集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

　　2.集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

　　3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

　　4.集團(tuán)資源與配置

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的

　　3.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

　　4.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題

　　5.良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

　　1）一個(gè)統(tǒng)一實(shí)用的信息系統(tǒng)

　　2）完善的預(yù)測體系，支撐業(yè)務(wù)的決策和市場應(yīng)變

　　3）完善的資金管理和預(yù)測體系

　　4）實(shí)用的績效管理體系

　　5）風(fēng)險(xiǎn)控制政策

　　6）關(guān)聯(lián)交易中的利益分配機(jī)制，支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)作

　　7）業(yè)務(wù)支撐流程和控制體系

　　8） 納稅籌劃機(jī)制

　　6.資本運(yùn)作與戰(zhàn)略購并

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制三、頂級公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是如何發(fā)揮作用的

　　1.四條主線

　　1）**條線是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　2）第二條線是財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) – 預(yù)算與考核

　　3）第三條線是資金管理系統(tǒng)

　　4）第四條線是風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　2.五大配套措施

　　1）戰(zhàn)略制定與延伸

　　2）管理模式配套

　　3）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派

　　4）業(yè)績評價(jià)機(jī)制

　　5）稅務(wù)籌劃機(jī)制

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制四、高水平集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建立過程

　　1.溝通與了解情況

　　2.培訓(xùn)與統(tǒng)一

　　3.本地化與一致化

　　4.經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　5.財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

　　6.控制體系的建立

　　7.磨合與過渡

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制五、資金管理

　　1.資金管理的目標(biāo)

　　2.集中還是分散的關(guān)鍵

　　3.財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

　　4.集團(tuán)資金管理的誤區(qū)

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制六、內(nèi)部審計(jì)

　　1.內(nèi)部審計(jì)的三大原則

　　2.結(jié)合管控重點(diǎn)，確定審計(jì)范圍和內(nèi)容

　　3.審計(jì)與管控向結(jié)合，不斷修正子公司的目標(biāo)偏離

 

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課程大綱：　　講：營銷人員的心態(tài)分析　　1.不主動(dòng)營銷的心理障礙　　2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)　　3.銷售心態(tài)的調(diào)整　　4.接受客戶的拒絕　　5.當(dāng)客戶說不時(shí)的提問方法　　第二講：客戶心理分析　　1.客戶購買行為模式　　2.購買之前分析　　3.購買之后分析　　4.決策過程分析（消費(fèi)決策樹）　　5.影響客戶購買行為的因素　　6.客戶購買行為的七個(gè)心理類型

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課程大綱：　　講：明確服務(wù)中溝通的幾個(gè)誤區(qū)　　清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)　　如何了解客戶的真實(shí)意圖　　溝通中的聽與說的技巧　　提問的方式幫你找到答案　　客戶服務(wù)意識及服務(wù)技巧　　客戶對服務(wù)人員的期望　　換位思考，認(rèn)知我們的客戶：滿意/不滿意模式　　學(xué)會(huì)處理復(fù)雜事物　　無論是否有懷疑，永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說真話?！　●雎犈c提問的技巧　　善用“我”代替“你”　　第二講：面對客

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課程大綱：　　一、認(rèn)知工作的價(jià)值　　什么是工作？工作帶來的只是一份收入嗎？　　工作的意義是什么？　　工作價(jià)值與金錢的關(guān)系　　工作需求的層次理論　　二、樹立良好的工作心態(tài)　　為什么要用心對等工作？　　工作態(tài)度與工作的關(guān)系——　　三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果　　準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價(jià)值　　您不可不知的工作真相　　三、工作態(tài)度對工作的作用　　心態(tài)對工作的影

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課程大綱：　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開始）　　自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度　　什么是EQ（情商的理念）？　　負(fù)面情緒對生活工作的影響　　工作中三種常見的情緒態(tài)度　　保持穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素　　第二講：情緒對工作、生活的影響　　樂觀者與悲觀者的心理特征　　你的EQ有幾分（測試）　　日常工作中情緒的由來　　被情緒困擾的三大陷阱　　你有哪些限制性的信念？　　不合

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　　《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個(gè)信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　第二講：認(rèn)識企業(yè)　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場所是什么　　您作為新進(jìn)人員的自覺　　第三講：科學(xué)的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做計(jì)劃　　團(tuán)隊(duì)工作方法　　了解

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　　理財(cái)?shù)幕靖拍睢　±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容　　理財(cái)?shù)幕驹砗椭R　　理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具　　宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái)　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路　　第三部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一　　如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo)　　如何做家庭

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　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題　　3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系　　6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

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