　　第二講：面對客

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課程大綱：　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開始）　　自我情緒認(rèn)知的四個維度　　什么是EQ（情商的理念）？　　負(fù)面情緒對生活工作的影響　　工作中三種常見的情緒態(tài)度　　保持穩(wěn)定情緒的四個要素　　第二講：情緒對工作、生活的影響　　樂觀者與悲觀者的心理特征　　你的EQ有幾分（測試）　　日常工作中情緒的由來　　被情緒困擾的三大陷阱　　你有哪些限制性的信念？　　不合

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　　《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　第二講：認(rèn)識企業(yè)　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場所是什么　　您作為新進(jìn)人員的自覺　　第三講：科學(xué)的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做計(jì)劃　　團(tuán)隊(duì)工作方法　　了解

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　　理財(cái)?shù)幕靖拍睢　±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容　　理財(cái)?shù)幕驹砗椭R　　理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具　　宏觀環(huán)境與個人理財(cái)　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路　　第三部分：個人綜合理財(cái)實(shí)例一　　如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)　　如何做家庭

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　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　職業(yè)人士的成功要素　　企業(yè)與個人的關(guān)系　　職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　中層管理者扮演的三大角色　　中層管理者必備的三大能力　　良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個人風(fēng)格　　第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因　　目標(biāo)在工作中的重要性　　如何評估目標(biāo)的可行性　　制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)　　目標(biāo)

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